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“彭經(jīng)理,你用的這個數(shù)據(jù)篩選方法好,之前我分析客戶銷售數(shù)據(jù)要費半天的功夫,你這一會就分析出經(jīng)營異常的客戶了,明天稽查市場的時候有重點了?!睗}上縣黃橋?qū)Yu管理所站市管員王進說。
隨著“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”工作的全面落實,潁上縣煙草專賣局營銷部營銷人員下沉后黃橋所站堅持以工作協(xié)同為引領(lǐng),融合專、銷人員的工作特色,以業(yè)務(wù)融合、人才融合,深挖發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢,落棋定子謀創(chuàng)新,努力做好“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”的后半篇文章。
以創(chuàng)新辦法尋求化解矛盾的“鑰匙”。圍繞當(dāng)前企業(yè)微信業(yè)務(wù)推廣及新線路摸排等重點工作,所站人員采取新老線路幫扶、人員對接等形式創(chuàng)新工作辦法,化解新老片區(qū)工作對接矛盾,保障營銷重點業(yè)務(wù)順利銜接、網(wǎng)建指標(biāo)平穩(wěn)運行。
以創(chuàng)新思路萃取化繁為簡的“良方”。以“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”實施方案為綱要,所站創(chuàng)新思路探索業(yè)務(wù)融合的契合點,化繁為簡實現(xiàn)管服轄區(qū)的相互補位,市場信息的實時共享,真煙外流的合力治理。
以創(chuàng)新舉措打開實現(xiàn)突破的“錦囊”。針對政務(wù)服務(wù)、市場監(jiān)管等重點工作,所站創(chuàng)新舉措以企業(yè)微信+簡道云為平臺,以工作目標(biāo)為引領(lǐng),探索管服協(xié)同工具包的應(yīng)用,通過新辦 證客戶初始經(jīng)營業(yè)態(tài)和檔位的前置審核,零售客戶檔案資料變更的協(xié)同審核,提升辦 證入網(wǎng)效率,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,推動縣局工作的高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)整體效能的新突破。
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