在中國制造業(yè)崛起的浪潮中，蜜芽推出“超級工廠”計劃，以F2C的模式打造“爆款”產(chǎn)品，讓制造端源頭的廠家直面終端消費者，降低渠道成本。經(jīng)過近一年的探索和實踐，“超級工廠”運用蜜芽多年來沉淀的數(shù)字化能力，全面助力產(chǎn)業(yè)帶工廠的倉儲、新零售、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多方面實現(xiàn)升級。

疫情期間，行業(yè)普遍認為產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化在復工復產(chǎn)中有著至關(guān)重要的作用，而蜜芽也正通過平臺賦能幫助產(chǎn)業(yè)帶廣大中小企業(yè)渡過眼下之危，幫助廠家補短板、挖潛力、增優(yōu)勢,通過改變層層流通環(huán)節(jié)低效混亂的弊端,找到未來發(fā)展之機。

我國作為“世界工廠”是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家，這背后是大量分工細、產(chǎn)業(yè)鏈完整、制造水平與國際接軌的產(chǎn)業(yè)帶，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)已形成近千個產(chǎn)業(yè)帶。蜜芽“超級工廠”覆蓋臺州塑料產(chǎn)業(yè)集群、廣東日化產(chǎn)業(yè)集群、福建零食產(chǎn)業(yè)集群、澄海玩具產(chǎn)業(yè)集群、南通家紡產(chǎn)業(yè)集群等 “中國制造”產(chǎn)業(yè)帶。

面對沒有自主品牌，也沒有電商運營能力的工廠商家，蜜芽“超級工廠”搭建多層次扶持計劃，讓平臺數(shù)據(jù)與生產(chǎn)端無縫銜接，廠家可以第一時間了解市場。通過左手“超級工廠”，右手“平臺經(jīng)營”，蜜芽積累沉淀的海量消費數(shù)據(jù)為廠家提供商品企劃、渠道價格等經(jīng)營方向指引。

產(chǎn)業(yè)帶上的廠家對既有的銷售方式有著強依賴，而蜜芽“超級工廠”構(gòu)建了一套數(shù)字化產(chǎn)銷體系， 改變了工廠必須依靠線下檔口、經(jīng)銷商、門店的格局，縮短供應鏈助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶加速擁抱數(shù)字化革新，與消費者順暢對話，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和售罄率雙提高，最大限度降低庫存風險。在疫情下,借助蜜芽“超級工廠”體系廠家受到的影響較小,只要運輸系統(tǒng)復了,就可以給工廠帶來收入, 對于提升交易效率有著積極意義。

蜜芽“超級工廠”背后，一方面是其依托蜜芽在技術(shù)、運營等多方面的資源優(yōu)勢。另一方面，這也離不開近一年來蜜芽在產(chǎn)業(yè)帶地區(qū)的滲透服務，通過開放核心能力，助推產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。未來蜜芽將會在國家的新基建戰(zhàn)略中繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢、積極賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓更多人參與到這場時代變革中。