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文 / 華商韜略 賈澎
1月26日周六,前證監(jiān)會(huì)主席劉士余,被任命為中華全國(guó)供銷合作總社黨組副書記。這項(xiàng)人事變動(dòng),讓“供銷合作社”這個(gè)充滿時(shí)代感的名詞,忽然火了,并帶動(dòng)了一輪概念股飆高。
1月28日一開盤,供銷社概念股集體沖高,供銷大集一度大漲8%,中再資環(huán)一度漲近7%,中農(nóng)立華漲近5%。
1、前世
供銷社有著強(qiáng)烈計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印,其實(shí)日韓、歐洲等很多國(guó)家,都有類似的農(nóng)村合作組織。
50年代初,中華合作社聯(lián)合機(jī)構(gòu)成立,重點(diǎn)工作置于農(nóng)村,角色是農(nóng)村商品流通的執(zhí)行主體。到1978年時(shí),供銷合作社的商品零售額,已經(jīng)占全社會(huì)商品零售總額的35.5%;占農(nóng)村商品零售總額的68.2%。作為商品流通的主渠道,供銷合作社曾壟斷了幾億中國(guó)農(nóng)民的生活用品和生產(chǎn)資料。
1978年改革開放后,逐漸取消商品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷,失去了專營(yíng)權(quán)的供銷社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。1995年時(shí),供銷合作社改革,成立“中華全國(guó)供銷合作總社”。也明確了供銷合作總社不再是政府機(jī)關(guān),而成了事業(yè)編制。
從1997年至2003年,供銷社銷售量下降40%,1992年至1999年累計(jì)虧損近450億元,系統(tǒng)各種負(fù)債接近1400億元。
2、今生
然而即使在今天,供銷合作社也依然扮演著重要角色,特別是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中。2014年供銷合作社成立60周年時(shí),當(dāng)年供銷合作社銷售額達(dá)三萬億人民幣。
2017年,全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額5.4萬億,下轄機(jī)關(guān)事業(yè)單位2660個(gè),但實(shí)行企業(yè)化管理僅占2.8%。
2002年,供銷社提出了市場(chǎng)化改革方案,核心內(nèi)容是供銷社和供銷社下屬企業(yè)分開,自負(fù)盈虧,并引入社會(huì)資本。
此后,供銷社概念股橫空出世。
供銷合作社的組織架構(gòu),是由合作總社作為管理人,管理中國(guó)供銷集團(tuán)有限公司。而各地分公司,則是地方運(yùn)營(yíng)主體。
如今,中國(guó)供銷集團(tuán)下轄的供銷子公司,包括中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司,中國(guó)棉花集團(tuán)有限公司,中國(guó)資源開發(fā)再生有限公司等機(jī)構(gòu),分別采用控股、參股的方式開展業(yè)務(wù)。
而地方型的合作總社并不直接下轄于合作總社,并也可以控股下屬公司。其組織架構(gòu)類似國(guó)資委控股國(guó)有資產(chǎn)的模式,即地方國(guó)資委直接間接控股下屬子公司。
由此,“供銷系”概念股實(shí)際上也分成兩種,一個(gè)為省級(jí)供銷合作直屬,另一種為混改參股。
省級(jí)供銷合作直屬的代表輝隆股份,公司控股股東為安徽輝隆投資集團(tuán),其為隸屬安徽供銷合作社的安徽省供銷商業(yè)總公司籌資設(shè)立。
而混合所有制的代表,是“供銷大集”。
3、想象空間
2015年4月,由全國(guó)供銷合作總社與海航集團(tuán)控股共同合作,成立了海南供銷大集,當(dāng)時(shí)以269億元成為海南省注冊(cè)資本最大的企業(yè)。
2016年9月,被西安民生集團(tuán)全資收購(gòu)。到2017年2月,西安民生集團(tuán)股份有限公司正式更名供銷大集集團(tuán)股份有限公司。
成立短短一年半,海南供銷大集成功借殼上市。其旗下整合了湖南家潤(rùn)多、陜西民生家樂等多家地方平價(jià)連鎖超市。其另一塊主要資產(chǎn),系2013年成立的掌合天下,主要為O2O的線下超市供貨商。
如今,很多供銷合作社的基層組織,都以“平價(jià)超市”形式存在。
而在剛過去的這幾年,一二線城市消費(fèi)增長(zhǎng)乏力,“消費(fèi)下沉”已成為資本市場(chǎng)上炙手可熱的概念,拼多多等瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)的企業(yè)異軍突起。
為“下沉而生”的供銷社,坐擁遍布全國(guó)的供銷渠道,再加上劉士余新官上任。其構(gòu)造的想象空間,也足矣讓“供銷社概念”再講一陣故事了。
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