?　　中國人說“危機(jī)”，也寓意著危險(xiǎn)后面藏著新的機(jī)遇。疫情期間，多個(gè)行業(yè)及企業(yè)遭遇“寒冬”，九牧集團(tuán)旗下民生品牌——小牧優(yōu)品卻逆勢上揚(yáng)，第一季度就完成了全年的銷售任務(wù)，在疫情重壓之下把握“危中之機(jī)”，在面對(duì)危機(jī)時(shí)迸發(fā)出巨大能量。

　　“危是大家的，機(jī)是自己的。”吳曉波在剖析“危機(jī)下的企業(yè)智變”時(shí)如是說。危機(jī)的爆發(fā)考驗(yàn)著每個(gè)人的應(yīng)激能力，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。小牧優(yōu)品立足民生剛需，找準(zhǔn)復(fù)蘇著力點(diǎn)，將“艱難化冰”催化成了“春暖花開”。

　　對(duì)此，九牧副總裁、小牧優(yōu)品CEO林曉偉表示，“守護(hù)國民健康，是我們堅(jiān)定不移的決心。為民生而來，是小牧優(yōu)品創(chuàng)立的初心。普惠民生健康，激勵(lì)著我們不斷前行。”

　　一場疫情，讓國民健康意識(shí)空前提升，對(duì)健康產(chǎn)品的需求愈發(fā)強(qiáng)烈。而我國三四線城市的廚衛(wèi)市場卻一直是亂象叢生：充斥著大量假冒偽劣產(chǎn)品，家庭作坊式的粗暴工藝威脅著廣大老百姓的健康，讓很多民眾在選購廚衛(wèi)產(chǎn)品時(shí)，陷入“大牌買不起、雜牌不敢買”的困境。正是在這種市場背景下，林曉偉創(chuàng)立了“小牧優(yōu)品”，實(shí)行“高品質(zhì)+高性價(jià)比”策略，讓更多人能夠輕松用上健康、安全、品質(zhì)產(chǎn)品，為廣大老百姓的健康生活保駕護(hù)航。

　　“高品質(zhì)+高性價(jià)比”源自小牧優(yōu)品的先天實(shí)力底氣。小牧優(yōu)品與母品牌九牧共享布局在全球的5大生產(chǎn)基地、16個(gè)工廠、30個(gè)研究院和60多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在品質(zhì)追求上秉承與母品牌的“八個(gè)一樣”原則：一樣的原料選購、一樣的制造工廠、一樣的研發(fā)體系、一樣的生產(chǎn)工藝、一樣的質(zhì)量要求、一樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、一樣的售后服務(wù)、一樣的物流配送;同時(shí)，成熟的供應(yīng)鏈以及規(guī)模化生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢，保障了小牧優(yōu)品的冠軍品質(zhì)和超高性價(jià)比。

　　除了為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，疫情期間，小牧優(yōu)品更是積極肩負(fù)起守護(hù)健康中國的使命。

　　為與全民共同戰(zhàn)疫，林曉偉集結(jié)全球研發(fā)力量，發(fā)力家庭“消殺”領(lǐng)域，推出小牧優(yōu)品“i+智能消毒蓋板”，讓普通家庭不用換馬桶，也能享受到消毒黑科技，用科技創(chuàng)新護(hù)航國民健康。

　　一顆赤子心，滿載家國情。疫情期間，林曉偉還宣布，小牧優(yōu)品在九牧“10億補(bǔ)貼”的基礎(chǔ)上再度補(bǔ)貼1個(gè)億，攜手廣大經(jīng)銷商讓利消費(fèi)者，堪稱“衛(wèi)浴史上最大力度”的補(bǔ)貼計(jì)劃。

　　考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)浴市場的售后服務(wù)不完善，小牧優(yōu)品還始終如一地提供高效、專業(yè)的一站式管家服務(wù)，24小時(shí)待命，365天不打烊，堅(jiān)持做品質(zhì)消費(fèi)的保障者和美好生活的守護(hù)者。

　　林曉偉和他打造的小牧優(yōu)品，秉承著“為民生而來”的初心、“堅(jiān)決守護(hù)國民健康”的決心，鑄起了“健康中國”的堅(jiān)實(shí)城墻，讓人看到民族企業(yè)的希望之光。吳曉波在不久前與林曉偉連線直播中也坦言“相信中國，相信自己”，盡管受疫情影響，但中國民族企業(yè)的未來一定會(huì)春暖花開!