眾泰煤焦化：強化培訓構筑人才“蓄水池”

今年以來，眾泰煤焦化牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”理念，不斷完善員工教育培訓體系，落實培訓責任，增強培訓工作的有效性和針對性，促使員工隊伍素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供了有力的人才保證。

嚴明培訓責任。該公司認真總結梳理當前員工教育培訓工作存在的培訓形式單一、針對性不強、效果不佳、工學矛盾等一些突出問題，強力推進培訓工作的開展。在切實解決員工教育培訓工作存在的突出問題同時，將各生產(chǎn)職能部室作為教育培訓的責任單位，負責做好業(yè)務范圍內(nèi)的培訓工作。各車間則是培訓工作的責任主體，定期開展“每日一題、每周一案、每月一考”培訓活動，推動培訓工作進班組、進現(xiàn)場。班組長則有機結合工作實際，在現(xiàn)場和崗位的實操培訓上下功夫，保證員工規(guī)范操作，為公司發(fā)展筑牢人才基礎。

創(chuàng)新培訓載體。眾泰煤焦化積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓模式。開通網(wǎng)站、微信、QQ等網(wǎng)絡平臺，整合網(wǎng)絡及公司培訓資源，錄制微課，將視頻案例、視頻教學、考試系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡平臺進行推送。打破培訓時間與空間、教師與學員有效對接的局限，將培訓推向“碎片化”、“即時性”，緩解工學矛盾，提高員工對教育培訓的興趣和效果。開展“全員安全意愿培訓”。通過課堂灌輸、警示教育、現(xiàn)場幫教、家庭親情感化等形式，強化員工安全意愿，從而遏制“三違”行為發(fā)生。

嚴格考核問責。為確保培訓工作落實到實處，起到實效，該公司制定了相關的考評機制，實行支部書記負責制，作為車間員工教育培訓工作第一責任人，把教育培訓工作納入黨支部工作目標管理考核范圍。細化基層車間培訓考核細則，逐級分解落實規(guī)劃主要任務和指標，完善制度措施，做到責任有主體、任務有保障，確保培訓任務完成，牢筑人才管理“蓄水池”。

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