一、媽米油愛供應鏈管理有限公司介紹

1、公司概況

云南媽米油愛供應鏈管理有限公司是發(fā)源于云南，切實服務云南的，使用新能源汽車為物流工具，利用數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術為架構載體，具有供應鏈全鏈條設計和服務實力的新興供應鏈管理公司。公司基于現(xiàn)代合伙人制企業(yè)基礎，發(fā)展快速，月合伙人增速超過100%。并且公司所展現(xiàn)的優(yōu)秀的服務能力和商業(yè)素質(zhì)，吸引了大量優(yōu)質(zhì)的客戶對象?，F(xiàn)已服務了阿里零售通、百世匯通、中國移動、?？低?、惠普、華為、文華東方酒店集團等大型企業(yè)。同時，主導或參與了潤滇米線、鮮華食品、貨優(yōu)實惠等本地商家供應鏈體系的建設。

2、價值觀念與服務理念

公司的服務理念是“B2H”，即business to human——服務人，服務到人的人文商業(yè)觀念。

公司的價值觀念是給客戶帶來比多更多的價值。

公司的發(fā)展愿景是“智慧實現(xiàn)供應鏈全流程”，旨在為客戶帶來更加科學和精確的供應鏈管理服務。使得供應鏈服務對象化、生態(tài)化、智能化、集成化。

二、同城智慧配送服務介紹

“媽米油愛”同城智慧配送服務將自己定位為“供應鏈配送服務”，并把自己的物流配送業(yè)務主要界定為通過整合運力資源，以信息技術為支撐，實現(xiàn)運力與企業(yè)配送需求精確、高效匹配，為各類客戶提供同城配送服務。旨在深度切入和精研同城配送服務，通過自身對服務的高標準嚴要求重新定義城配服務標準體系，輸出良好的服務體驗。強化運用技術環(huán)節(jié)提高城配的效率和規(guī)范，建立工業(yè)級的現(xiàn)場管理。

1、優(yōu)質(zhì)運力整合

本公司目前城配運力為自建運力和優(yōu)質(zhì)社會化運力所整合的新能源車輛運力池。

新能源車輛的優(yōu)勢在于：成本低——不受日益高企的油價所制約，且電機電控電池相對于內(nèi)燃機變速箱的日常使用維護費用低。限制小——貨車車型，不存在常規(guī)面包車人貨混裝、非法改裝等困擾，同時可以享受諸多城市通行上的便利。

自建+社會化運力池的優(yōu)勢在于：1、自建運力從車輛管控、司機培訓上更加嚴格，車輛性能、裝載環(huán)境良好，司機隊伍年輕化、專業(yè)化、認證化?？梢詫Νh(huán)節(jié)的優(yōu)化做到服務之前，能夠優(yōu)質(zhì)的應對客戶需求。2、社會化運力的組織解決了城配高度碎片化和潮汐性的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，能夠調(diào)動社會閑散運力，能夠彈性化的滿足客戶需求。

2、深度精研的行業(yè)服務

2.1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+城配的平臺運管模式

以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術為運營基礎的新興同城運力調(diào)度平臺，通過技術驅(qū)動，深度洞察貨主需求，高效協(xié)調(diào)、組織運力，從而精準的滿足符合貨主需求，同時又能夠有效配置物流資源提高整體運轉效率。

2.2、基于行業(yè)的協(xié)同，集中的采購端模式

基于“媽米油愛”來進行共享供應鏈的搭建，通過行業(yè)內(nèi)的協(xié)同，集中化、規(guī)?；膶ι嫌尾少?，這從采購的環(huán)節(jié)，采購的成本，還有定單的交流，都會給企業(yè)帶來降低物流成本，提高物流運作效率的各項效益。

2.3、面向客戶定單敏捷模式

訂單驅(qū)動的優(yōu)勢在于，一是速度的優(yōu)勢，二是滿足顧客個性化需求，還具有一定成本優(yōu)勢。這個是面向客戶敏捷供應鏈模式的結構，傳統(tǒng)的優(yōu)化經(jīng)營到供應鏈的管理，到虛擬的供應鏈，逐步地實現(xiàn)數(shù)據(jù)化條件下的集成。實現(xiàn)從上游生產(chǎn)或布貨上快速反應，從下游客戶角度對顧客需求響應的快速反應。

2.4、面向成本控制的精益模式?

“JUST IN TIME”的成本控制理念，具體表現(xiàn)為：消除各種引起不合理的原因，在環(huán)節(jié)中降低損耗和廢棄。減少各個環(huán)節(jié)中的系統(tǒng)設計不合理、過程不協(xié)調(diào)、操作不良。減少準備時間從而減少準備成本。?

2.5、針對客戶實際差異化、定制化的精準客群模式?

?“媽米油愛”秉承——專業(yè)化分工，定制化模型。標準化服務。為細分行業(yè)提供針對于行業(yè)的業(yè)界專家式的結構規(guī)劃。為客戶解決主業(yè)外延或者主要業(yè)務之外其他環(huán)節(jié)上的噪點問題，讓客戶可以更加專注于自身的核心競爭力，助力品牌方新制造的升級，或者為渠道方的新零售搭建提供條件。