短短兩個(gè)月就完成全國框架布局，并即將在海南開出首家旗艦店——日前，母嬰行業(yè)黑馬麥酷酷MAKUKU的極速行動(dòng)和相關(guān)動(dòng)態(tài)引發(fā)業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，特別是寶媽群體。究其原因，一是因?yàn)辂溈峥酠AKUKU主推二三線市場，是市場藍(lán)海所在;同時(shí)，其“直營+加盟”的模式也為寶媽創(chuàng)業(yè)提供了更多選擇。

在互聯(lián)網(wǎng)和電商日益普及的助力下，現(xiàn)在寶媽創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)，市場上可選的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也十分多。為何麥酷酷MAKUKU能引發(fā)寶媽們的特別關(guān)注?

寶媽創(chuàng)業(yè)剛需 不必舍近求遠(yuǎn)

寶媽群體是中國一個(gè)不容忽視的龐大人群。據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2019年中國孕媽人群規(guī)模達(dá)到1445萬。隨著二孩政策和相關(guān)補(bǔ)貼政策的深度實(shí)施，未來孕媽人群增長率亦將逐步提升，預(yù)計(jì)2021年分娩的孕媽人群將達(dá)到1563萬人左右。

仔細(xì)來看，不同年齡層的孕媽在帶娃、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)觀念上分化嚴(yán)重。據(jù)Mob研究院發(fā)布的《85、95后寶媽人群洞察》顯示，85后寶媽喜歡“工作帶娃兩手抓”，而95后寶媽是“一心一意陪萌娃”。從就業(yè)數(shù)據(jù)上來看，近一半的85后寶媽是職場媽媽，而95后寶媽僅占比24.7。

由此可見，越來越多的年輕媽媽是選擇一邊帶娃一邊創(chuàng)業(yè)。尤其是隨著近些年社交電商、代購等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮，大量的寶媽加入了“在家創(chuàng)業(yè)”的大軍。

實(shí)際上，對(duì)于寶媽來說，創(chuàng)業(yè)可謂是一個(gè)剛需。一方面，可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感，為家庭增添保障，為寶寶帶來更優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn);另一方面，也可以增加社交渠道，拓寬生活、社交圈!

不過，由于網(wǎng)絡(luò)特定的環(huán)境，完全依靠網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較多，能成功的只是少數(shù)。出于項(xiàng)目的穩(wěn)妥性、回家的便利性等多方面考慮，多數(shù)寶媽傾向以家庭、孩子為中心，就近創(chuàng)業(yè)。母嬰社區(qū)店麥酷酷MAKUKU似乎就是為她們而定制的。

“農(nóng)村包圍城市”，麥酷酷MAKUKU的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

對(duì)于寶媽來說，麥酷酷MAKUKU最大的吸引力無疑是可以就近創(chuàng)業(yè)，真正地實(shí)現(xiàn)工作兼顧家庭。

據(jù)了解，麥酷酷MAKUKU于2020年11月成立于上海，是典型的新生代!盡管“新”，其實(shí)力卻不可小覷，短短時(shí)間里大動(dòng)作頻頻。

2020年12月，麥酷酷MAKUKU與愛朵集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為愛朵旗下品牌Beaba和推車品牌Pouch的線下代理;同月，麥酷酷MAKUKU印尼分公司PT LUCKY MOM INDONESIA成立;今年2月，麥酷酷MAKUKU與澳優(yōu)成立合資企業(yè)。

麥酷酷MAKUKU有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來公司產(chǎn)品將涵蓋孕嬰童所需全系列產(chǎn)品，如童車、童床、奶瓶餐具、消毒器具、玩具、紙品、服裝等。麥酷酷MAKUKU將本著本分、分享、共贏、關(guān)愛的價(jià)值觀和創(chuàng)造美好生活方式的品牌使命，用心打造全球?qū)殝尵律畹男铝闶燮脚_(tái)。

值得關(guān)注的是，麥酷酷MAKUKU采取的是“直營+加盟”的模式，在擴(kuò)張上走的是“農(nóng)村包圍城市”路線，主要集中在二三線城市。這種路線很好地規(guī)避了當(dāng)下母嬰市場的紅海，發(fā)展空間很大。同時(shí)，下沉到二三線市場也可以讓寶媽在社區(qū)范圍內(nèi)就近創(chuàng)業(yè)，最大程度的發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

與此同時(shí)，麥酷酷MAKUKU采取的線上線下一體化模式對(duì)寶媽來說也有諸多利好。寶媽可以直接依托平臺(tái)，一手緊抓線下和線上紅利，一手緊抓下沉市場的紅利。此外，寶媽作為一個(gè)真實(shí)、高頻的消費(fèi)者，對(duì)母嬰行業(yè)也相對(duì)熟悉和專業(yè)。創(chuàng)業(yè)能做自己熟悉的行業(yè)，成功的機(jī)率也會(huì)更高。

揚(yáng)長避短，構(gòu)建私域流量變現(xiàn)生態(tài)和閉環(huán)

作為創(chuàng)業(yè)者，總是要面臨很多問題，比如如何拓展客戶、鎖定客戶、留住客戶，并讓客戶的忠誠度不斷提升?對(duì)此，麥酷酷MAKUKU有自己的一套辦法。

這套辦法的核心，是麥酷酷MAKUKU獨(dú)特的會(huì)員運(yùn)營體系。麥酷酷MAKUKU切實(shí)幫助寶媽基于其寶媽身份、周邊人脈、社區(qū)信用優(yōu)勢來建立自己的社群，建立自己的私域流量。后期通過持續(xù)運(yùn)營，形成口碑，從而帶來會(huì)員裂變。在此基礎(chǔ)上，再配合麥酷酷MAKUKU在全國和區(qū)域的品牌推廣和地面推廣，一個(gè)私域流量變現(xiàn)的生態(tài)和閉環(huán)就形成了!

正是這種社交屬性和基因，構(gòu)成了寶媽選擇麥酷酷MAKUKU創(chuàng)業(yè)的競爭護(hù)城河。

當(dāng)然，所有創(chuàng)業(yè)成功的前提都是產(chǎn)品和品牌。這方面，麥酷酷MAKUKU顯然已準(zhǔn)備好了。一方面，其直營、代理、共建的品牌已經(jīng)全面覆蓋母嬰市場，包括奶粉系列、童車、紙尿褲、紙品、個(gè)護(hù)、用品、服裝系列等;另一方面，麥酷酷MAKUKU全面走精品路線，不僅聯(lián)合澳優(yōu)共建奶粉品牌，生產(chǎn)、研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是主做自營品牌，嚴(yán)抓品控。

基于強(qiáng)社交鏈接，依托麥酷酷MAKUKU四位一體的強(qiáng)大品牌和平臺(tái)，寶媽只需要把好物就近推薦給身邊其他的寶媽就可以完成創(chuàng)業(yè)，一切可謂是水到渠成。當(dāng)寶媽邂逅麥酷酷MAKUKU，演繹出的必將是一個(gè)又一個(gè)讓人充滿期待的故事。