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回頭看2018丨關(guān)于新制造,馬云、郭臺銘都說了什么?

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2019-01-05

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新年伊始,站在2019年的開端,回首過去一年,貿(mào)易戰(zhàn)加劇,資本寒冬,企業(yè)裁員倒閉,制造業(yè)也遭遇了多輪沖擊。在拜訪中南創(chuàng)投總經(jīng)理劉杰時,他表示,企業(yè)只有在冬天播種,才能在來年春天才能有所收割。制造業(yè)當(dāng)然也不例外。

2018年,阿里巴巴董事長馬云、富士康董事長郭天銘頻頻出現(xiàn)在發(fā)布會、一線網(wǎng)點等多個場合,新鮮觀點、行業(yè)評析、未來發(fā)展規(guī)劃等金句更是縈繞耳邊。

為此,新制造特總結(jié)了今年部分大佬言論,與讀者共同回味那些經(jīng)典時刻。

“制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強(qiáng)盛?!?/p>

-中國制造2025

阿里巴巴馬云

在2018杭州·云棲大會上,馬云表示新零售之后的下一個浪潮是新制造。他認(rèn)為,新制造是基于DT時代思想的制造業(yè),是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。定義新制造的標(biāo)準(zhǔn)是,按需定制,個性化,智能化。未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng),一定是IoT,一定是云計算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè)。他提出了以下幾大觀點:

1、 新制造很快對全中國乃至全世界的制造業(yè)帶來席卷性的威脅和席卷性的機(jī)會。

2、未來十到十五年,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會非常痛苦,不擁抱新制造業(yè)的企業(yè),就如同盲人開車。

3、新制造的競爭力不在于制造本身,而是在于制造背后的創(chuàng)造思想、體驗、感受以及服務(wù)能力。

4、新制造不是大企業(yè)的獨家專利,而會變成中小企業(yè)的制勝法寶。

富士康董事長郭臺銘

自2018年6月,富士康旗下的工業(yè)富聯(lián)上市后,郭臺銘頻頻在媒體面前為自家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌站臺。在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,郭臺銘在接受采訪時說:“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始慢慢走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從馬云演講中提到的"新零售之后,新制造是關(guān)鍵"來講,新零售走到新制造中,新零售就是商業(yè)銷售互聯(lián)網(wǎng),而新制造就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?!?/p>

格力董事長董明珠

12月16日,董明珠在參加人民日報新媒體《起點》演講時表示,制造業(yè)的崛起,才能真正改變世界。如果都去做互聯(lián)網(wǎng),沒有實體經(jīng)濟(jì)的支撐,是不行的?;ヂ?lián)網(wǎng)必須要有實體經(jīng)濟(jì)的支撐,才能實現(xiàn)真正的完美。

韓都衣舍董事長兼CEO趙迎光

柔性供應(yīng)鏈,是制造端在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間的任意切換的能力。在12月17日的2018新網(wǎng)商峰會——新制造論壇上,趙迎光從互聯(lián)網(wǎng)品牌商的角度分享了個人觀點:“其實我們解決供應(yīng)鏈柔性的關(guān)鍵,不在于我們無限追求制造端、物流端和供應(yīng)端的要求,解決問題的關(guān)鍵應(yīng)該在品牌商內(nèi)部。解決方案是打造柔性供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)的牛鼻子?!?/strong>他表示,從未來發(fā)展方向來看,牛鼻子是內(nèi)部決策系統(tǒng)。當(dāng)數(shù)據(jù)文明全面取代工業(yè)文明的時候,基于智能運營的組織創(chuàng)新,必然是未來企業(yè)競爭力的源泉。這也是解決供應(yīng)鏈柔性的核心。

TCL董事長李東生

在2018年中國制造業(yè)創(chuàng)新大會上,李東生表示,將智能化作為 " 中國制造 " 新優(yōu)勢,要加強(qiáng)在智能制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作,形成智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,共同搭建開放融合、共享共贏的智能制造研發(fā)平臺。他認(rèn)為,中國制造業(yè)由大變強(qiáng),關(guān)鍵是將智能化技術(shù)作為推動升級的核心驅(qū)動力。中國制造業(yè)創(chuàng)新首先要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,其次要構(gòu)建智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的能力。

海信董事長周厚健

3月份,周厚健在接受媒體采訪時表示:“中國的制造業(yè)在低端行業(yè)沒有空間了,因為中國的勞動力價格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比很多國家都要高了。很多國家雖然勞動力價格很低,但是勞動力的素質(zhì)和對研發(fā)技術(shù)、對制造技術(shù)的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國。中國改革開放40年從低成本開始積累,積累到現(xiàn)在,研發(fā)人員的低成本,工程技術(shù)人員的低成本實際很可觀了。所以我認(rèn)為只要中國的制造企業(yè)盯住了中高端,最少還有20年的黃金時間,但是如果說這些企業(yè)走不到中高端的話,一點兒生存的可能性都沒有。”

美的集團(tuán)董事長方洪波

1月份,方洪波在接受媒體采訪時表示:“2008年之前,中國制造業(yè)成功的原因和發(fā)展模式都是一樣的,是依靠中國的低成本優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家之間的成本差異,迅速地從低端制造業(yè)發(fā)展起來?!睂θ缃袷ト丝诩t利的中國制造業(yè),方洪波提出了應(yīng)對方法,即尋找新模式以及新的持續(xù)發(fā)展能力。他認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要建立新的成本優(yōu)勢,然后培養(yǎng)建立差異化能力,最后,企業(yè)還要做商業(yè)模式創(chuàng)新。

海爾董事長張瑞敏

近日,張瑞敏在接受媒體采訪時表示:“今后我們還是要創(chuàng)新,但是今后的創(chuàng)新和過去的創(chuàng)新可能不在一個層次上。因為過去我們的創(chuàng)新大體上還是走在別人已經(jīng)有的路徑上,但是今后我們必須要自己開創(chuàng)出新的路徑,我們應(yīng)該從原來的跟隨者變成引領(lǐng)者。”