“2019年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)至少70%以上是輕資產(chǎn)”。萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林在剛剛過去不久的2018年度工作總結(jié)大會(huì)上曾這樣說。

2015年蘇寧與萬達(dá)簽署緊密合作協(xié)議，時(shí)隔近四年后，蘇寧收購(gòu)萬達(dá)百貨。2月12日，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，業(yè)內(nèi)人士直言，百貨業(yè)務(wù)自2015年后不再是萬達(dá)集團(tuán)的核心，此次出手或許對(duì)該集團(tuán)而言，更加利于將戰(zhàn)略重心投放在日后運(yùn)營(yíng)的其他重點(diǎn)項(xiàng)目上。

做精自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)更利于集團(tuán)發(fā)展。據(jù)了解，此次萬達(dá)集團(tuán)出手的37家萬達(dá)百貨門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域。雖然占據(jù)良好的地理位置，但隨著近幾年百貨大量閉店和轉(zhuǎn)型，此類業(yè)態(tài)陷入“四面楚歌”的境地。

北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，從2015年年初開始，萬達(dá)百貨就頻頻閉店階段，萬達(dá)百貨先關(guān)閉10家門店后，同年7月又關(guān)閉了46家百貨門店，至2015年11月，萬達(dá)百貨的關(guān)店數(shù)量達(dá)50多家，已超過萬達(dá)百貨全國(guó)門店數(shù)量的50%。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽指出，在新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡，消費(fèi)者對(duì)百貨業(yè)態(tài)的購(gòu)物需求也隨之弱化。在全國(guó)范圍內(nèi)的百貨業(yè)中，萬達(dá)百貨并沒有突出特點(diǎn)，所以業(yè)績(jī)也并不理想。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果什么業(yè)態(tài)都去涉及反而會(huì)拖累該企業(yè)的發(fā)展，不如針對(duì)自己擅長(zhǎng)的板塊去做準(zhǔn)做精，更利于企業(yè)品牌發(fā)展。正如萬達(dá)集團(tuán)剝離百貨業(yè)務(wù)，可以將更多人力、物力投放在萬達(dá)廣場(chǎng)上，做到生活方式中心的定位，而內(nèi)部的一些重點(diǎn)項(xiàng)目交給第三方運(yùn)營(yíng)，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。此外，賴陽認(rèn)為，轉(zhuǎn)型后的萬達(dá)百貨不應(yīng)該繼續(xù)做百貨店，而更多的應(yīng)該向生活方式中心轉(zhuǎn)型。因?yàn)榇蟛糠秩f達(dá)百貨處于萬達(dá)廣場(chǎng)之中，蘇寧對(duì)萬達(dá)百貨的改造會(huì)影響萬達(dá)集團(tuán)的其他板塊運(yùn)營(yíng)，如果做得不理想的話對(duì)萬達(dá)其他板塊業(yè)績(jī)可能會(huì)造成影響，所以在改造過程中還需要謹(jǐn)慎對(duì)待。

此外，萬達(dá)集團(tuán)出售37家百貨門店也是加速該集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的手段之一。近兩年，萬達(dá)集團(tuán)先后出售房產(chǎn)、保險(xiǎn)、文旅、酒店等股權(quán)，不斷回籠資金，在2018年、2017年和2016年分別開出萬達(dá)廣場(chǎng) 49個(gè)、49個(gè)和50個(gè)，其中輕資產(chǎn)廣場(chǎng)分別為19個(gè)、24個(gè)和21個(gè)。

萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會(huì)上表示，2019年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。同時(shí)在2019年，萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃收入2326億元。其中，商管集團(tuán)收入438.3億元，包含租金收入386.2億元。王健林解釋，未來租金收入增幅略低，原因在于輕資產(chǎn)項(xiàng)目增多，輕資產(chǎn)項(xiàng)目收入扣除所得稅后就是利潤(rùn)，而重資產(chǎn)項(xiàng)目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費(fèi)用。對(duì)于輕資產(chǎn)模式的普及，賴陽認(rèn)為，隨著市場(chǎng)上越來越傾向?qū)I(yè)性，做大做全不一定會(huì)比專注于一方面獲得的利潤(rùn)更高，同時(shí)輕資產(chǎn)投入的人力、物力也相應(yīng)減少。通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以最大程度提升運(yùn)營(yíng)效率和非租金收入占比。此外，通過企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合可以將一個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的利益價(jià)值。

北京商報(bào)記者 閆巖 劉卓瀾

作者：閆巖 劉卓瀾