疫情肆虐，殃及百業(yè)。有序復工復產(chǎn)，關乎國計民生。在毫不放松抓緊抓好疫情防控的同時，大力促進復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃兩條戰(zhàn)線一起發(fā)力，把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失奪回來，就能穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地。

貴州茅臺集團一馬當先，從2月13日復工復產(chǎn)，開足馬力，氣勢如虹，千方百計實現(xiàn)一季度開門紅，確保實現(xiàn)今年目標任務，詮釋了一個民族品牌和貴州支柱企業(yè)的責任擔當，成為貴州省企業(yè)界迎難而上復工達產(chǎn)的表率。

茅臺復工復產(chǎn)可圈可點之處甚多，它的一大特色，一大亮點，讓我們由衷感佩的，就是沉著于胸，預判在先，未雨綢繆，先鞭在握。從時間點觀之，對此便一目了然。

1月23日除夕武漢封城，新冠肺炎疫情燃爆，包括貴州在內(nèi)的全國各地迅即啟動一級響應，進入疫情防控戰(zhàn)時狀態(tài)。在此非常時期，茅臺是怎么做的呢？大致梳理如下：

1月28日，茅臺集團高層大年初四即返回茅臺到崗工作，對疫情防控工作實行“日調(diào)度、日會商、日安排”。同時，期間多次召開專題會、黨委會研究部署疫情防控工作，抓好復工復產(chǎn)的落實工作。

1月29日，茅臺集團召開黨委會，對疫情防控再研究再部署再落實，成立防控工作領導小組，制定應急預案。會上即明確提出全面做好復工準備。

1月30日、31日，茅臺集團迅速召回在外員工返回仁懷居家隔離14天，為做好疫情防控和全面復工復產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

2月3日，集團防控工作領導小組開會，重點研究部署疫情防控，同時對生產(chǎn)生活物資保障、交通保暢、分散就餐等復工準備工作提前安排部署。

2月6日，集團專題研究制定《生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復工復產(chǎn)工作方案》，細化措施，抓緊落實。

2月11日，集團在總部召開復工復產(chǎn)動員會，宣布進入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。茅臺高層悉數(shù)出席。至此，自大年初四啟動的生產(chǎn)準備工作迎來最為關鍵的一步。

2月13日，凌晨3時55分，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團總經(jīng)理李靜仁兩位集團主官來到廠區(qū)大門準備迎候復產(chǎn)員工；4時20分，第一批工人進入廠大門；6時30分，第一甄酒入壇。醞釀多日準備充分的茅臺復工復產(chǎn)戰(zhàn)役正式打響。

茅臺所在的貴州，根據(jù)中央精神結(jié)合本省實際，于2月8日下發(fā)關于有序推進企業(yè)項目復產(chǎn)復工的通知，明確除“四類企業(yè)”外，其他企業(yè)和項目可于2月9日后有序復產(chǎn)復工。

上述時間點清晰地顯示，在疫情蔓延全社會緊繃神經(jīng)全力防控之際，茅臺領導層撥云見霧，就對復工復產(chǎn)緊張籌劃。當時茅臺所在地已出現(xiàn)病例，貴州全省感染人數(shù)很快上升至100多例。武漢和湖北更是高發(fā)。應當說，疫情形勢如何變化還吃不準，但有一點肯定無疑，那就是不管停擺的時間是長是短，社會經(jīng)濟運行總要回歸正常，復工復產(chǎn)是鐵定的早晚的事。另外一條恐怕也很重要，那就是茅臺十分清楚自己的地位和對全局的影響，知道他們一刻也耽誤不起，一步也不能停?；谶@兩條，及早著手謀劃，緊鑼密鼓準備，牢牢掌握了主動權。一待時機成熟，迅即起跑，順理成章成為貴州省企業(yè)復工復產(chǎn)一只引人矚目的“領頭羊”，一個具有示范意義的標桿。

我們注意到，茅臺集團高層和多部門骨干，春節(jié)和之后的延期上班期間，基本上沒有休假，大多數(shù)時間仍堅守崗位，做的主要就是疫情防控和籌備復工復產(chǎn)兩件要事。一個擁有四萬多人的大型企業(yè)，疫情防控嚴格周密，未出現(xiàn)閃失；復工復產(chǎn)有條不絮，旗開得勝。在困難面前化危為機的信心與堅定，再次展現(xiàn)。

我們的社會需要在防疫和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)之間保持平衡，這種平衡是人們期望的最佳效應。疫情防控是一場必須打贏的硬仗，復工復產(chǎn)做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作也是一場輸不起的硬仗，茅臺和其他一些地方、一些單位的成功實踐，所體現(xiàn)的擔當作為，值得學習借鑒。