疫情之下，不少行業(yè)都在縮減成本準(zhǔn)備抵御經(jīng)濟(jì)寒冬，減員增效就是很常見的一種方式。而有些賽道，疫情卻促使了其中企業(yè)蓬勃發(fā)展。不少企業(yè)的人員規(guī)模，也在短短一年內(nèi)，出現(xiàn)的爆發(fā)式的增長。作為在線教育行業(yè)中的頭部企業(yè)，粉筆教育就是一個典型的例子。根據(jù)該公司公開數(shù)據(jù)顯示，公司人員規(guī)模目前已超過14000人，而該項(xiàng)數(shù)據(jù)，在2020年初僅為不到2000人。

在接受央視財經(jīng)頻道的采訪時，粉筆教育負(fù)責(zé)人袁東向記者透露出：“公司從去年開始，在招聘優(yōu)質(zhì)人才上投入了很多。增加的這一萬多名員工中，招聘需求主要是師資和督學(xué)這兩個板塊的人，占我們增加人數(shù)的70左右。”

擴(kuò)招的同時，粉筆教育也沒有放松對人才質(zhì)量的把控。據(jù)悉，自2020年下半年以來，進(jìn)入該公司的985、211院校畢業(yè)生超過1000人，研究生以上學(xué)歷超過30，其中不乏海外名?；驀鴥?nèi)頂尖高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才?！拔覀兘o老師提供的薪酬待遇都非常具有競爭力”袁東介紹，“公司的頂尖名師，年收入都是百萬以上的，當(dāng)然這只是單純的年收入，有的名師還涉及到股權(quán)激勵等。剛加入我們公司的新老師，如果能完成基本課時量，年薪大約在15到30萬之間。”

不光是能夠高薪吸引高質(zhì)量教師人才加入公司，粉筆教育在后續(xù)的相關(guān)培養(yǎng)和發(fā)展上更是“用心良苦”。在師資培訓(xùn)方面，粉筆教育擁有一套完備的機(jī)制。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以來，該套機(jī)制從環(huán)節(jié)、流程、內(nèi)容以及形式方面都進(jìn)行了全面升級。一位儲備教師，從入職到上崗，要經(jīng)歷至少五道嚴(yán)格的篩選。袁東表示：“在教師接受線下集訓(xùn)前，先要進(jìn)行14-20天的基礎(chǔ)線上學(xué)習(xí)，通過筆試考試后才能進(jìn)入線下集訓(xùn)，這個階段的淘汰率近20。通過線上考核后，會有8-14天的線下集訓(xùn)。除了常規(guī)課程學(xué)習(xí)外，還會有實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)以及點(diǎn)對點(diǎn)輔導(dǎo)，讓新教師更快進(jìn)入授課狀態(tài)?！?/p>

從新教師成長為資深教師的過程中，粉筆教育也為每位老師的職業(yè)發(fā)展做好了規(guī)劃，內(nèi)部晉升路徑明確。一位在粉筆教育工作多年的資深老師告訴記者，公司對師資的重視是有目共睹的?！肮緯叨汝P(guān)注每位員工的成長，但又不會施加給個人太大的壓力。我在經(jīng)歷事業(yè)低谷期的時候，我的領(lǐng)導(dǎo)對我最常說的一句話就是：’沒事，這是一個人成長必經(jīng)的過程?！诠镜膸啄陼r間，我的業(yè)務(wù)能力得到了明顯的提升?！?/p>

粉筆教育作為一家頭部教育企業(yè)，主營業(yè)務(wù)除公務(wù)員考試培訓(xùn)外，還包括事業(yè)單位招考培訓(xùn)、教師考試、考研、財會、法考、建工、公開課、英語四六級等類培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，粉筆教育在公職類考試領(lǐng)域線上占有量位居行業(yè)第一，并且堅(jiān)持不買流量，不做廣告。通過不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍，提升教學(xué)水平，在學(xué)員中積累了優(yōu)質(zhì)的口碑。