《長(zhǎng)城》已經(jīng)在東南亞、中東和北非開畫，并成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的票房冠軍，這一次，中國(guó)電影走出去完全是市場(chǎng)的力量、商業(yè)的機(jī)器推動(dòng)，對(duì)于《長(zhǎng)城》的中國(guó)出品方來說，這當(dāng)然是新鮮、難得也會(huì)是難忘的經(jīng)歷。

　　我們能不能在好萊塢大舉進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)，也成功地大規(guī)模地登陸北美、全球發(fā)行呢?這可能是每一家中國(guó)影企的夢(mèng)想或是野心，特別是已經(jīng)在國(guó)際化路線上展開征程的包括樂視在內(nèi)的幾家大公司。在他們與美國(guó)、全球電影公司合作的過程里，他們的經(jīng)驗(yàn)、心得是什么?中國(guó)影企該用什么樣的姿勢(shì)去融入全球電影產(chǎn)業(yè)呢?

　　在2016年年末之際，壹娛觀察主編陳昌業(yè)約請(qǐng)到了樂視控股副董事長(zhǎng)、樂視影業(yè)CEO張昭，跟他聊了聊2016年的中國(guó)電影和樂視影業(yè)，借用一句古語(yǔ)所謂，“外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭”。這一次在歲末年初之際，我們也希望通過他以及樂視影業(yè)的視角、經(jīng)驗(yàn)去回顧和檢視2016年的中國(guó)電影市場(chǎng)，也為2017年以及2018年的中國(guó)電影找到新的征程路徑。

　　全部十問已陸續(xù)在壹娛觀察刊載，并有專訪視頻，本文為最終篇，仍請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注壹娛觀察(微信ID：yiyuguancha)

　　10. 《長(zhǎng)城》之后，中國(guó)影企該如何融入全球電影產(chǎn)業(yè)?

　　陳昌業(yè)：《長(zhǎng)城》還在熱議，《長(zhǎng)城》可能是目前來說中國(guó)電影走出去的一次大踏步前進(jìn)，但是圍繞在《長(zhǎng)城》這個(gè)項(xiàng)目上還是有很多的質(zhì)疑、批評(píng)，那《長(zhǎng)城》算是成功嗎?

　　張昭：我覺得其實(shí)通過做《長(zhǎng)城》還是給中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，至少給我自己吧，很多信心。我首先要說《長(zhǎng)城》這個(gè)電影出來，我希望整個(gè)的影評(píng)行業(yè)也好，電影行業(yè)也好，文化行業(yè)也好，都能夠明白為什么要做《長(zhǎng)城》?

　　2018年，別人都進(jìn)來了，你大門打開了，中國(guó)市場(chǎng)要融入全球化，但你融入全球化，你不走出去嗎?

　　然后大家說你走不出去?中國(guó)電影走出去的努力很多很多年了，從《功夫之王》，從《英雄》，很多很多年的努力，前赴后繼，走出去這個(gè)事需要好幾代人。但是這個(gè)事是一個(gè)大方向，就跟中國(guó)的大門打開了，你允許人家進(jìn)來，你的貿(mào)易不出去嗎?那中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么辦?作為文化產(chǎn)業(yè)更是這樣的，走出去很難，但大家必須努力。

　　所以我覺得這個(gè)事要把它放在中國(guó)電影請(qǐng)進(jìn)來、走出去——要把它放到一個(gè)是全球化還是地方貿(mào)易保護(hù)的語(yǔ)境下看這個(gè)問題。2016年是全球地方貿(mào)易保護(hù)抬頭的一年，不管是英國(guó)脫歐還是川普的當(dāng)選，然后各地的恐怖主義問題、移民問題……中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)要屹立不倒的話，你肯定不能不開門，因?yàn)檫@是國(guó)家的大的需要，但是你開門了，你走不出去，那你就會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易逆差。所以這個(gè)事情很重要。大家應(yīng)該從這個(gè)角度去看待《長(zhǎng)城》的意義。

　　《長(zhǎng)城》最最成功的是四點(diǎn)。第一點(diǎn)找到了全球普世的這樣的一個(gè)主題就是信任兩個(gè)字，這個(gè)非常重要，對(duì)于任何一部走出去的電影，你必須要找到普世價(jià)值觀，全人類的普世價(jià)值觀。

