一般而言，在傳統(tǒng)的物業(yè)管理項目中，一支規(guī)模比較大的物業(yè)管理團隊，其組織架構從上到下包括有項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)主管和專業(yè)員工(一線員工)。項目經(jīng)理是整個項目的物業(yè)負責人;專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)主管屬于中層管理人員，負責對下級的監(jiān)管;一線員工是指主要負責清潔、安保、工程、客服等基礎服務的操作崗位。

　　這種組織架構是由傳統(tǒng)物業(yè)“人盯人”的管理模式?jīng)Q定的，在物業(yè)管理及物業(yè)團隊的管理上，傳統(tǒng)的物業(yè)公司都十分依賴大量的勞動力和經(jīng)驗，因而導致組織架構臃腫，人力成本和管理成本逐年上漲，成為物業(yè)公司最大的成本問題。

　　而隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術的應用，智慧物業(yè)推動傳統(tǒng)物業(yè)實現(xiàn)了去人化管理，以數(shù)據(jù)為核心，從人的管理升級為數(shù)字管理，有效降低了人工成本，管理效率得到顯著提升。

　　智慧物業(yè)的出現(xiàn)，在整體發(fā)展上，讓物管行業(yè)的前景被普遍叫好;而在內(nèi)部調(diào)整中，則為物管提供了科學的管理手段，進一步優(yōu)化了團隊結構，物業(yè)人員無論是前途還是錢途都得到了改善。

　　1、用數(shù)據(jù)量化工作，一線員工多勞多得

　　通過對員工有效工時、質(zhì)量評分等工作數(shù)據(jù)的收集，對工作、質(zhì)量進行量化管理，優(yōu)化人員結構，優(yōu)勝劣汰。

　　在服務全透明、業(yè)務全透明的數(shù)據(jù)管理下，驅動員工效率快速提升。員工考核與其工作質(zhì)量掛鉤，采用多勞多得的計薪機制，激勵員工努力提升業(yè)務水平，主動對質(zhì)量負責。

　　在該模式管理下，一線員工的個人效率和薪資水平能得到提升。以廣州保潔人員的薪資水平為例，傳統(tǒng)3000多元的固定月薪，經(jīng)過愛物管的人效管理系統(tǒng)優(yōu)化后，每月有望達到5000元以上。

　　2、數(shù)據(jù)管理替代中層管理人員，管理架構扁平化

　　系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為核心，實現(xiàn)了項目全方位的管理，一名管理人員通過一個系統(tǒng)隨時對所有區(qū)域、所有人員進行實時管理，復合型人才稀缺的問題可有效改善。據(jù)愛物管在尚東·數(shù)字居項目的運營數(shù)據(jù)顯示，可節(jié)省75%以上的中層管理人員。

　　3、管理半徑延長，人均管理面積擴大

　　具備數(shù)據(jù)應用能力的科技產(chǎn)品能幫助傳統(tǒng)物業(yè)實現(xiàn)快速規(guī)模化，管理半徑得到延長，項目經(jīng)理等物業(yè)人員的人均管理面積將不斷擴大，崗位價值隨之得到提升。

　　未來，在智慧物業(yè)的推動下，物業(yè)管理不再依賴人的經(jīng)驗，行業(yè)優(yōu)化升級留存下來的崗位或人才，將獲得更多的尊嚴和價值。