“彭經(jīng)理，你用的這個數(shù)據(jù)篩選方法好，之前我分析客戶銷售數(shù)據(jù)要費半天的功夫，你這一會就分析出經(jīng)營異常的客戶了，明天稽查市場的時候有重點了?！睗}上縣黃橋?qū)Ｙu管理所站市管員王進說。

隨著“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”工作的全面落實，潁上縣煙草專賣局營銷部營銷人員下沉后黃橋所站堅持以工作協(xié)同為引領(lǐng)，融合專、銷人員的工作特色，以業(yè)務(wù)融合、人才融合，深挖發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，落棋定子謀創(chuàng)新，努力做好“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”的后半篇文章。

以創(chuàng)新辦法尋求化解矛盾的“鑰匙”。圍繞當(dāng)前企業(yè)微信業(yè)務(wù)推廣及新線路摸排等重點工作，所站人員采取新老線路幫扶、人員對接等形式創(chuàng)新工作辦法，化解新老片區(qū)工作對接矛盾，保障營銷重點業(yè)務(wù)順利銜接、網(wǎng)建指標(biāo)平穩(wěn)運行。

以創(chuàng)新思路萃取化繁為簡的“良方”。以“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”實施方案為綱要，所站創(chuàng)新思路探索業(yè)務(wù)融合的契合點，化繁為簡實現(xiàn)管服轄區(qū)的相互補位，市場信息的實時共享，真煙外流的合力治理。

以創(chuàng)新舉措打開實現(xiàn)突破的“錦囊”。針對政務(wù)服務(wù)、市場監(jiān)管等重點工作，所站創(chuàng)新舉措以企業(yè)微信+簡道云為平臺，以工作目標(biāo)為引領(lǐng)，探索管服協(xié)同工具包的應(yīng)用，通過新辦 證客戶初始經(jīng)營業(yè)態(tài)和檔位的前置審核，零售客戶檔案資料變更的協(xié)同審核，提升辦 證入網(wǎng)效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動縣局工作的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)整體效能的新突破。