螞上創(chuàng)業(yè)營第二期的招募，在5月來臨之前完成了第一輪面試。

巴菲特在今年第一季度股東大會開場第一句話就是，疫情真的改變了世界。

突如其來的疫情，改變了餐飲業(yè)、旅游業(yè)、民航業(yè)、零售業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)等各行業(yè)的游戲規(guī)則。

突如其來的疫情，讓每個企業(yè)開始嘗試新的辦公方式，新的團(tuán)隊管理方式，甚至細(xì)致到如何開一場高效的線上會議，如何提高員工在家的工作效率……

突如其來的疫情，也是試金石，唯有非常時期，才能看出一家企業(yè)是內(nèi)功深厚，還是徒有其表。

那些在2019年完成了組織和人效升級的企業(yè)，在今年的疫情里就得到了回報。螞上創(chuàng)業(yè)營第一期的學(xué)員企業(yè)里，就有現(xiàn)成的例子：

一家公裝賽道的初創(chuàng)企業(yè)，在螞上創(chuàng)業(yè)營的課程啟發(fā)下，重新思考組織的問題，在2019年完成了企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的重建。2020年疫情還沒過去，他們的人員減少了25%，業(yè)績卻增加了3到4倍，還公布了最新2000萬美元的C輪融資。

這樣的成績極大地振奮了我們，也驗證了螞上創(chuàng)業(yè)營給創(chuàng)業(yè)者的幫助，是實在的，更是影響深遠(yuǎn)的。

2020年，我們在籌備螞上創(chuàng)業(yè)營第二期的時候，還在不斷思考，螞上創(chuàng)業(yè)營能為早期創(chuàng)業(yè)者提供什么新的幫助，帶來什么新的價值？

為此，我們頻繁地和創(chuàng)業(yè)者交流，希望更深入一線實戰(zhàn)，更了解疫情下各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)，只為了創(chuàng)業(yè)者在2020年得到更多的幫助，獲得更大價值，打開更廣闊的思路。

螞上生態(tài)鏈為創(chuàng)業(yè)者賦能

高效閉環(huán)的學(xué)習(xí)方式：課堂學(xué)習(xí)只是創(chuàng)業(yè)營的一部分，創(chuàng)業(yè)營第一期的復(fù)盤結(jié)果告訴我們，學(xué)員間彼此交流與互相汲取更加重要。因此我們繼續(xù)采取必修月與選修月交疊上課的方式。

學(xué)員們在必修課程中接收實戰(zhàn)經(jīng)驗、實戰(zhàn)信息，經(jīng)過導(dǎo)師的啟發(fā)和學(xué)員的再次思考，消化成自己的思想，落地到企業(yè)實踐。在接下來的選修月里，再通過同學(xué)間主題討論和頭腦風(fēng)暴，碰撞出思維的火花，迸發(fā)新的商業(yè)思考。

第一期的經(jīng)驗證明，這樣的閉環(huán)式學(xué)習(xí)交流，尤為高效。

而二期的選修課，我們將特別補(bǔ)充進(jìn)來跨界明星導(dǎo)師的作用。

我們渴望看到不同領(lǐng)域間，智慧的碰撞與新生?！拔浬险f”、“螞上見”、“螞上公益”這樣的選修活動方式，會給大家最新鮮的感受，敬請期待；

強(qiáng)力鏈接資本資源：去年的創(chuàng)投會，我們一共為螞上一期同學(xué)一對一牽線對接了近80家國內(nèi)一線基金合伙人，完成了16.44億元的融資。今年因為受到疫情的影響，資本是所有早期創(chuàng)業(yè)公司最稀缺的資源，二期同學(xué)也將受惠于我們的資本生態(tài)優(yōu)勢，獲得最稀缺的鏈接資本的機(jī)會；

加入螞蟻商業(yè)生態(tài)：截至目前，螞上創(chuàng)業(yè)營首期37位學(xué)員中，已有22位學(xué)員與螞蟻集團(tuán)開始了深度戰(zhàn)略合作，22家早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過螞上創(chuàng)業(yè)營，借勢螞蟻集團(tuán)快速發(fā)展。

