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2020年12月17日,由北京教育出版社出版、校長(zhǎng)邦著的《2020中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》在北京正式發(fā)布。
校長(zhǎng)邦自2020年起,根據(jù)中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特征,綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威部門(mén)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),結(jié)合各類互聯(lián)網(wǎng)頭部教育企業(yè)信息數(shù)據(jù)、各類財(cái)經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,聯(lián)動(dòng)中國(guó)未來(lái)研究會(huì)教育分會(huì)、好未來(lái)戰(zhàn)略投資部、華夏桃李資本、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等20余家專業(yè)機(jī)構(gòu),在獨(dú)立、公正、公開(kāi)的原則下撰寫(xiě)了《2020中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》。
本報(bào)告分設(shè)六大章節(jié),20萬(wàn)字深度分析,300余個(gè)精品數(shù)據(jù)看板,較為詳實(shí)地從“中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)基本盤(pán)”、“中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)細(xì)分品類”、“中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)頭部品牌發(fā)展戰(zhàn)略”、“中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)消費(fèi)者”、“中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)教育科技應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)”、“疫情下的復(fù)盤(pán)與發(fā)展”等六大維度,較為系統(tǒng)且全面地分析了當(dāng)下教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì),提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的研究成果,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè),能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知教培行業(yè)的投資現(xiàn)狀及趨勢(shì),是一套通過(guò)全網(wǎng)大數(shù)據(jù)采集、多樣本終端調(diào)研、多區(qū)域機(jī)構(gòu)參與、多維度交叉分析的教育培訓(xùn)行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告。
《2020中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》必將為促進(jìn)教培行業(yè)的健康發(fā)展增添更多的色彩。
附:《2020中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》目錄
第一章:基本盤(pán)分析
一、行業(yè)拐點(diǎn):“啞鈴型競(jìng)爭(zhēng)格局”下的發(fā)展契機(jī)
1.教育勢(shì)能:集中度提升和消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)教育行業(yè)迅猛發(fā)展
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展:雖在第一季度受疫情影響明顯,但教育消費(fèi)整體呈回暖狀態(tài)
3.政策解讀:我國(guó)對(duì)教育政策的執(zhí)行監(jiān)管已進(jìn)入常態(tài)化階段
4.上市概覽:教育行業(yè)上市公司圖譜含港股、美股、A股、新三板
5.鏈路剖析:教育產(chǎn)業(yè)鏈概述與模式解讀
二、區(qū)域增長(zhǎng):地方經(jīng)濟(jì)的回暖與新生機(jī)
1.人與發(fā)展:新一線城市發(fā)展迅猛,教培行業(yè)人才供不應(yīng)求
