2020年天貓“她力量”報告顯示:越來越多女性創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角,在天貓新品牌中,女性創(chuàng)業(yè)者占比達到4成,在服飾等行業(yè)更是超過5成,撐起了半邊天。

福布斯在年初推出的“2021商界20位潛力女性”,其中涉及行業(yè)不僅在互聯(lián)網(wǎng)世界中,女性創(chuàng)業(yè)的邊界也在不斷拓展,在硬核科技領(lǐng)域中也看到了越來越多女性創(chuàng)業(yè)者活躍的身影。

當(dāng)面對創(chuàng)業(yè)的難題,她們不斷追求,不屈服,很執(zhí)著,這是女性創(chuàng)業(yè)者們給社會反映的,也是女性自己最本身的魅力。

比起“女性創(chuàng)業(yè)者”這個標(biāo)簽,廈門快快網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO首席運營官姚鰻蕓更愿意用“敢于冒險”、“熱愛學(xué)習(xí)”、“造夢者”來形容自己。

大學(xué)畢業(yè)后就選擇作為聯(lián)合創(chuàng)始人,來到快快網(wǎng)絡(luò)是姚鰻蕓人生的一次“最大的冒險”,因為她明明可以選擇更穩(wěn)定的工作和生活。為什么做這樣的選擇?在姚鰻蕓看來,在工作上太過安穩(wěn),不能持續(xù)的創(chuàng)造更多的增量價值,意義感的缺失,然而對自己的可能性她不想設(shè)上限,創(chuàng)業(yè)便成為當(dāng)時最好的選擇。

到如今,快快網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走過了8個年頭,她作為快快網(wǎng)絡(luò)COO,終保持著當(dāng)初的熱情與沖勁。

擁有窄門思維為自己的資源增值

國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾經(jīng)提過一個概念:“窄門思維”。

《圣經(jīng)》里有一段話:“引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。”

這個世界上,總有人選擇開始簡單的事情,雖然開始是“寬門”,但會發(fā)現(xiàn),到后面競爭者擠滿了道路,越來越難。而另一些人,會選擇開始很艱難的事情,雖然開始是“窄門”,看上去荊棘密布,但一旦披荊斬棘跨過去,海闊天空。

回看2012年,這一年對她來說尤為艱難。大學(xué)四年的她選擇了“寬門”,在這一年她為自己的未來感到了恐慌。

姚鰻蕓認為,真正走的更高更遠的人,都擁有窄門思維,他們知道:好走的路都是下坡路。他們懂得不斷為自己的資源增值,做到技多不壓身,組合成多維競爭優(yōu)勢。如果你總是選擇最容易的路走,希望躺著就能賺到錢,最后你會發(fā)現(xiàn)自己無路可走。而上坡路雖然費勁,讓人覺得要咬緊牙關(guān),但它能讓你看到一般人看不到的人生風(fēng)景。因此她決心要離開舒適圈,轉(zhuǎn)而選擇“窄門”。

但那時她并不十分清楚,下一步自己要去往哪里?一年間,她輾轉(zhuǎn)面試了不同的公司,教育、金融、游戲行業(yè)……她幾乎在恐慌中度過了這一年,這是她從未體驗過的,直到這年年底轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。

在機緣巧合之下,姚鰻蕓發(fā)現(xiàn)了快快網(wǎng)絡(luò)這家公司。在不到50平方米的、堆著各種雜物的狹小辦公空間里,姚鰻蕓和CEO林思弘進行了長達3小時的面談,從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景聊到人生理想,從個人成長聊到企業(yè)發(fā)展……這樣的暢聊在姚鰻蕓看來是不可想象卻又意外愉快的。于是,只猶豫了一個晚上,姚鰻蕓接下了林思弘向她拋出的橄欖枝,做了一個大膽的決定:雖然知道前路遍布荊棘,但毅然決定加入快快,并成為了聯(lián)合創(chuàng)始人。

