互聯(lián)網(wǎng)界也有七年之癢？每隔6、7年，騰訊史上都會(huì)以組織架構(gòu)調(diào)整蛻變一次以實(shí)現(xiàn)“自我進(jìn)化”，這種風(fēng)聲日益甚囂塵上。去年馬化騰在員工大會(huì)上直言“我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)”，而今年騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東又公開回應(yīng)稱“當(dāng)前在組織架構(gòu)在適配云時(shí)代上遇到大坎，組織變革是滯后了”，種種跡象指向騰訊或?qū)⒅貑⒔M織架構(gòu)調(diào)整。

適逢騰訊成立20周年，所有人都在期待這家中國最有影響力互聯(lián)網(wǎng)公司迎來第三次組織架構(gòu)調(diào)整——會(huì)變嗎？怎么變？什么不會(huì)變？

騰訊第三次蛻變風(fēng)聲四起

騰訊方面至今對(duì)“是否正在醞釀歷史上第三次組織架構(gòu)變革”不予置評(píng)。

傳聞足以說明坊間對(duì)這次尚未實(shí)錘的變化充滿期待，作為中國僅有具備全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊每一次組織架構(gòu)調(diào)整，都將給自身乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。

外界猜測(cè)To B（企業(yè)端）和To G（政府民生端）業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀轵v訊第三次組織架構(gòu)變革的索引，這種業(yè)務(wù)重心深化拓展，勢(shì)必引發(fā)騰訊在組織架構(gòu)上的重新適配。

猜測(cè)并非空穴來風(fēng)，據(jù)悉馬化騰去年年底就在內(nèi)部說過，騰訊要設(shè)立一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只是至今未下發(fā)正式文件。

（圖說：淡出騰訊管理的創(chuàng)始人之一張志東近日對(duì)組織架構(gòu)發(fā)聲）

近日，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東在非公開場(chǎng)合也談及騰訊目前的組織架構(gòu)已經(jīng)不適配云時(shí)代，期待鵝廠人在ABC時(shí)代（Ai+BigData+Cloud）有更開放的技術(shù)信念共同推動(dòng)鵝廠的進(jìn)化。

組織架構(gòu)調(diào)整走“進(jìn)化”風(fēng)

公開消息梳理顯示，騰訊內(nèi)部并未將組織架構(gòu)調(diào)整定義為“變革”，一再重提的是“進(jìn)化”。

騰訊在過去20年發(fā)展史上，有過兩次標(biāo)志性的組織架構(gòu)調(diào)整。

第一次組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生在2005年，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部討論到底騰訊業(yè)務(wù)是否需要多元化，而騰訊的實(shí)際情況是多元化布局已經(jīng)完成，囊括了無限業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、游戲和媒體等，所以騰訊的第一次組織架構(gòu)調(diào)整是BU化，也就是“業(yè)務(wù)系統(tǒng)化”，以產(chǎn)品為導(dǎo)向。

（圖說：騰訊第一次組織架構(gòu)調(diào)整示意圖，來源：網(wǎng)絡(luò)）

第二次組織架構(gòu)調(diào)整回溯至2012年，那一年也是中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺，All in 無線迫在眉睫，因?yàn)橹暗臒o線業(yè)務(wù)被分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以騰訊又實(shí)行了第二次“自我進(jìn)化”，從產(chǎn)品為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)為BG（事業(yè)群）制，把對(duì)等業(yè)務(wù)合并在一個(gè)部門，方便統(tǒng)一體系內(nèi)產(chǎn)品協(xié)調(diào)資源，快速創(chuàng)新和迭代。

（圖說：騰訊第二次組織架構(gòu)調(diào)整示意圖，來源：網(wǎng)絡(luò)）

從騰訊史上的前兩次組織架構(gòu)變化可以看出，每次的調(diào)整都是因應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化，從自身萌生的迭代優(yōu)化，被鵝廠內(nèi)部定義為“騰訊進(jìn)化力”。

“賽馬”傳統(tǒng)被繼承發(fā)揚(yáng)光大

“進(jìn)化”之所以與“變革”不同，主要是因?yàn)椤斑M(jìn)化”屬于內(nèi)部承上啟下，新的組織架構(gòu)是從原來的組織架構(gòu)上生長(zhǎng)出來——優(yōu)點(diǎn)被保留，缺陷被迭代。

