從大廠離開去合伙創(chuàng)業(yè),再到神策做研發(fā),小僧的職場(chǎng)之路披荊斬棘,但也收獲頗豐,他坦言“說實(shí)話,走過這么多路,我覺得和我步調(diào)最搭的,就是在神策做研發(fā)?！?/p>

職場(chǎng)初探:靠譜的碼農(nóng)VS失敗的創(chuàng)業(yè)

踩著80末尾巴出生的小僧,家鄉(xiāng)地處某偏遠(yuǎn)山區(qū),在艱苦環(huán)境中長(zhǎng)大,鍛造了小僧努力吃苦的性格。畢業(yè)后的他選擇加入北漂大軍,2012年正式加入百度。在高手如云的“狼廠”,他瘋狂地汲取營(yíng)養(yǎng),野蠻生長(zhǎng),功夫不負(fù)有心人,很快他就成為一名靠譜的“碼農(nóng)”。2016年,小僧不滿足只做一名前端研發(fā)工程師,他想從零開始打磨一款產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù),產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。于是,他嘗試與某上市公司老板技術(shù)合伙創(chuàng)業(yè)?？墒莿?chuàng)業(yè)的宿命往往是九死一生,不意外,小僧的創(chuàng)業(yè)在堅(jiān)持了兩年多后,以失敗告終。

不過,創(chuàng)業(yè)路上的那些經(jīng)歷和教訓(xùn),卻成為了流淌在小僧血液里的寶貴財(cái)富。雖然創(chuàng)業(yè)的事情告一段落,但關(guān)于創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值、從零到一做事情的想法卻從未改變過,帶著這樣的想法,他叩響了神策的大門。

雙重角色:碼農(nóng)+創(chuàng)業(yè)者,不試試怎么行

之所以選擇神策做研發(fā),小僧最看重的是以下幾點(diǎn):

第一,事。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的價(jià)值是毋庸置疑的。自己本身就熟悉且擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,之前失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也在一遍遍地提醒著他——高效的數(shù)據(jù)處理能力對(duì)于事業(yè)成敗與否的影響力,再加上他對(duì)于該領(lǐng)域的專業(yè)度和專注感毋庸置疑,而大數(shù)據(jù)這件事本身就是神策的看家本領(lǐng)。

第二,人。通過在面試中和神策數(shù)據(jù)四位創(chuàng)始人的接觸,小僧不難看出,這確實(shí)是四位踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)的人,大家的理性、堅(jiān)持以及廣闊的視野,會(huì)帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

第三,環(huán)境。隨著人口紅利的消失,似乎唯有靠挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,才能讓產(chǎn)品有更健康的發(fā)展?；谶@個(gè)理論,未來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值只會(huì)越來(lái)越大,大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的需求也會(huì)越來(lái)越多。選擇神策,實(shí)際是選擇了一種引領(lǐng)未來(lái)的可能。

帶著對(duì)于神策的憧憬與自身的專業(yè)技能,小僧踏上神策神策智能運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線前端研發(fā)的崗位,和其余幾位小伙伴開始并肩作戰(zhàn)。新機(jī)會(huì)展現(xiàn)在面前,新挑戰(zhàn)也漸漸開始。

在關(guān)于“流程畫布”功能的項(xiàng)目開發(fā)中,小僧就碰到了較大的挑戰(zhàn)和困難。當(dāng)時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)的伙伴中,有許多人的精力都在其他項(xiàng)目上,可參與開發(fā)此功能的人力十分有限。他和團(tuán)隊(duì)伙伴把市面上與該功能相關(guān)的產(chǎn)品調(diào)研了一遍,希望能獲得一些啟發(fā),可調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),市面上已有的要么就是簡(jiǎn)單的拖拉拽功能組合,要么就是缺少嚴(yán)格的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),這顯然與神策的目標(biāo)差距甚遠(yuǎn),神策需要的功能除了在技術(shù)層面力爭(zhēng)完美以外,還要在交互展示上盡善盡美。排期緊,任務(wù)重,又缺少可參考的素材,幸運(yùn)的是,在神策從不是一個(gè)人戰(zhàn)斗的狀態(tài)。小僧和團(tuán)隊(duì)的伙伴,以及傳說中“相愛相殺”的產(chǎn)品經(jīng)理們聚在一起,緊密作戰(zhàn)。大家從需求梳理開始,反復(fù)溝通打磨,既然行業(yè)中尚未有佳品,那就讓佳品從神策誕生。這種感覺就像在一個(gè)戰(zhàn)壕里面打仗,大家行動(dòng)一致、目標(biāo)一致,一起掉坑,再一起爬起來(lái)。經(jīng)此一役,后面遇到再大的困難,感覺都能迎刃而解?！拔彝ο矚g這樣的狀態(tài),雖然我是一個(gè)碼農(nóng),但同時(shí)我又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我在填補(bǔ)這個(gè)行業(yè)的空白?？粗a(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn),我仿佛也看到我的個(gè)人價(jià)值在一點(diǎn)點(diǎn)增加。”

