這是一個個體崛起的時代,更是群體爆發(fā)的時代。在馬云、馬化騰、張一鳴這些超級個體后面崛起的不僅是阿里騰訊頭條這些巨無霸,更多的是在互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化經(jīng)濟浪潮中快速崛起的大批中小企業(yè),開始規(guī)?；⒓瘓F化運營。

企業(yè)的集團化發(fā)展呈現(xiàn)為多區(qū)域、多行業(yè)、多元化趨勢,企業(yè)的組織架構更是日益復雜。集團與子公司的信息化建設也顯得勢在必行。集團和子公司的關系很微妙,集團既要及時掌握各個分公司的經(jīng)營狀況和各種財務數(shù)據(jù),加強集團整體管控能力,又要保證子公司的相對獨立運營。就像放風箏,繩子牽太緊,風箏飛不遠。繩太松,掌控不了遠飛的風箏。這根繩就是集團管理層對各個分公司數(shù)據(jù)、信息和決策的掌控力。

我們都知道集團化企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題是母公司、分公司、子公司生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)不能及時準確同步。決策者就像打仗沒有地圖一樣,看不到各個環(huán)節(jié)及時準確的數(shù)據(jù)和經(jīng)營細節(jié),掌握著20的信息,卻要做80的決策,市場風險極大。而如何強化集團的管控決策能力?如何有效兼顧各分公司的差異性并實現(xiàn)業(yè)務的靈活處理呢?我們知道ERP是企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的基礎工程,同時也是一種經(jīng)營管理的思想,針對集團化管理需求定制的集團ERP平臺或許提供了一個更宏觀的數(shù)據(jù)一體化管理思路。

智邦國際集團ERP平臺,多家公司一體化管理

一、深度洞悉數(shù)據(jù),助推精細運營

ERP作為企業(yè)轉型的信息建設的基礎已經(jīng)被中國大多數(shù)企業(yè)接受和使用,它不僅是一套管理軟件系統(tǒng),更是以財務和資金管理為中心,高度統(tǒng)一資金流、信息流、物流和工作流,加強企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務控制流程的精益管理思想。企業(yè)需要的不僅僅是一個廣泛意義上的ERP系統(tǒng),真正需要的是一個能跟結合自己特性并共同發(fā)展的ERP系統(tǒng)。所以對于集團化企業(yè)管理者而言,他們更需要一套既能統(tǒng)籌全局又能兼顧個體的強大管理體系。將總公司、子公司的各類數(shù)據(jù)進行集成化管理,通過智能算法與圖形化統(tǒng)計分析,讓集團能夠著眼于整體與全局,立足于監(jiān)測與分析,充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價值,及時精準把握集團整體運營現(xiàn)狀,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

智邦國際根據(jù)十七年的行業(yè)經(jīng)驗,研發(fā)了集團ERP平臺。以前,集團管理層想看數(shù)據(jù),需要逐一通知各家子公司上交報表,再由總公司進行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計,一般至少需要兩三天的時間。而現(xiàn)在通過智邦國際集團數(shù)字化管理系統(tǒng),集團已經(jīng)可以實現(xiàn)銷售業(yè)績分析、利潤分析、現(xiàn)金流、應收應付、費用分析等核心報表的一鍵呈現(xiàn),線上實時對比經(jīng)營成果,深度洞悉數(shù)據(jù)蛛絲馬跡,助力集團管理層作出更精準戰(zhàn)略判斷,提升管理效率,促進業(yè)務增長!

智邦國際集團ERP平臺,自動生成各類報表

二、智能利潤分析,提升反應效率

眾所周知,毛利是核算企業(yè)經(jīng)營成果和價格制訂是否合理的重要依據(jù),凈利則是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標,利潤表的價值對企業(yè)不言而喻。

智邦國際在集團數(shù)字化管理系統(tǒng)中專門設置了利潤分析欄目,集團決策者可一鍵切換查看所有公司毛利、凈利總額,以及各子公司毛利、凈利總額。系統(tǒng)以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等圖形化方式呈現(xiàn)利潤年度對比、月度走勢、人員TOP10、品類TOP10,集團管理層線上即可全面掌握總公司、子公司利潤走勢,清晰知曉每家公司利潤情況,增強對市場波動反應的靈活性,在產(chǎn)品價格制訂、衡量經(jīng)營效益方面更加游刃有余,提高管理創(chuàng)新能力,降本增效,提高利潤。

智邦國際集團ERP平臺,全集團凈利分析圖

智邦國際集團ERP平臺,毛利品類TOP10

三、多維費用分析,成本了如指掌

集團管理中,集團決策者只有全面及時掌握整體營收、成本全貌以及整體數(shù)據(jù),才能通過數(shù)據(jù)分析進行決策,應對市場變化。集團管理者可以在智邦國際集團ERP平臺費用分析欄目,查看目前集團總費用金額及對應的數(shù)據(jù)分析結果。系統(tǒng)以年度對比,月度走勢兩個維度展示各種財務數(shù)據(jù)走勢,一目了然。費用分析非常精細,甚至可細化到具體哪月支出多,通過精準分析找出產(chǎn)生的原因,進行優(yōu)化管理,改善經(jīng)營管理模式,降本增效,提高成本管理水平,增強市場競爭能力。

智邦國際集團ERP平臺,全集團費用分析圖

同時,集團管理層也可一鍵切換實時查看每家子公司費用分析。系統(tǒng)以年月兩個維度進行智能化統(tǒng)計,繼而細化到從部門間費用、部門內(nèi)費用、生產(chǎn)訂單費用;水費、電費、生產(chǎn)費、廣告費;各部門占比情況;人員TOP10等不同維度,多元化分析子公司各類費用占比情況。通過對海量業(yè)務數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤與分析,集團可直觀掌握各子公司、不同科目費用支出情況,打通各子公司每個支出關鍵點,并對關鍵數(shù)據(jù)及時挖掘,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,為進一步降低成本,提供數(shù)據(jù)支撐,費用管控更加清晰。

在智邦國際集團ERP平臺上,一個界面即可查看所有經(jīng)營數(shù)據(jù),一鍵生成多樣化經(jīng)營報表。通過一體化、協(xié)同化管理平臺,完整記錄和實時呈現(xiàn)總分公司經(jīng)營現(xiàn)狀,洞見經(jīng)營管理每一步,大大提速分子公司協(xié)作效率,進而不斷提升集團整體效益,為集團化發(fā)展打下堅實基礎,為未來成長做足準備。

智邦國際集團ERP平臺,子公司各類費用占比情況

在新基建的風口下,無論中小企業(yè)還是集團化企業(yè),加強企業(yè)數(shù)字化建設始終是不可或缺的。在復雜的市場環(huán)境中,集團化企業(yè)的管理或許面臨著更為復雜艱巨的挑戰(zhàn),以信息技術加快推動企業(yè)數(shù)字化轉型,贏得自己,贏得市場,更贏得未來!這就是把風箏的那條線牢牢掌控在手里,并收放自如,對集團的掌控力游刃有余。

智邦國際作為一個耕耘ERP市場快二十年的民族品牌,一直秉承著讓中國企業(yè)用自己的民族ERP品牌走上數(shù)字一體化管理之路,讓信息化數(shù)智化賦能企業(yè),在中國市場甚至全球市場縱橫捭闔,乘風破浪!