　　第二點(diǎn)，我們必須要用全球通用的敘事語(yǔ)言。是不是自己的敘事方式其實(shí)不重要，也沒有什么好不好的，因?yàn)槿虻挠^眾都是被好萊塢電影教育了很多年，但背后要講的價(jià)值觀是不是全人類的很重要，這樣全球才能聽懂。

　　第三點(diǎn)，必須以英語(yǔ)為主要語(yǔ)言，這個(gè)也很重要。因?yàn)閷?shí)際上主要的市場(chǎng)國(guó)家它是不看字幕的。所以中國(guó)需要更多的懂英語(yǔ)的能用英語(yǔ)演戲的演員，這個(gè)也沒什么好說的，必須是剛需來的，大家要花力氣解決語(yǔ)言的問題。

　　第四點(diǎn)，中國(guó)文化的輸出，中國(guó)文化是這個(gè)電影在全世界有價(jià)值的基礎(chǔ)，一定要堅(jiān)信這個(gè)事?！堕L(zhǎng)城》最大的成就就在于它所有的這些中國(guó)元素都融入了劇情，而不是原來的穿個(gè)旗袍或是一張中國(guó)演員的臉那樣的貼標(biāo)簽的方式，那都是表面的。一個(gè)中國(guó)演員在故事當(dāng)中，你要有你自己的文化主張，并體現(xiàn)在戲劇行動(dòng)當(dāng)中。所有的火藥也好，孔明燈也好，戰(zhàn)鼓也好，都形成了這個(gè)故事的一部分。

　　所以我說張藝謀導(dǎo)演這次最大的功績(jī)是告訴大家一個(gè)中國(guó)和全球合作走出去的電影當(dāng)中必須要有的四大要素，一旦你想清楚了，剩下的就是苦功夫。

　　樂視影業(yè)其實(shí)一直主張中美合拍必須要從研發(fā)開始，必須更多的要有中國(guó)的創(chuàng)作力量。我希望張藝謀帶一個(gè)頭，中國(guó)有很多導(dǎo)演，包括樂視自己的年輕導(dǎo)演都有機(jī)會(huì)去和好萊塢去接軌，用好萊塢的力量來向全世界講好中國(guó)故事。那有很多很多的機(jī)會(huì)，只不過要下苦功。

　　陳昌業(yè)：那就您看來，在整個(gè)中國(guó)電影國(guó)際化的一個(gè)大背景下，《長(zhǎng)城》給您，給中國(guó)電影一個(gè)什么樣的啟迪，或者是得失經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉ジ麄€(gè)行業(yè)分享?

　　張昭：其實(shí)從產(chǎn)業(yè)角度來看，接下來的這個(gè)“十三五”，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)機(jī)會(huì)。第一個(gè)機(jī)會(huì)就是我們前面所說的分眾化，因?yàn)樗軒硪?guī)模化增長(zhǎng)的可能性。

　　第二個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)其實(shí)就是大家都在關(guān)注的2018年以后的全球化，就是中國(guó)電影市場(chǎng)是不是進(jìn)入了全球市場(chǎng)?就是這么一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2016年結(jié)束上一輪的WTO協(xié)議，2017年重開談判，2018年實(shí)施，包括我們電影局領(lǐng)導(dǎo)也說了，2018年會(huì)有更多的外國(guó)片進(jìn)入到中國(guó)。今年11月份大家也看到了什么樣的一個(gè)市場(chǎng)。

　　其實(shí)樂視影業(yè)從2013年開始一直在為這個(gè)時(shí)刻做準(zhǔn)備。我講過我做樂視影業(yè)就是兩個(gè)方向，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化或者叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，第二個(gè)叫全球化或者叫國(guó)際化。就是兩個(gè)我認(rèn)為在十二五、十三五期間主要的兩個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。那這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，這五年多來我們是怎么準(zhǔn)備的呢?

