眾泰煤焦化: 黨建引領(lǐng)助力集團(tuán)公司“改革重生”

本報(bào)訊 ?“提高基層黨建水平，就是要將黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加緊密地聯(lián)系起來，同軸發(fā)力，互為促進(jìn)，匯聚成企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?！北娞┟航够h委書記侯冠秋如是說。

該公司黨委以集團(tuán)公司“改革重生”方案為根本出發(fā)點(diǎn)，把黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、降本增效等重點(diǎn)工作中，開展形式多樣的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力集團(tuán)公司“改革重生”再上新臺(tái)階。

抓機(jī)制，提素質(zhì)促提升

該公司黨委充分利用中心組學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。建立健全了班子“三重一大”議事決策制度，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，認(rèn)真分析企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，確立了“以安全、效益為中心，深化對(duì)標(biāo)管理，著力提升企業(yè)綜合實(shí)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路。及時(shí)把當(dāng)前形勢(shì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟木哿?、克難攻堅(jiān)的總動(dòng)員，采取安全教育進(jìn)班組、強(qiáng)管理、抓落實(shí)等方式，扎實(shí)開展多種形勢(shì)教育活動(dòng)。通過強(qiáng)化原料煤供應(yīng)及配比，提高配煤準(zhǔn)確率，減少精煤的消耗等舉措提升產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)“以增量提高收入，以高產(chǎn)攤薄成本”的管理思路，統(tǒng)籌兼顧原料煤資源、焦炭質(zhì)量、煤氣利用效率和副產(chǎn)品產(chǎn)出量等多種因素，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。公司面向全員開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，真正把蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的聰明才智發(fā)揮出來，把有利于公司發(fā)展的“金點(diǎn)子”挖掘出來。同時(shí)，對(duì)全員勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核，管理人員履職盡責(zé)、執(zhí)行力等方面進(jìn)行聯(lián)合督查，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作氛圍。同時(shí)，下發(fā)了眾泰煤焦化有限公司全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理辦法，要求各分廠車間、部室按照文件措施嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)員廣大干部、職工當(dāng)好主力軍，鉚足干勁、迎難而上，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

抓落實(shí)，保安全促生產(chǎn)

該公司黨委按照“抓經(jīng)營(yíng)必須懂黨建”的工作要求，重新修訂了安全生產(chǎn)體系考核細(xì)則，舉辦“支部書記與‘三違’人員談心”、“黨員身邊無三違、無事故”、黨員安全示范崗等活動(dòng)，全面高效推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。推行安全對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。在充分發(fā)揮各黨員模范帶頭作用的同時(shí)，每月固定主題黨日活動(dòng)，組織各黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查等活動(dòng)，深入基層生產(chǎn)一線，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。其次加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)黨內(nèi)組織生活制度進(jìn)行了全面規(guī)范，建立健全黨建各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了各支部工作職責(zé)、任務(wù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使公司黨建工作步入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。同時(shí)注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展“黨史學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，確保重點(diǎn)崗位有黨員的身影，重要崗位有黨員的模范，重點(diǎn)時(shí)段有黨員值守，切實(shí)發(fā)揮一名黨員就是一面旗幟的作用，影響帶動(dòng)身邊的每一名職工。另一方面公司以基層黨支部作為黨組織工作的著力點(diǎn)，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)工作相融相通、相互促進(jìn)，公司還充分發(fā)揮廠務(wù)公開欄、光榮榜等宣傳陣地的作用，宣傳遵章守紀(jì)的典范，抨擊違章陋習(xí)，通過營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍提高全員的安全意識(shí)，努力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的安全管理格局。

抓民生，穩(wěn)民心促和諧

“民心順則民心齊，民心齊則企業(yè)興”。為避免經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)波動(dòng)、企業(yè)改革等方面給職工思想帶來的不穩(wěn)定因素，該公司黨委分主題扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行職工思想動(dòng)態(tài)月度調(diào)研、定期交流分析等制度，及時(shí)掌握職工所思所想，傾聽不同意見，積極做好解疑釋惑、化解矛盾，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。將集團(tuán)公司“改革重生”與黨支部堡壘作用相結(jié)合，用“黨員標(biāo)兵”、“勞動(dòng)模范”、先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)模范精神、奉獻(xiàn)精神和感恩文化，為企業(yè)發(fā)展匯聚強(qiáng)大正能量。

該公司黨委班子成員分片包保各基層黨支部，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)開展我為職工“辦實(shí)事”活動(dòng)，征求基層意見，傾聽職工呼聲，解決職工困難。同時(shí)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工日常文化生活。以提升服務(wù)品質(zhì)為宗旨，不斷加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，為職工提供就餐福利，讓職工吃的可口，睡的舒坦，洗去疲勞，職工幸福指數(shù)不斷攀升。持續(xù)開展扶貧解困、送溫暖、金秋助學(xué)、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，有效緩解困難職工生活壓力。工團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過座談會(huì)、送平安、送祝福到一線等靈活有效的形式，幫助職工陶冶情操，愉悅身心。

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