——節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)有效節(jié)省成本，帶來(lái)企業(yè)與員工的雙贏

新冠肺炎已經(jīng)在全世界掀起了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役，而逐漸從“戰(zhàn)疫”最前線恢復(fù)過(guò)來(lái)的國(guó)內(nèi)各地也開(kāi)始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)嚴(yán)格防控疫情的同時(shí)，更要面臨經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的巨大生存壓力。因此，企業(yè)的費(fèi)用支出管理在此時(shí)就顯得尤為重要，成本控制更是成為危機(jī)下企業(yè)的基本生存技能。

如何有效的控制成本？

如何讓預(yù)算更好的落地執(zhí)行？

如何進(jìn)行高效的費(fèi)用支出管理？

如何讓企業(yè)在寒冬下保有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力？

這些，都成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)于上海科箭

上?？萍浖闪⒂?003年，作為一家供應(yīng)鏈云服務(wù)提供商，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。供應(yīng)鏈管理方案融合云計(jì)算、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)及消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

上海科箭軟件在過(guò)去的兩三年內(nèi)，公司規(guī)模保持著40%-50%的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在上海、西安、深圳、重慶、北京等全國(guó)各地設(shè)有業(yè)務(wù)部門(mén)，專注于供應(yīng)鏈相關(guān)的生產(chǎn)制造的客戶也遍布全國(guó)，公司大概2/3的員工經(jīng)常會(huì)有高頻率的出差。

傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)方案帶來(lái)的弊端

使用分貝通之前，科箭使用的是傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)方式，高頻率的出差帶來(lái)了在支出管理上諸多挑戰(zhàn)：

出差員工多，紙質(zhì)單據(jù)需要在各地分支機(jī)構(gòu)間來(lái)回郵寄，造成極大的成本浪費(fèi)；

財(cái)務(wù)審核過(guò)程中經(jīng)常遇到單據(jù)問(wèn)題，需要退回修改，造成流程的反復(fù)和時(shí)間的浪費(fèi)；

員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)間長(zhǎng)、體驗(yàn)差，財(cái)務(wù)審核處理等工作量大、重復(fù)性工作多；

上海科箭CFO李翊表示：“科箭在過(guò)去的兩三年，業(yè)務(wù)都是以40%-50%的速度在增長(zhǎng)，基于對(duì)更高效的財(cái)務(wù)管理的需求，我們對(duì)比了企業(yè)級(jí)場(chǎng)景提供商、報(bào)銷(xiāo)軟件以及分貝通，做了大概3-5個(gè)供應(yīng)商的篩選，從業(yè)務(wù)模式、場(chǎng)景覆蓋、管控功能、服務(wù)等多方面評(píng)估，最后選擇了分貝通，使用下來(lái)從公司內(nèi)部員工到管理層，都非常滿意。區(qū)別于傳統(tǒng)費(fèi)控軟件的報(bào)銷(xiāo)流程的優(yōu)化，分貝通的理念則是通過(guò)事前管控來(lái)告別報(bào)銷(xiāo)，通過(guò)節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)這樣雙贏的模式帶來(lái)費(fèi)用的節(jié)省，基于項(xiàng)目的實(shí)時(shí)預(yù)算控制提升財(cái)務(wù)效率。分貝通讓我們的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒂跒楣镜倪\(yùn)營(yíng)提供專業(yè)的分析，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核心價(jià)值?！?/p>

選擇分貝通的原因

全新的理念——告別報(bào)銷(xiāo)

傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)軟件的模式只是將紙質(zhì)流程電子化，分貝通的理念則是告別報(bào)銷(xiāo)；

將傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)的事后控制，落在系統(tǒng)中作為規(guī)則變成事前控制，極大的節(jié)省了財(cái)務(wù)工作量，讓管控規(guī)則有效落地執(zhí)行；

費(fèi)用支出管理出現(xiàn)的問(wèn)題在事前解決，而不是事后控制，減少了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的矛盾；

企業(yè)支付的方式覆蓋場(chǎng)景全

對(duì)比其他企業(yè)級(jí)場(chǎng)景商，分貝通所覆蓋的場(chǎng)景不局限于商旅、打車(chē)或采購(gòu)，還有很多員工的補(bǔ)助和福利，能夠最大化整合企業(yè)的支出需求；

專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)及時(shí)

分貝通的專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)400、釘釘、線下等多種方式提供全方位的服務(wù)；客服團(tuán)隊(duì)專業(yè)盡責(zé)，響應(yīng)及時(shí)，公司內(nèi)部從員工到管理層都非常滿意；

SaaS模式部署容易、實(shí)施靈活

分貝通是SaaS的模式，使用門(mén)檻低，部署容易，方式靈活；

使用了分貝通后，高效的企業(yè)支出管理幫助上?？萍?/strong>單據(jù)量減少超過(guò)90%，報(bào)銷(xiāo)時(shí)間從3周變?yōu)闊o(wú)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)從單據(jù)處理轉(zhuǎn)做分析，專注財(cái)務(wù)的核心價(jià)值。尤其是節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)和基于項(xiàng)目的預(yù)算管理，有效的幫助科箭合理的控制成本支出。