中國十七冶集團管廊工程技術(shù)分公司承建的博望區(qū)“寧博一體化”基礎(chǔ)設(shè)施補短板EPC總承包項目位于馬鞍山市博望區(qū)，工程涵蓋市政道路及其配套設(shè)施、引長江水供水工程、博望區(qū)人民醫(yī)院、榮博安置房B組團、博望區(qū)丹陽中心學(xué)校等諸多市政、房建工程，整個項目點多面廣、建設(shè)類型繁多，工程體量大且工期緊張，安全壓力很大。困難面前，博望“寧博一體化”項目高舉黨旗，精確策劃布局分工，將安全環(huán)保工作落實到人，精確到點，描摹出一幅大干中的多彩工筆畫作。

強組織，總體勾勒“紅配綠”輪廓

“火車跑得快，全靠車頭帶，工程好不好，安環(huán)管理第一要”。在“大干一百天”的關(guān)鍵時刻，博望項目黨支部積極響應(yīng)兩級公司開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動與開展“安全環(huán)保管理提升年”活動的號召，通過設(shè)置安全管理先鋒崗、劃分管理責(zé)任區(qū)、組建安全管理巡邏隊，將黨建與安全生產(chǎn)工作深入融合，全力激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用制度勾勒整體框架，形成一種無死角不留隱患的“紅配綠”管理新模式。

項目全面落實安全管理責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，建立了一個以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全總監(jiān)、安全員為成員的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分區(qū)域分部門分層次把安全責(zé)任落實到各個部門各個崗位。修訂完善《項目安全責(zé)任清單》，組織制定《施工現(xiàn)場安全管理考核辦法》，層層落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)交底，明確各崗位安全管理職責(zé)交底，重點抓好安全技術(shù)支撐體系、安全監(jiān)管體系及應(yīng)急保障體系的建設(shè)，認(rèn)真抓好施工各階段、各工序的安全過程管控，在各個責(zé)任區(qū)一到兩名黨員，將各級崗位安全責(zé)任明確到人、考核落實到人，發(fā)揮好黨員先鋒模范帶頭作用，點燃全員干事熱情。

精策劃，分區(qū)描繪“黑白”全景圖

“寧博一體化”項目涉及市政道路及配套設(shè)施建設(shè)、丹陽學(xué)校項目、博望醫(yī)院項目、引長江水供水工程等多種建設(shè)類型，在做好一般性安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)上，更要針對各區(qū)域工程特點提前策劃、精準(zhǔn)施針。計劃于2020年9月1日投入使用的丹陽中心學(xué)校項目，作為房建項目，高處作業(yè)、大型特種設(shè)備使用、腳手架工程、深基坑等易發(fā)頻發(fā)安全隱患。此外，市政道路和引長江水供水工程自2月份復(fù)工以來均不斷向前推進，交導(dǎo)安全、過河段施工、多工種交叉作業(yè)、道路開挖原管線的勘探安全管理等同樣需要仔細處理。

“差之毫厘，失之千里，安全工作容不得一點馬虎”在復(fù)工初期，他利用每周例會和夜晚閑暇時間，積極與工程部、技術(shù)質(zhì)量部對接，提前制定好防疫、汛期等各項應(yīng)急預(yù)案，做好危大工程管控、安全管理方案、重大危險源評價清單表以及施工安全專項方案的編制及審批工作?！斑@里的施工照明燈不達標(biāo)，必須立即更換”“過道有部分材料堆積影響通行，馬上整改”“夜間施工安全第一，搶進度不能留安全隱患”……一只小喇叭、一只頭戴式照明燈，這就是安全巡邏小隊的標(biāo)配。

為保證“時間過半、人物過半”的大干目標(biāo)，項目實行“白加黑”兩班倒施工模式。為保證夜間正常施工，項目安環(huán)部根據(jù)現(xiàn)場情況，“四步”并行：一是建立以項目安全總監(jiān)為組長的夜間巡查制度和交接班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度；二是夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息；三是施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的熒光標(biāo)志牌，準(zhǔn)備備用電源，全員穿戴好反光馬甲，保證行人、施工機械和施工人員的施工安全；四是夜間施工用電設(shè)備安排專人看護，確保用電設(shè)備正常使用，保證現(xiàn)場勞務(wù)人員人身安全。

細管理，全方面渲染安全標(biāo)化建設(shè)

“安全管理工作關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在落實”?，F(xiàn)場施工現(xiàn)場作業(yè)工人文化水平低而且流動性很大，安全知識和操作技能缺乏、安全意識差，對于安全施工認(rèn)識不足，安全宣傳教育和培訓(xùn)必須時刻保證。安全員李祥是一名退伍兵黨員，在項目大干的沖鋒時刻，他身體力行從細微處入手，通過懸掛安全標(biāo)語警示全員，將安全技術(shù)交底與班組安全活動相結(jié)合，每天組織開展至少15分鐘的安全早會，保證天天講安全，時時刻刻有安全。配合項目做好安全培訓(xùn)，通過每日提醒的方式，反復(fù)強調(diào)現(xiàn)場安全規(guī)范操作，手把手教導(dǎo)勞務(wù)人員用好各類機械，幫助實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。目前，項目安全教育人數(shù)達407人，月安全生產(chǎn)大會、專題安全教育共開展1到2次，安全教育培訓(xùn)實現(xiàn)100全覆蓋，現(xiàn)場勞務(wù)人員安全生產(chǎn)意識普遍提高。

積極推進廣聯(lián)達安全管理系統(tǒng)應(yīng)用，將危險源辨識和帶班檢查整改融入“智慧工地”，利用監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全管理過程進行實時記錄、跟蹤監(jiān)控、超危預(yù)警，做好各個區(qū)域項目的危險源辨識工作，并通過BIM模擬技術(shù)對施工現(xiàn)場存在的不安全因素進行預(yù)測、預(yù)控及預(yù)防，及時提醒問題區(qū)域負責(zé)人做好隱患整改消除，進而在系統(tǒng)上建立項目經(jīng)理帶班檢查臺賬，形成經(jīng)驗總結(jié)提升記錄，不斷優(yōu)化安全管控。

擼起袖子加油干，咬定安全不放松。春夏之交，正是大干好時候，中國十七冶集團“寧博一體化”項目部始終不負韶光，挺進在安全生產(chǎn)第一線。