這次坊間傳聞的騰訊第三次組織架構(gòu)調(diào)整猜想中，“賽馬機(jī)制”這一業(yè)內(nèi)奉為金科玉律的騰訊珍貴傳統(tǒng)仍然將被鵝廠人繼承，并再次成為騰訊自我進(jìn)化的催化劑。

“賽馬機(jī)制”作為被驗(yàn)證成功的產(chǎn)品文化，一個(gè)產(chǎn)品能夠在部門/產(chǎn)品組內(nèi)自主立項(xiàng)，快速實(shí)驗(yàn)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，誰的效率更高誰就能夠跑出來，像幫助騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的微信、將騰訊游戲拉到小高潮的王者榮耀等，都是“賽馬機(jī)制”的果實(shí)。

正是“賽馬機(jī)制”的應(yīng)激，使得騰訊組織架構(gòu)再進(jìn)化這一話題，引發(fā)了騰訊內(nèi)部的大范圍討論。

據(jù)媒體公開報(bào)道，今年有騰訊員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文指出：毋庸置疑，“賽馬機(jī)制”在公司過去發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，直到現(xiàn)在仍不過時(shí)，但任何規(guī)律都是有條件的。

騰訊內(nèi)網(wǎng)有資深員工發(fā)出的《鵝廠五問》熱帖中，針對(duì)To B or not有過生動(dòng)的詮釋：過去To C市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更像是叢林游擊戰(zhàn)，大家可以盡量分散，最重要的是“神槍手”產(chǎn)品經(jīng)理，但To B、To G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更像是大規(guī)模的陣地戰(zhàn)，是個(gè)系統(tǒng)工程，哪個(gè)部位都需要集團(tuán)作戰(zhàn)，考驗(yàn)的是斗志、紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)兵遣將的戰(zhàn)略眼光。

自此在云時(shí)代如何“賽馬”，引發(fā)了騰訊自下而上的廣泛討論和思考，不排除騰訊決策層面出于繼續(xù)在云時(shí)代更好地“賽馬”，作出針對(duì)To B和To G業(yè)務(wù)重心第三次組織架構(gòu)進(jìn)化。

“賽馬”被寄望統(tǒng)籌成“曬馬”

由云時(shí)代如何繼續(xù)“賽馬機(jī)制”牽出的騰訊組織架構(gòu)進(jìn)化正逐漸被證實(shí)。

據(jù)《虎嗅》公開報(bào)道，Pony（馬化騰）曾在2017年度騰訊員工大會(huì)上說過“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理”。

（圖說：騰訊董事局主席兼CEO馬化騰屢提云時(shí)代戰(zhàn)略）

在這個(gè)預(yù)言之下，此前分散于微信、OMG、MIG的互網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+部門，已確信被統(tǒng)一收編至騰訊云業(yè)務(wù)下面了。騰訊第三次組織架構(gòu)進(jìn)化，或只差一份正式文件。

騰訊一旦實(shí)現(xiàn)第三次“自我進(jìn)化”，“賽馬”角逐將從鵝廠廠內(nèi)拓寬至廠外。

比如在“內(nèi)容+社交”領(lǐng)域，騰訊今年二季度財(cái)報(bào)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到10.58億仍在增長(zhǎng)，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.03億，二者擁有國內(nèi)最大規(guī)模網(wǎng)民用戶；而圖文分發(fā)領(lǐng)域，公眾號(hào)、騰訊新聞、QQ看點(diǎn)等串聯(lián)行業(yè)第一的騰訊視頻業(yè)務(wù)，內(nèi)容生態(tài)或?qū)ⅰ百愸R機(jī)制”從騰訊內(nèi)部引申至外部，在和社交統(tǒng)一戰(zhàn)略融合后，在整個(gè)“內(nèi)容+社交”層面公開全面“賽馬”。

在To B層面，騰訊云已做到游戲和視頻領(lǐng)域國內(nèi)第一；騰訊云業(yè)務(wù)過去兩年始終保持著100%左右的增長(zhǎng)；企業(yè)微信、公眾號(hào)、小程序、騰訊文檔、AI能力等初具ToB業(yè)務(wù)生態(tài)……

目前騰訊ToB業(yè)務(wù)還散落在多個(gè)事業(yè)群，只要騰訊組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)To B業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展，那么“賽馬”也很可能進(jìn)化為“曬馬”（粵語中通俗指“大規(guī)模展示實(shí)力”）。