房地產(chǎn)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作具有其特殊性，對(duì)資金依賴(lài)性強(qiáng)，需求大，且占用時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)較大，許多房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都曾陷入或正在陷入現(xiàn)金流困境，

姚尚坤表示，房地產(chǎn)是典型的現(xiàn)金流行業(yè)，對(duì)資金規(guī)模的要求高，且投資總額大，資金運(yùn)作周期長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然更高，銀行作為房地產(chǎn)企業(yè)最大的“債主”，在給予現(xiàn)金流支持的同時(shí)，也在審視企業(yè)的資質(zhì)和健康，銀行看負(fù)債看得很清楚，如果企業(yè)在資金流上存在嚴(yán)重問(wèn)題，早就追上門(mén)了，他建議，面對(duì)眼下暫時(shí)的現(xiàn)金流困境，投資機(jī)構(gòu)無(wú)需太過(guò)緊張。

為此，姚尚坤從國(guó)內(nèi)的幾個(gè)現(xiàn)在面臨困境的房地產(chǎn)企業(yè)情況作出了解釋?zhuān)诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，現(xiàn)金流入和支出存在明顯的異步性且分布不均，開(kāi)發(fā)初期，需要注入大量資金投入各個(gè)不同項(xiàng)目中，以便持續(xù)運(yùn)營(yíng)，無(wú)論是碧桂園、恒大、泰禾還是其他區(qū)域中小型房地產(chǎn)投資建設(shè)公司，都曾經(jīng)出現(xiàn)由于項(xiàng)目決策問(wèn)題而資金鏈堵塞的情況。

姚尚坤解釋稱(chēng)，此前，由于外部市場(chǎng)頻繁爆雷，信用債違約狀況頻現(xiàn)、債市動(dòng)蕩加劇以及企業(yè)債發(fā)行大幅放緩，其中包括時(shí)代地產(chǎn)在內(nèi)的多家房企發(fā)債“中止”，資金流一度讓投資者們感到焦慮。但事實(shí)上，滬深及大陸其他在港上市房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率處于歷史高位的情況并不少見(jiàn)，債市融資的收緊，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到一定壓制，本質(zhì)上這是資本市場(chǎng)“去杠桿”的表現(xiàn)，并非企業(yè)管理本身問(wèn)題，不必太過(guò)擔(dān)憂(yōu)。

姚尚坤建議，中小房產(chǎn)企業(yè)確實(shí)對(duì)現(xiàn)金流存在鼓勵(lì)的，可以考慮減少發(fā)展的資金需求，同時(shí)加快資金回籠的速度，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步從賣(mài)方過(guò)渡到買(mǎi)方，可以說(shuō)未來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)小高峰，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出應(yīng)對(duì)策略，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方法，改善營(yíng)銷(xiāo)策略，確?，F(xiàn)金流平衡、暢通。簡(jiǎn)而言之，適當(dāng)把控發(fā)展規(guī)模，控制項(xiàng)目數(shù)量，有效縮短開(kāi)發(fā)周期，這不僅可以減少發(fā)展的資金需求，而且可以加快資金回籠的速度。

姚尚坤認(rèn)為，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，大部分能夠上岸的房產(chǎn)企業(yè)都具有敏銳的商業(yè)洞察力及卓越的經(jīng)營(yíng)管理模式，有足夠的償付能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這也是為什么銀行持續(xù)輸出供給的原因，歸結(jié)自身，房地產(chǎn)企業(yè)還要從自身實(shí)際情況出發(fā)，看到市場(chǎng)的紅利和機(jī)遇，常懷危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)資金鏈的安全，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。