混改后的方大集團(tuán)北方重工，員工隊(duì)伍活力充分激發(fā)，在某公司60萬(wàn)噸鉻鐵球團(tuán)項(xiàng)目回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)的裝配工作中，他們一展身手，裝配速度實(shí)現(xiàn)了新提升。

由于工期緊，加上疫情影響，使裝配周期顯得更加緊迫。為此，北方重工召開(kāi)項(xiàng)目專題會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。在生產(chǎn)指揮中心的協(xié)調(diào)支持下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月加班加點(diǎn)工作，項(xiàng)目組順利完成了該項(xiàng)目的裝配任務(wù)，這也創(chuàng)造了該公司裝配回轉(zhuǎn)窯和環(huán)冷機(jī)的最快紀(jì)錄。

混改提質(zhì)增效 北方重工進(jìn)入發(fā)展新階段

2019年4月30日，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國(guó)企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽(yáng)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)依法成為企業(yè)第一大股東，北方重工進(jìn)入了嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期。

北方重工實(shí)施混改后，快速導(dǎo)入方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持按照黨和政府方針政策發(fā)展企業(yè)。通過(guò)體制重構(gòu)、文化導(dǎo)入、機(jī)制輸入、資金注入，讓具有深厚歷史、技術(shù)積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現(xiàn)生機(jī)與活力。

混改展現(xiàn)新形象 客戶對(duì)北方重工充滿信心

在方大集團(tuán)的鼎力支持下，北方重工徹底解決了資金、保函等制約因素，為“新北重”開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)掃清了障礙。隆重召開(kāi)海外代理商大會(huì)，頻頻以全新的面貌參與國(guó)內(nèi)外高端裝備展會(huì)，向各界展示“新北重”的新形象，為鞏固客戶關(guān)系，發(fā)掘潛在客戶，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。眾多國(guó)內(nèi)外客戶紛紛表示，遼寧方大集團(tuán)為北方重工帶來(lái)了新的理念、新的體制機(jī)制和全新的變化，讓人耳目一新。

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，為了推動(dòng)技術(shù)營(yíng)銷一體化，北方重工經(jīng)過(guò)慎重考慮和科學(xué)論證，決定撤銷原銷售總公司、設(shè)計(jì)研發(fā)總公司，整合資源，設(shè)立技術(shù)營(yíng)銷中心，以及礦山工程技術(shù)公司、冶金工程技術(shù)公司、隧道工程技術(shù)公司、電力建材工程技術(shù)公司、砂石骨料工程技術(shù)公司、煤礦工程技術(shù)公司、設(shè)計(jì)研究院、沈陽(yáng)機(jī)電研究設(shè)計(jì)院、國(guó)際貿(mào)易一公司和國(guó)際貿(mào)易二公司等單位，為客戶提供全方位的專業(yè)化貼心服務(wù)。

在此次60萬(wàn)噸鉻鐵球團(tuán)項(xiàng)目回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)項(xiàng)目洽談過(guò)程中，銷售人員向客戶充分展示了北方重工的鏈、回、環(huán)設(shè)備的完整性優(yōu)勢(shì)，展示了混改后北方重工嶄新形象，憑借著鍥而不舍的韌勁和精益求精的工作態(tài)度，最終簽訂項(xiàng)目合同訂單。

混改激發(fā)活力 一線員工干勁倍增

在60萬(wàn)噸鉻鐵球團(tuán)項(xiàng)目回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)裝配之初，北方重工有關(guān)工藝人員主動(dòng)討論裝配方案，以提高裝配效率；設(shè)計(jì)人員提前確定具體包裝、發(fā)貨方案，為運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)安裝提供有力保證，同時(shí)確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排專人重點(diǎn)抓；生產(chǎn)分廠力保生產(chǎn)周期內(nèi)完成產(chǎn)品的裝配，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

針對(duì)此項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)指揮中心成立了專項(xiàng)項(xiàng)目小組，并實(shí)行了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專項(xiàng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人責(zé)任制，抓住產(chǎn)品關(guān)鍵、狠抓重要部件、暴露問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目專題調(diào)度會(huì)的方式，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行一日一通報(bào)、一周一督查，合理調(diào)配結(jié)構(gòu)件分廠、重大部件分廠、冶金電站裝備分廠等各部件生產(chǎn)裝配順序。全力保證交貨期。

承擔(dān)裝配任務(wù)的是北方重工冶金電站裝備分廠總裝一車間金振東班組。在裝配過(guò)程中，班長(zhǎng)金振東首先進(jìn)行動(dòng)員并制訂出具體辦法，確保完成任務(wù)。其次，抓好裝配進(jìn)度落實(shí)，抓好前期準(zhǔn)備工作。在裝配過(guò)程中，安排管件人員盯緊圖紙，圖紙到后及時(shí)告知班組成員看圖分析，找出安裝重點(diǎn)，研究相應(yīng)的裝配方法，準(zhǔn)備和制造所需的專用工具與工裝，保證裝配過(guò)程的順利有序進(jìn)行。通過(guò)看圖，金振東班組還發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)部臺(tái)車框架和臺(tái)車體等需要配鉆孔近2000多個(gè)，如果按照常規(guī)裝配方法將消耗近一半的裝配時(shí)間，很難保證產(chǎn)品正常交貨。于是，班長(zhǎng)金振東召集有經(jīng)驗(yàn)的師傅一起研究應(yīng)對(duì)方案，他們開(kāi)動(dòng)腦筋，采取將需要配鉆的零部件分組，分部分進(jìn)行試裝，打上對(duì)應(yīng)標(biāo)記，拆下后分成幾個(gè)小組，利用磁力鉆同時(shí)進(jìn)行鉆孔，這樣既完成了鉆孔，又不影響整個(gè)回轉(zhuǎn)部的裝配，節(jié)省了近三分之二的裝配時(shí)間。這樣的裝配方法，為整體完成回轉(zhuǎn)窯和環(huán)冷機(jī)裝配任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

此次裝配任務(wù)的完成，只是北方重工諸多方面深刻變化的一個(gè)縮影。在方大集團(tuán)全新的體制機(jī)制下，北方重工的企業(yè)管理日益精細(xì)化，運(yùn)行效率大幅提升，對(duì)市場(chǎng)和客戶的服務(wù)能力也得到顯著增強(qiáng)。如今的北方重工干部員工思想和行動(dòng)積極轉(zhuǎn)變，廣大員工主動(dòng)干事熱情高漲，他們凝心聚力，苦練內(nèi)功，在企業(yè)提質(zhì)增效的道路上闊步前行。