通過不懈的努力,“流程畫布”功能成功推出,但小僧明白,他的工作還沒有結(jié)束。他需要搞清楚,到底有多少客戶在功能上線后就立即使用?客戶反饋如何?為什么有些客戶不用?新功能幫客戶又解決了哪些問題?又新產(chǎn)生了哪些問題?他希望通過客戶的反饋明白新功能的真正價(jià)值,他說,“我們覺得我們很厲害沒什么意思,產(chǎn)品功能被客戶認(rèn)可才算是對(duì)這個(gè)行業(yè)和社會(huì)真正起到了積極的影響。這種感覺真的和創(chuàng)業(yè)一樣,先是從無(wú)到有,接著是后續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！毙∩J(rèn)為,在神策做研發(fā),讓個(gè)人價(jià)值感得到很大的滿足。

真心話:滿足感重要,發(fā)展空間更重要

小僧問過公司里的前輩,選擇這份工作并為之付出到底是因?yàn)槭裁?大家的回答各不相同,但“發(fā)展空間”是許多人都會(huì)提到名詞。和大家一樣,小僧也明白發(fā)展空間的重要性,而且在享受這份發(fā)展空間的同時(shí),他也想繼續(xù)創(chuàng)造更多的“發(fā)展空間”。

“我們近期會(huì)在內(nèi)部搞一個(gè)編程馬拉松的活動(dòng),我們想把公司內(nèi)的技術(shù)同事都動(dòng)員起來(lái),凝聚大家的技術(shù)能力,彼此切磋沉淀,創(chuàng)造一些更新鮮的內(nèi)容,避免我們被平時(shí)工作角度局限,打開視野,促進(jìn)技術(shù)水平全方位地提升。”小僧補(bǔ)充道,“我們現(xiàn)在組內(nèi)的前端技術(shù)內(nèi)容分享機(jī)制已經(jīng)基本規(guī)范,每?jī)芍芤淮?工作做得再出色,也不能忘了技術(shù)能力才是程序員的立身之本?！?/p>

媒體總叫囂著“到了35歲程序員就會(huì)失業(yè)”的信息,然而在小僧看來(lái),這些,都只是媒體為了吸引大家的手段罷了?！澳昙o(jì)小的話,在抗壓能力和學(xué)習(xí)速度上肯定會(huì)占一些優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)一名程序員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)認(rèn)知積累到一定程度時(shí),那或許才是一名程序員真正具備的優(yōu)勢(shì),找工作要找發(fā)展空間,看事情,也同樣要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

小僧來(lái)神策至今,很多東西在悄悄地發(fā)生變化。

小僧自己的戰(zhàn)斗力在持續(xù)提升,從一個(gè)靠譜的一線寫碼工程師,成長(zhǎng)到關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)、關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注客戶的全能選手。同時(shí),大家整體的狀態(tài)也從埋頭趕路到抬頭看天,從加班加點(diǎn)趕制業(yè)務(wù)功能,到梯隊(duì)成型、技術(shù)方向沉淀、高精尖技術(shù)儲(chǔ)備,每一個(gè)小伙伴都在參與團(tuán)隊(duì)的蛻變。與此同時(shí),公司也在成長(zhǎng),無(wú)論是產(chǎn)品矩陣、公司營(yíng)收、員工規(guī)模等,都在以肉眼可見的速度飛升。

然而,有一些東西,卻一直沒有變。

公司服務(wù)好客戶的決心沒有變,團(tuán)隊(duì)奮斗的精神沒有變,濃郁的工程師文化沒有變,小僧在神策做研發(fā)的初心沒有變。從上到下,大家都在努力的讓神策走的更遠(yuǎn)。工作十年,初心不減,極致做事,成敗看天,愿我們歸來(lái)仍然是少年。

關(guān)注公眾號(hào):神策數(shù)據(jù),回復(fù)“技術(shù)招聘”獲取神策產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹。