在本地生活服務(wù)上，阿里一直不甘心，尤其是在餐飲這塊，近些年更是在不斷地布局。從收購百度外賣、餓了么到支付寶上不斷開通入口，再到近日的口碑和餓了么正式合并，阿里在外賣市場(chǎng)的野心在一步步凸顯，動(dòng)作也更加頻繁。

近日，阿里宣布將旗下14個(gè)月的百度外賣正式改名為“餓了么星選”，將會(huì)走中高端路線，而餓了么走中低端路線，形成協(xié)同效應(yīng)。并且，餓了么星選還會(huì)從平臺(tái)上的200多萬個(gè)商家中依據(jù)6個(gè)維度、5輪篩選、25項(xiàng)考量且以顧問級(jí)的選品能力，甄選出高品質(zhì)的外賣商家。未來，被選中的星選商戶不僅可以享受優(yōu)先出餐、優(yōu)先調(diào)度，還有7x24小時(shí)的準(zhǔn)時(shí)達(dá)plus服務(wù)自己專屬星選客服，外賣場(chǎng)景將有可能實(shí)現(xiàn)定制化。

對(duì)于百度外賣而言，此次改名，也就意味著正式成為阿里旗下一個(gè)品牌，同時(shí)也表示以后再無百度外賣。而對(duì)于阿里而言，此次改名不僅僅是百度外賣與餓了么的合并，更是外賣市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)的開端。

而它采用的無疑是差異化的戰(zhàn)略和打法，因?yàn)橥赓u市場(chǎng)目前雖然只剩下餓了么和美團(tuán)外賣，但是，美團(tuán)外賣的市場(chǎng)份額不容小覷，迎面開打，餓了么能占上風(fēng)的可能性太小。這種情況下，倒不如借自己已有的資源和經(jīng)驗(yàn)重新摸索出一條路來。

第一方面的資源就是百度，要知道，百度外賣從一開始的時(shí)候，定位的就是白領(lǐng)，相對(duì)于學(xué)生黨來說，這部分人群還是比較高端的，但是，隨著外賣的普及化，以前的高端現(xiàn)在卻變成了一般。那么，何不延續(xù)百度外賣之前的定位呢？通過精心篩選商家和食品，在提供不同服務(wù)的同時(shí)，也逐漸地將用戶分層。

這種差異化戰(zhàn)略可以說是市場(chǎng)上的一種新的、但是有效的打法。因?yàn)椋鳛橐粋€(gè)新生的行業(yè)，外賣在發(fā)展的過程中必然會(huì)隨著用戶的需求不斷地升級(jí)，不斷地調(diào)整，進(jìn)而不斷衍生出眾多的產(chǎn)品和服務(wù)。就像2008年電商興起的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)一片混亂，不管是在售后服務(wù)還是在物流上都難以令人滿意，而隨著發(fā)展，各個(gè)方面不斷優(yōu)化的同時(shí)，采用差異化定位和打法的平臺(tái)也逐漸地起來了，比如京東、唯品會(huì)。當(dāng)年京東如果沒有實(shí)行差異化的定位，估計(jì)早就被淘寶干死了。

在外賣上也是同理，現(xiàn)在的外賣市場(chǎng)就像是當(dāng)年剛剛穩(wěn)定的電商，頭部玩家已經(jīng)出現(xiàn)，想要實(shí)現(xiàn)逆襲，必須采取不同的定位，而特色、優(yōu)質(zhì)很有可能是外賣行業(yè)發(fā)展的另一條捷徑。消費(fèi)者需求不斷變化的同時(shí)，商戶的需求也不一樣，在外賣行業(yè)剛起來時(shí)并不明顯，但是，隨著該行業(yè)越發(fā)穩(wěn)定，這種需求就會(huì)越發(fā)明顯。

所以說，阿里的這種戰(zhàn)略考慮還是比較長遠(yuǎn)的。而這一點(diǎn)也有可能是阿里在長期發(fā)展的過程所探索出來的一個(gè)方向。就像淘寶做著做著，推出了一個(gè)淘寶心選，以適應(yīng)部分用戶的需求！

說實(shí)話，阿里布的局是真大！