2.頭部戰(zhàn)略:頭部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全面覆蓋一線、新一線城市
3.新興勢(shì)力:新中產(chǎn)人群的崛起引領(lǐng)新教育消費(fèi)行為趨勢(shì)
4.下沉掘金:三、四線及以下低線城市人口潛力巨大,下沉市場(chǎng)將成主要洼地
5.線上契機(jī):在線教育將有望為區(qū)域家庭教育消費(fèi)支出帶來(lái)新格局
三、資本動(dòng)向:強(qiáng)者恒強(qiáng),冰火兩重天
1.投資規(guī)模:融資數(shù)量下降明顯,融資規(guī)模增長(zhǎng)迅速
2.數(shù)量分布:K12及素質(zhì)教育受到資本追捧,各細(xì)分賽道特點(diǎn)明顯
3.金額分布:資金集中于頭部企業(yè),K12、素質(zhì)教育及職業(yè)教育受青睞
4.資本布局:行業(yè)火熱,投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相追逐
5.基金活躍度:行業(yè)基金整體謹(jǐn)慎,投資標(biāo)的更偏向于項(xiàng)目早期
四、競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向:產(chǎn)品力即核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.局勢(shì)重構(gòu):在線化帶來(lái)的傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)新型市場(chǎng)戰(zhàn)略
2.雙向優(yōu)化:線上轉(zhuǎn)向流量競(jìng)爭(zhēng),線下服務(wù)模式升級(jí)在即
3.追本溯源:回歸商業(yè)本質(zhì),運(yùn)營(yíng)效率是教育企業(yè)長(zhǎng)期盈利的基石
4.教育加速:新興外部加盟形式分析
第二章:品類報(bào)告
一、行業(yè)全景:各賽道發(fā)展現(xiàn)狀與客單價(jià)分析
1.周期性分析:細(xì)分賽道各具特色,低齡賽道剛需性最強(qiáng)
2.市占率分析:剛需鑄就K12成為教育培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模最大市場(chǎng)
3.客單價(jià)分析:人均消費(fèi)價(jià)格主要集中在3001~5000元
4.關(guān)注度分析:賽道搜索K12“霸屏”,職業(yè)教育與素質(zhì)教育需求旺盛
二、賽道洞察:百花齊放,K12賽道劍指萬(wàn)億規(guī)模
1.早教市場(chǎng)解析:家長(zhǎng)焦慮前移,賽道發(fā)展可期
2.素質(zhì)教育市場(chǎng)解析:德智體美勞全方位多向發(fā)展
3.K12教育市場(chǎng)解析:剛需拉動(dòng)發(fā)展,賽道前景廣闊
4.職業(yè)教育市場(chǎng)解析:賽道多元,能力提升與就業(yè)是核心
三、優(yōu)質(zhì)教育產(chǎn)品測(cè)評(píng)
1.人工智能教育產(chǎn)品測(cè)評(píng):松鼠Ai 1對(duì)1
2在線1對(duì)1產(chǎn)品測(cè)評(píng):掌門(mén)1對(duì)1、海風(fēng)1對(duì)1、精銳在線1對(duì)1
3教育SaaS測(cè)評(píng):校寶在線、校管家、小麥助教
第三章:品牌報(bào)告
一、品牌概況:好未來(lái)領(lǐng)跑11—12月中國(guó)教育上市公司總市值
1.港股教育上市公司市值觀察:中國(guó)東方教育遙遙領(lǐng)先
2.美股教育上市公司市值觀察:好未來(lái)與新東方雙雄割據(jù)
3.A股教育上市公司市值觀察:中公教育小跑領(lǐng)先
4.新三板教育上市公司市值觀察:相關(guān)教育上市公司無(wú)明顯變動(dòng)
5.國(guó)內(nèi)教育上市公司概況含賽道坐標(biāo)
二、大品牌發(fā)展:頭部教育公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)動(dòng)作深度分析
1.好未來(lái)教育科技集團(tuán):漫漫長(zhǎng)跑17年
2.北京新東方教育科技集團(tuán):風(fēng)雨兼程27載
3.中公教育集團(tuán):精耕細(xì)作21載
三、明星企業(yè)戰(zhàn)略:商業(yè)模式與業(yè)務(wù)深度分析
1.猿輔導(dǎo)在線教育:值得關(guān)注的獨(dú)角獸
2.小天鵝教育科技集團(tuán):國(guó)內(nèi)知名的少兒綜合類藝術(shù)教育品牌
3.貝爾科教集團(tuán):一家線上線下相融合的一站式多品類素質(zhì)教育服務(wù)科教平臺(tái)