陪伴創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)成長，這既是我們做創(chuàng)業(yè)營的初心，也是我們做創(chuàng)業(yè)營的野望。

螞蟻集團(tuán)不只是一個商業(yè)實體，它要做的，是讓這個國內(nèi)最大金融科技生態(tài)，發(fā)揮它應(yīng)有的影響力，帶動和激發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的潛在能量。

在二期中我們也會重點(diǎn)挖掘阿里大生態(tài)業(yè)務(wù)合作的機(jī)會，全面開啟業(yè)務(wù)合作通道；

小飯桌鏈條生態(tài)服務(wù)：小飯桌沉淀了多年的創(chuàng)業(yè)者資源，能幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)打通B端企業(yè)合作；小飯桌新媒體能提供完整的品牌傳播服務(wù)；凡卓資本能提供專業(yè)的融資規(guī)劃，凡創(chuàng)資本雄厚的資金給渴求資金的企業(yè)提供充足的彈藥。

超強(qiáng)實戰(zhàn)導(dǎo)師陣容

螞上創(chuàng)業(yè)營挑選授課導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)一直沒變。

要有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，要有方法體系，要有在殘酷的市場競爭下闖出來的實績，更重要的要有對商業(yè)的深刻思考與體悟。

只有具備了這樣經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他們用時間、思考與實踐沉淀下來的思想與方法體系，才更扎實、更實際，從實處入手解決普遍的困惑，幫到我們創(chuàng)業(yè)營里的每一位CEO學(xué)員。

因此，站在你們面前的創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師必須是：

1、阿里巴巴和螞蟻集團(tuán)中負(fù)責(zé)組織文化、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的一線負(fù)責(zé)人，能力得到同行肯定、經(jīng)驗則是業(yè)界蓋章公認(rèn)的；

2、既有大公司成熟業(yè)務(wù)和團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，又有創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，打過大仗，還要打過大勝仗，自己有一套可復(fù)制、可落地的方法論；

3、跨界大咖，精鉆某一領(lǐng)域，有深邃而遼闊的專業(yè)認(rèn)知，更能站在新的視角、更大的格局看問題，擅于啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員的思考。

他們是螞上創(chuàng)業(yè)營二期的導(dǎo)師

四大課程模塊

早在第一期螞上創(chuàng)業(yè)營的籌備階段，我們就花費(fèi)了大量時間，對200多位早期創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了深度訪談。他們在困惑什么、迷茫什么、焦慮什么，我們都知道。

今年，這樣的深度訪談又增加了一個維度：我們關(guān)注疫情對公司的影響，希望幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決迫在眉睫的問題，闖過今年的難關(guān)。

去年備受贊譽(yù)的四大主題課程模塊，今年的螞上二期，我們做了全面升級，尤其是最后一個模塊《企業(yè)的經(jīng)營與擴(kuò)張》，我們把重心偏向了企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營以及為長期成長蓄力。因為這是在艱難時日里，足以影響企業(yè)生存的細(xì)節(jié)。

6月《戰(zhàn)略布局》，從CEO的頂層設(shè)計到戰(zhàn)略的布局與終局預(yù)判，為你解決企業(yè)策略如何落地與執(zhí)行的難題；

8月《組織文化和人》，系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里巴巴企業(yè)文化價值觀打造到組織建設(shè)，為企業(yè)組織梯隊打造與管理提供一整套方法論；

10月《經(jīng)營決策與風(fēng)險控制》，從宏觀經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險防控貫穿到融資與財務(wù)，從經(jīng)濟(jì)趨勢判斷到財務(wù)現(xiàn)金流的管理，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營指明宏觀方向和微觀細(xì)節(jié)；

12月《企業(yè)經(jīng)營與擴(kuò)張》，企業(yè)的邊界如何突破，如何通過精細(xì)化運(yùn)營讓企業(yè)長期發(fā)展，競爭與擴(kuò)張如何平衡，在這一部分你會找到自己的答案。

螞上二期的報名通道仍然開啟，這個5月，線上面試還會繼續(xù)。

感謝信任我們的你，在探索未知的路上，因為有你們，世界都顯得格外溫暖。

我們相信未來可期，我們愿始終與伙伴們同行