企業(yè)在做大做強(qiáng)之后，往往崇尚多元化經(jīng)營模式，開始帶領(lǐng)企業(yè)涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并開展同時(shí)經(jīng)營，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略，向集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而集團(tuán)化經(jīng)營模式在為企業(yè)帶來豐厚利潤、穩(wěn)定增長的同時(shí)，也帶來了新的管理問題。

譬如，傳統(tǒng)集團(tuán)型企業(yè)分散的管理方式與孤島式的數(shù)據(jù)隔絕，加之集團(tuán)分子公司間由于地域限制，而無法形成有效工作協(xié)同，促使企業(yè)無法進(jìn)一步提高工作效率與管理效率。此外，集團(tuán)和子公司數(shù)據(jù)分散且匯總慢、反饋不及時(shí)、分析維度少，造成管理層決策效率低、精準(zhǔn)度差，嚴(yán)重影響了集團(tuán)化的深入推進(jìn)與發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)手動(dòng)匯總數(shù)據(jù)分散且慢

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，通過深化資源整合，為企業(yè)建立一體化協(xié)同管理平臺(tái)。并可與銷售、客戶、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、人資、辦公自動(dòng)化、商務(wù)智能等針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求建設(shè)的其他20多套子系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，全面覆蓋集團(tuán)型企業(yè)多元化經(jīng)營領(lǐng)域。搭建智能化數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將集團(tuán)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)與各子公司關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，一個(gè)平臺(tái)直觀呈現(xiàn)多家公司經(jīng)營現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成智慧運(yùn)營。

那么，智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，究竟是通過哪些精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析助力企業(yè)精準(zhǔn)決策，高效運(yùn)營的呢？

一、多視角分析銷售業(yè)績，直擊成交要點(diǎn)

眾所周知，產(chǎn)品銷售狀況直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，通過深度洞察總公司以及各子公司銷售數(shù)據(jù)，利用智能技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析與管理，助力企業(yè)按照合同、回款金額兩個(gè)不同的維度查看銷售業(yè)績報(bào)表，方便管理者一目了然了解到整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營情況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略，激勵(lì)員工提高員工工作積極性，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，繼而穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)從全集團(tuán)維度查看銷售業(yè)績分析

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)按合同金額智能分析銷售業(yè)績

同時(shí)，在各子公司銷售業(yè)績中心，還支持總公司實(shí)時(shí)查看銷售人員業(yè)績的top對(duì)比，產(chǎn)品品類、單品業(yè)績以及數(shù)量top對(duì)比，并以餅圖的形式顯示前10名和后10名。有效從集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)出發(fā)，在不同的子公司對(duì)比分析中，提取出企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，并用可視化的方式呈現(xiàn)，助力企業(yè)管理層敏捷抓取成交要點(diǎn)，遇到銷售瓶頸，就積極地解決它，遇到增長性機(jī)會(huì)，就牢牢地抓住它，快速調(diào)整內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)單品業(yè)績對(duì)比

二、晴雨表反映真實(shí)盈虧，明晰經(jīng)營現(xiàn)狀

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，致力于為集團(tuán)型企業(yè)打造，可以反映企業(yè)真實(shí)情況的"晴雨表"，助力企業(yè)管理層從集團(tuán)與各子公司兩個(gè)維度出發(fā)，智能化統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)金流。還可查看子公司銀行賬戶總額，并以餅狀圖形式呈現(xiàn)各子公司占比情況，為企業(yè)提供了現(xiàn)金流量表及月度走勢柱狀圖，通過多層次、多方面的深度分析，直觀揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因、后果及趨勢，為精準(zhǔn)決策提供有力依據(jù)，讓總公司可明晰經(jīng)營現(xiàn)狀，繼而輕松預(yù)測可能會(huì)有的變動(dòng)趨勢，及時(shí)采取有效措施，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)反饋集團(tuán)現(xiàn)金流情況

三、排行榜展示動(dòng)態(tài)對(duì)比，優(yōu)勢互補(bǔ)促發(fā)展

此外，在智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程化梳理，實(shí)現(xiàn)總公司統(tǒng)一流程與下屬子公司個(gè)性化流程的有效管理，為集團(tuán)與子公司間的事務(wù)溝通、業(yè)務(wù)處理提供通路，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流失、誤差。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)各家子公司經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，同樣支持企業(yè)按合同、回款金額直觀查看各子公司業(yè)績排行、毛利排行、凈利潤排行、人效排行，以及本年經(jīng)營成果，哪個(gè)公司做得好，哪個(gè)公司還有不足，均一目了然。讓總公司在經(jīng)營管理上，既能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又能做到統(tǒng)籌兼顧，從而可優(yōu)勢互補(bǔ)，提升協(xié)作效率與管理效益。

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，子公司凈利實(shí)時(shí)排行

智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，各子公司精細(xì)化統(tǒng)計(jì)

信息時(shí)代，信息化實(shí)現(xiàn)了信息傳輸在時(shí)間和空間距離上的極大壓縮，并在處理信息、傳遞信息過程中起到推動(dòng)作用。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說，借助信息化管理，來協(xié)同管理各子公司，促進(jìn)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，不失為一個(gè)良策。智邦國際集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，助力企業(yè)對(duì)集團(tuán)總部與各子公司進(jìn)行橫向縱向一體化協(xié)同管理，集團(tuán)、分子公司關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)觸手可得，信息實(shí)時(shí)共享與傳遞，致力成為聯(lián)系總分公司的紐帶，企業(yè)經(jīng)營可視化的管理利器！