2010年，一個懷揣著夢想的年輕人帶著對鐵建事業(yè)的滿腔熱忱，來到中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司，從此便與企業(yè)結(jié)下了深厚的感情。不知不覺他已經(jīng)在崗位上堅守了10年，時間的車輪夾雜著汗水滾滾向前，他在平凡的工作中奉獻(xiàn)了自己最美好的時光，他就是中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司牡佳鐵路項目物資部部長雷鵬飛。

? ?10年來，從一名基層項目的材料員、核算員、物資部副部長到現(xiàn)在的牡佳鐵路項目物資部長等職務(wù)，他始終不忘初心，用真情和汗水認(rèn)真對待工作；用執(zhí)著忠誠、奉獻(xiàn)鉆研回報崗位；用嚴(yán)于律己、服務(wù)企業(yè)展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的情懷。

立足本職工作，真抓實干敢擔(dān)當(dāng)

對于施工企業(yè)來說，物資是企業(yè)穩(wěn)定運行的重要后勤保障，物資管理工作的高效開展對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的作用。在項目物資管理中，雷鵬飛主要負(fù)責(zé)大宗物資的采購，確保大宗物資保質(zhì)保量、足額供應(yīng)，同時努力降低采購費用，嚴(yán)格控制物資消耗，合理降低物資占施工總成本費用。

2015年底，擔(dān)任哈牡鐵路項目物資部長的他得知唐山地區(qū)將在2016年年初召開世界園藝博覽會，屆時很多鋼材廠會限產(chǎn)或停產(chǎn)，勢必會導(dǎo)致鋼材價格上漲，他仔細(xì)分析市場行情，認(rèn)真了解鋼材市場價格信息狀態(tài)和地方運輸能力，反復(fù)推敲核算，并將這一消息及時反饋給項目經(jīng)理，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議研究決定，在年后復(fù)工時立刻著手對鋼材進(jìn)行儲備，自2016年2月25日至3月20日，備貨鋼材儲備量達(dá)到10250.95噸，4月初，鋼材價格持續(xù)上漲，到中旬鋼材價格已上漲到2920元/噸，他通過這一措施為項目節(jié)約成本590多萬元。

2019年7月至8月份，黑龍江省普降大雨，局部地區(qū)降暴雨，哈牡鐵路項目所屬的一二工區(qū)由于地理位置偏僻，便道在雨季進(jìn)料非常困難，道路易滑，外加地方維修道路，給材料供應(yīng)帶來嚴(yán)峻考驗。為了保證材料的正常供應(yīng)，他帶隊在惡劣天氣下尋找便道，充分發(fā)揮自己的潛力，積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，尋求支持，避免了一次物資供應(yīng)的大危機。

針對東北地區(qū)高寒天氣的特點，他及時在冬天儲備施工生產(chǎn)物資，充分發(fā)揮蓄水池和調(diào)劑結(jié)合的功能，堅持效益最大化原則，定期核算物資，降低材料二次倒運費用，加強隧道物資的管控，規(guī)范現(xiàn)場物資管理，有效確保了現(xiàn)場施工進(jìn)度。

加強過程管控，實施精細(xì)化管理

在施工生產(chǎn)過程中，他嚴(yán)格實行限額發(fā)料，及時掌握項目各工點材料消耗情況，并按要求進(jìn)行月、季度核算。堅持進(jìn)行物資周檢，確保原材料堆碼整齊、使用科學(xué)規(guī)范，杜絕材料浪費現(xiàn)象。在隧道和各特大橋鋼筋加工場加裝監(jiān)控設(shè)備，體現(xiàn)成本控制原則，從源頭杜絕材料倒賣現(xiàn)象。加強項目及各工區(qū)物資管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及公司物資管理規(guī)章制度及基礎(chǔ)物資業(yè)務(wù)工作，及時點驗、準(zhǔn)確列銷，不斷提高成本核算的準(zhǔn)確性。

根據(jù)各項物資計劃編制科學(xué)有效的物資采購制度、庫房管理制度、成本核算制度、物資管理考核制度等用以規(guī)范采購流程，并將具體職責(zé)落實各個部門、各個職工，切實按制度辦事、將物資設(shè)備管理的各項制度真正落到實處。始終堅持每月盤點制度，根據(jù)進(jìn)料與盤點庫存得出材料實耗數(shù)量，認(rèn)真配合工程部、計劃部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為項目經(jīng)濟(jì)運行活動分析提供了扎實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在工作上，他緊緊圍繞“聚力創(chuàng)新、降本增效”的物資工作主線，以推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、智能化管理為重要抓手，不斷推進(jìn)物資高質(zhì)量管理再上新水平。積極在本部門營造濃厚的降本增效氛圍，想方設(shè)法為項目降本創(chuàng)效。從他擔(dān)任牡佳鐵路項目物資部部長以來，先后完成大宗物資集中采招標(biāo)6項，中標(biāo)總金額約2.69億元，節(jié)約金額1170.43萬元，二三項材料詢價采購10筆，成交金額864.51萬，節(jié)約金額約78.64萬元，火工品直供節(jié)約225.93萬元，地材自加工節(jié)約金額1847.44萬元，累計實現(xiàn)成本節(jié)約資金約2073.37萬元，在節(jié)約成本的同時也有效的降低了物資采購的風(fēng)險。

創(chuàng)新工作理念，強化人才培養(yǎng)

面對鐵路快速發(fā)展的新形勢和新任務(wù)要求，他勇于探索、敢于創(chuàng)新，始終保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心，善于發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題、提出新舉措、踐行新方法，不斷以新的思路和理念推動項目物資管理工作突破和創(chuàng)新。在每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷完善各項規(guī)章制度，做到制度先行，規(guī)矩在先；充分應(yīng)用各種信息化技術(shù)手段，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力。深入究項目物資管理的內(nèi)在規(guī)律，不斷優(yōu)化物資管理的方式方法，將理論與實踐相結(jié)合，將先進(jìn)的經(jīng)驗和理論落到實處，取得實效，不斷促進(jìn)項目物資管理工作的提升與發(fā)展。

積極推動理念創(chuàng)新，努力把資源更多地變?yōu)樾б?，增強開放、融合的理念，對照其他兄弟單位先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)別人所長，優(yōu)勢互補、合作共贏。全力抓好項目物資集采管控、資源配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、節(jié)能降耗、現(xiàn)場物資使用、倉儲管理、等環(huán)節(jié)，為后續(xù)施工各項物資順利保障奠定了堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)興盛，人才為本。他深知優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，而科學(xué)合理的培訓(xùn)又是確保人才梯隊建設(shè)落地的最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此他積極利用項目冬季施工和疫情期間的空檔期，組織部門里面的所有人員開展內(nèi)業(yè)和外業(yè)的綜合培訓(xùn)，圍繞物資管理制度及職責(zé)、物資采購合規(guī)性、物資招標(biāo)、網(wǎng)購管理、物資創(chuàng)效、物資核算、物資內(nèi)業(yè)管理、信息化管理等方面的知識開展系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，不斷提升部門人才的理論涵養(yǎng)和技能水平。

10年來，雷鵬飛牢固樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”這一工作理念，慎終如始抓創(chuàng)效，堅守信心謀發(fā)展，以實績實效檢驗初心使命。在接下來的工作中，他將一如既往、腳踏實地的默默付出，懷著高度的責(zé)任感和使命感，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，用拼搏鑄造生命的精彩。（文圖/唐業(yè)堡 王佳凱 王填弟）