4.小鵝通:為企業(yè)提供一站式技術(shù)服務(wù),助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章:消費(fèi)者報(bào)告
一、教育消費(fèi)者客群分析
1.年代造就差異,不同類別教育消費(fèi)者畫(huà)像逐漸清晰
2.集中在三、四線城市,新教育消費(fèi)者地理位置標(biāo)簽下沉
3.主要決策者家庭角色趨穩(wěn)與教育消費(fèi)新勢(shì)力壯大
二、教育消費(fèi)者體驗(yàn)分析
1.服務(wù)體驗(yàn)分析:剛需原則不變,轉(zhuǎn)口碑還有其他路徑
2.報(bào)班評(píng)價(jià)要素:凸顯理性,“主動(dòng)”背后存在更多思考
三、教育消費(fèi)者需求分析
1. “他人推薦與評(píng)價(jià)”始終是最關(guān)鍵決策動(dòng)機(jī)
2.類型偏好多樣化,機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)屬性與年齡呈負(fù)相關(guān)
四、教育消費(fèi)變革下的機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)新策略
1.大流量平臺(tái)創(chuàng)造新機(jī)遇,階段性增長(zhǎng)源自營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變
2.疫情常態(tài)化時(shí)期:內(nèi)容分發(fā)的局限性即將凸顯,打造線上“第二門(mén)店”是當(dāng)務(wù)之急
第五章:教育科技報(bào)告
一、科技?xì)v程:教育信息化飛速發(fā)展科技滲透教育大勢(shì)所趨
1.教育信息化歷程,從1.0時(shí)代邁入2.0時(shí)代
2.教育信息化發(fā)展帶來(lái)重大變革,促進(jìn)教育改革
二、科技發(fā)展:教育科技迭代更新推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.教育科技滲透歷程,深度融合趨勢(shì)顯現(xiàn)
2.科技迭代,推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)三大階段發(fā)展
三、科技內(nèi)核:科教融合的三大核心驅(qū)動(dòng)力
1.多維度不均衡現(xiàn)象突出,政策推動(dòng)實(shí)現(xiàn)教育公平
2.科技助力個(gè)性化、智能化學(xué)習(xí),突破標(biāo)準(zhǔn)化教育局限性
3.科技加持帶來(lái)邊際效應(yīng),實(shí)現(xiàn)可規(guī)模化的個(gè)性教學(xué)
四、 科技賦能:OMO模式可行性分析
1.教育行業(yè)OMO:她從概念走來(lái),輪廓逐漸清晰
2.OMO模式的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀:巨頭的積極探索與各賽道的上下求索
3.OMO模式的發(fā)展趨勢(shì):終點(diǎn)是“人機(jī)互補(bǔ)”,“中點(diǎn)”是數(shù)據(jù)
五、科技趨勢(shì):科技以人為本,“一化兩性”賦能教育未來(lái)
1.趨勢(shì)一:個(gè)性化,千人千面的教學(xué)體驗(yàn)
2.趨勢(shì)二:包容性,多形式多路徑觸達(dá)教育目的
3.趨勢(shì)三:回歸性,創(chuàng)造是人類的天性
第六章:疫情下的行業(yè)復(fù)盤(pán)與發(fā)展報(bào)告
一、宏觀面影響:順勢(shì)而為,向陽(yáng)而生
1.教育遷徙:各方對(duì)疫情的反應(yīng)速度與力度遠(yuǎn)高于非典時(shí)期
2.線上崛起:全民觸網(wǎng),全民在線,在線教育大熱
3.模式重塑:外部環(huán)境突變后帶來(lái)的增量效應(yīng)
二、微觀面影響:與時(shí)偕行,破繭在即
1.線上適應(yīng)力:職業(yè)教育與K12的先發(fā)優(yōu)勢(shì)
2.教學(xué)服務(wù)層:個(gè)人與產(chǎn)品屬性的雙維驅(qū)動(dòng)結(jié)果
3.運(yùn)營(yíng)管理層:現(xiàn)金流短缺引發(fā)蝴蝶效應(yīng)
4.營(yíng)銷(xiāo)獲客層:短視頻已成新風(fēng)口
三、回暖的線下業(yè)務(wù)與短中長(zhǎng)期影響總結(jié)
1.動(dòng)蕩:全國(guó)教培機(jī)構(gòu)呈負(fù)增長(zhǎng),托班/幼兒園與學(xué)科類受影響最大
2.復(fù)蘇:5月初起,線下培訓(xùn)的需求猛漲,遠(yuǎn)超出在線培訓(xùn)課程
3.希望:當(dāng)前小微型機(jī)構(gòu)維持現(xiàn)狀,中大型機(jī)構(gòu)布局OMO,未來(lái)OMO是大勢(shì)所趨
四、疫情期間教育公司的抗疫舉措
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