　　第一條，更好地請(qǐng)進(jìn)來。從制造業(yè)的角度來看，當(dāng)然應(yīng)該門要關(guān)一關(guān)，把我們自己培養(yǎng)起來。但是從消費(fèi)者的角度來講，或者說從養(yǎng)活電影院的整個(gè)市場(chǎng)的角度來講，其實(shí)需要更多的電影，因?yàn)橛脩舻臅r(shí)間碎片化了。從互聯(lián)網(wǎng)的角度來講更是這樣，用戶需要服務(wù)。所以從站在用戶的角度，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司我們首先要維護(hù)用戶的利益，同時(shí)要更多地練強(qiáng)我們自己，通過維護(hù)用戶的利益來增強(qiáng)電影公司自身的能力。

　　所以，就是我們首先要把引進(jìn)來的全球的優(yōu)秀電影要做好(宣發(fā))，這個(gè)事情我覺得作為一個(gè)電影公司，跟自己在做的國(guó)產(chǎn)片是競(jìng)合關(guān)系，不是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)槟憧梢詮乃麄兡菍W(xué)到好多好多東西。

　　所以樂視影業(yè)從2013年做《敢死隊(duì)》開始，我一直咬著牙在做，雖然很不容易，因?yàn)榱蟮氖挛覀冏霾涣?，我們只能和好萊塢的獨(dú)立公司合作。那做的過程其實(shí)我們也一直在堅(jiān)持，現(xiàn)在也越做越好了，那有了像《敢死隊(duì)》這樣的品牌，然后今年的《機(jī)械師》又做得不錯(cuò)，然后跟獅門的合作，包括《神戰(zhàn)：權(quán)力之眼》，成績(jī)都還不錯(cuò)，好萊塢的人都說我們做這種片的能力已經(jīng)超過他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)做這些片的能力了，這就為我們贏得了品牌。

　　那實(shí)際上我們接下來要花很多時(shí)間去變成真正能夠幫到全球電影公司的一家電影公司，不光是幫到好萊塢公司，能夠把他們的勞動(dòng)成果在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者或者互聯(lián)網(wǎng)用戶的一個(gè)服務(wù)，這個(gè)能力我覺得中國(guó)公司是當(dāng)仁不讓的。

　　那當(dāng)然還有一個(gè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，就是中國(guó)電影能走出去。其實(shí)，我覺得這么多年我想從事這個(gè)合拍片，或者是零零星星在從事這個(gè)合拍片已經(jīng)十幾年了，從我回到中國(guó)以后，很不容易。因?yàn)?，文化的邊界，文化的屏障比?jīng)濟(jì)或者商貿(mào)的屏障更難打通，對(duì)嗎?

　　好萊塢證明了全球化可以，那中國(guó)為什么不行。我們才剛剛開始而已，但是你不能說我們就不需要這個(gè)東西。

　　所以我覺得其實(shí)在中國(guó)電影，在今天這個(gè)時(shí)候，變成了怎么能夠利用好我們的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用好互聯(lián)網(wǎng)真正能夠讓中國(guó)電影全球化。

　　陳昌業(yè)：我們注意到您請(qǐng)了派拉蒙的前高管古德曼在美國(guó)設(shè)立了我們樂視影業(yè)國(guó)際化的分支，那古德曼這個(gè)部分未來會(huì)是一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)開展?

　　張昭：其實(shí)樂視影業(yè)的國(guó)際化借什么船我琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間， “六大”是一條船，傳奇是一條船，我們這個(gè)《長(zhǎng)城》是借著傳奇這條船，又借到了環(huán)球這條更大的船出海。

　　那傳奇這條船我們能不能自己打造一條?那我現(xiàn)在就是跟艾倫·古德曼來合作打造一條自己的船，這條船還會(huì)跟六大合作，用他們的全球網(wǎng)絡(luò)，逐步逐步地去擺渡，從現(xiàn)在傳統(tǒng)的好萊塢模式逐漸擺渡到生態(tài)時(shí)代——就是互聯(lián)網(wǎng)多屏的電影發(fā)行放映環(huán)境，這是一個(gè)過渡的過程。

　　我覺得這次《長(zhǎng)城》的合作有一個(gè)體會(huì)非常有意思，就是大家怎么利用好全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)檫@是一個(gè)新課題，過去咱們從來沒有想到過說做一個(gè)預(yù)告片，還得想國(guó)內(nèi)怎么樣，海外怎么樣?就跟我們做長(zhǎng)城電影一樣，每一幀畫面我們都在想，中國(guó)的觀眾怎么看的，美國(guó)觀眾怎么看的，印度觀眾怎么看的，很復(fù)雜。

　　怎么能夠既用好中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，又用好美國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這個(gè)臉書也好，推特也好，hulu也好，跟國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站、門戶、新聞?lì)^條，還有KOL怎么能夠平衡好?我們發(fā)每個(gè)預(yù)告我們都要考慮，是中國(guó)演員多了，還是美國(guó)演員多了?就是很復(fù)雜。但是這是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。