從自我提升開始一步一步重塑自己

一家公司的飛速成長,外界往往將其歸功于創(chuàng)始人們的高超能力,卻忽略了一個重要的因素——無論是喬布斯、比爾·蓋茨,還是扎克伯格、埃隆·馬斯克,當(dāng)他們決定創(chuàng)業(yè)的時候,他們都并非完美的創(chuàng)始人們。

他們都是在不斷遇到的困難中磨練自己,不斷超越,偉大的創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家必須身經(jīng)百戰(zhàn)、千戰(zhàn)乃至萬戰(zhàn)而依然斗志昂揚。

“剛進入快快網(wǎng)絡(luò),還是聯(lián)合創(chuàng)始人的身份,對我來說其實是一個巨大的挑戰(zhàn)。一開始我僅僅認為如果能力有問題,那就不斷學(xué)習(xí)就好了,后來發(fā)現(xiàn)不是的。作為一個團隊leader,能力是一方面,還要成為這個團隊的微光和引路者?！币犑|說。

“要做一個領(lǐng)導(dǎo)者,就一定會遭遇黑暗、經(jīng)歷黑暗、承受黑暗,接受一定會有在黑暗的隧道中行走的現(xiàn)實;茫茫黑夜當(dāng)中,有人需要發(fā)光,有人一定要讓自己發(fā)光,要照亮大家前進的道路,這是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任?！?/p>

“多數(shù)事情,在不斷訓(xùn)練以前,不足以談天賦?！鄙砭痈呶徊蝗菀?因此需要不斷修煉自己。

在成長過程中,隨著責(zé)任的擴大,姚鰻蕓持續(xù)調(diào)整并修正自己的優(yōu)先級、時間分配的原則,同時持續(xù)獲得新能力,放下一些舊能力。

這其實很不容易,因為人常常執(zhí)念于自己已經(jīng)擁有的舊能力,而很難放空自己,去獲得新的能力。但是姚鰻蕓依然一步一步堅定地走過來,從最基層的工作開始,不斷磨練自己,最終成長到勝任快快網(wǎng)絡(luò)COO。

成為造夢者,而不僅是被夢想激勵的人

姚鰻蕓甫一上任便進行了大刀闊斧的改革,從團隊建設(shè)、渠道拓展、管理架構(gòu)更新、系列新品開發(fā)這四個方面入手。

談及改革過程中最讓她有成就感的地方,她表示,那就是團隊建設(shè)和賦能。在這個過程中,她感到自己是一個造夢者,看著身邊的人一步一步成長甚至超越自己,是最值得驕傲的事。

她認為,“管理要呈螺旋狀,如果一個領(lǐng)導(dǎo)者,到了70歲還喜歡做決定、去談判,或許他自己認為很有成就感,但就公司層面而論,則意味著新人沒有鍛煉的機會。管理者要善于讓團隊去造術(shù),不要自己造術(shù),否則公司和下屬都會對其產(chǎn)生依賴。只有TA超過你,你才能做其他熱愛并擅長的事,如果TA永遠對你言聽計從,那你只能受困于這個位置,難以騰挪。”

在快快網(wǎng)絡(luò),每個人能夠有更開闊的平臺、視野和更踏實的心,來真正做一個自我驅(qū)動的造夢者。當(dāng)每一個人真正地成長起來,讓組織具有賦能的能力,具有跟更多的成員共生的能力,具有跟其他的成員協(xié)同效率的能力,那么在未來的發(fā)展當(dāng)中,一定能夠找到屬于他們的價值,并獲得持續(xù)的成長。

“我們要成為造夢者,而不僅是被夢想激勵的人?！币犑|說,“在企業(yè)里我們首先要變成驅(qū)動者。要想驅(qū)動伙伴,最好的方式是先點燃自己,你只有點燃自己,你周圍的伙伴、同學(xué)們才會感受到你在用什么方式工作,用什么方式在跟她們交流,你是不是真的在意客戶,而不只是在講‘客戶第一在價值觀中排第一’。這是自驅(qū)力,是快快網(wǎng)絡(luò)里非常重要的能力。自我造夢、自我驅(qū)動、自我造夢的能力,是每個人由內(nèi)而外激發(fā)出來的?！?/p>