在寧鋼高爐技術(shù)改造項目施工現(xiàn)場,你總能看到一個身穿馬甲,頭戴紅色安全帽,左臂上系著“安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督”袖章,手上拿著擴音“喇叭”的一位又黑又瘦的中年男子,他就是上海二十冶冶金工程公司寧鋼高爐技術(shù)改造項目的“定海神針”——項目安全總監(jiān)袁平。

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堅守初心 慎終如始

2020年5月8日,安全風(fēng)險大、工期緊張、交叉作業(yè)頻繁的寧鋼高爐技改項目開工,項目需要一位安全管理業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強的項目安全總監(jiān),公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理不約而同地都想到了袁平。

袁平,是一名有著20年黨齡的老黨員,“安全工作來不得半點人情,我寧可聽十聲罵,也不愿意聽到一聲哭”,這是他經(jīng)常與現(xiàn)場工友交流時說的話。樸素的語言,赤誠的情懷,是他一直秉承的初心。一到任,他就負(fù)責(zé)項目開工前的標(biāo)化設(shè)置、內(nèi)業(yè)資料建立及各項安全管理程序等基礎(chǔ)管理工作。

“我不管你以前干過什么重點項目,今天你們進(jìn)入這個現(xiàn)場,安全方面就得遵守這里的制度!”袁平的安全管理工作從嚴(yán)把人員教育培訓(xùn)入廠關(guān)開始。每名入廠人員的安全教育、意外保險、勞動合同、體檢報告及特種作業(yè)證等他都會認(rèn)真審核,對超齡人員全部進(jìn)行勸退,確保每名進(jìn)場人員均符合安全生產(chǎn)要求。

每日,他總是第一個到工地,最晚一個離開的,爬塔吊、上平臺,“上躥下跳”是他每日必須的“運動”,他每季度都會穿壞一雙勞保鞋。每天清晨,他到現(xiàn)場的第一件事,就是深入班組親自參與班前安全教育活動,講風(fēng)險、講措施、講案例,在工地上他被稱為“安全演說家”。“工地安全不能存在僥幸心理,你能僥幸一次,但能僥幸十次、百次嗎?一旦發(fā)生事故,可沒有后悔藥吃”這是他經(jīng)常告誡工友們的話。每隔一個月,他都會利用中午休息時間,分批對作業(yè)及管理人員進(jìn)行事故案例教育,他常與工友們拉家常,讓他們對安全生產(chǎn)一直保持著敬畏之心。

狠抓落實 強基固本

“安全是天大的事情,要從細(xì)節(jié)上下功夫”,這是袁平經(jīng)常對他安全管理團隊說的話。

同事們都說袁平是個“較真”的人,對安全工作,他從不姑息遷就,不怕得罪人。在日常安全管理工作中,他深知要管好現(xiàn)場安全,必須從各班組的安全員為重要抓手。他要求安全員必須是專職,每天要將班前交底、吊裝檢查、安全日志及作業(yè)票開具情況在微信群上傳,對未及時完成的進(jìn)行通報及考核。

“袁哥,今晚我們幾個老鄉(xiāng)要小聚一下,安全日志晚點上傳,你千萬莫要開罰單啊”,土建隊的負(fù)責(zé)人請求道。

“你們土建隊近期安全違章問題不少,安全員最近是不是被你安排干別的活啦?如果現(xiàn)場出了安全事故,你還有啥效益可談!”袁平回絕道。

針對作業(yè)隊安全員兼職情況,他把所有安全員全部統(tǒng)一納入到項目管理,通過獎罰措施來調(diào)動安全員積極性,確保他們履職到位。在施工高峰階段的工程例會上,他會把每天的安全整改和落實情況,全部通過PPT進(jìn)行通報,對沒有完成整改的也不留情面地批評,盯著作業(yè)隊當(dāng)天整改完成。他時刻把工人安危放在第一位,嚴(yán)把施工安全關(guān),大到腳手架拆除,小到地面上的一攤廢鋼清理,凡是與安全有關(guān)的大小事物,他都要管,為項目筑起一道堅不可摧的安全堤壩。

科學(xué)管控 提質(zhì)增效

寧鋼高爐技術(shù)改造項目在施工高峰期,面臨著作業(yè)隊伍多、施工面散、且工藝復(fù)雜等諸多因素,這無疑對安全管理工作來說是大幅增加了難度。

針對現(xiàn)場實際情況,他把安全管理主要精力放在高、重、大、復(fù)雜、密閉等高危作業(yè)及危大工程管理上。尤其是在下降管拆除及吊裝、爐體800噸大立柱拆除等其它大型吊裝超危大工程時,袁平帶領(lǐng)團隊積極與技術(shù)人員配合,從條件驗收、方案、交底、人員教育、設(shè)備進(jìn)場、驗收等,層層做好警戒監(jiān)護,緊盯各項安全措施落實,保證了工程安穩(wěn)推進(jìn)。

“有袁平在現(xiàn)場,安全工作我就放心”這是項目經(jīng)理經(jīng)常在會上說的話。袁平有著一套自己的“袁式”安全管理模式,他創(chuàng)新“網(wǎng)格化”安全管理模式和班組安全體系建制化管理,狠抓安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員,劃分安全責(zé)任區(qū)域,組織各班組安全對標(biāo)檢查并相互“揭短”,從而促進(jìn)安全管控績效的提高。對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報或解決隱患者的人員發(fā)放“安全行為之星積分卡”,每月對安全工作表現(xiàn)突出個人及班組給予表彰與獎勵;對安全員配置不到位、高處作業(yè)不戴安全帶、吊裝作業(yè)無驗收、受限空間無報警儀等涉及人身安全,觸碰安全管理紅線的嚴(yán)重違章行為,他是先要求立即停工,再進(jìn)行教育培訓(xùn)、約談,對多次觸碰紅線班組強令進(jìn)行整班清退。這種管理方式鞏固了“要我安全,到我要安全,到我會安全”新安全氛圍。

600余天兢兢業(yè)業(yè)的堅守,袁平已經(jīng)兩年沒有回去和家人過春節(jié)了。他以潤物無聲的平凡工作詮釋著安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),他的工作表現(xiàn)得到了業(yè)主、總包及作業(yè)隊的一致認(rèn)可,還收到了業(yè)主和總包單位發(fā)來的安全管理表揚信,他本人也在2021年度榮獲中國二十冶“先進(jìn)工作者”和寧鋼“安全先進(jìn)個人”榮譽稱號。

“安全生產(chǎn)責(zé)任大于天”?，F(xiàn)在的袁平又被公司安排到新的重大項目上,相信他將繼續(xù)立足崗位,堅持以“零容忍”的安全履職標(biāo)準(zhǔn),一如既往地為企業(yè)安全保駕護航,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

熊明輝