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文/家奴
又是一年歲尾,感覺日子過得飛快,嗖嗖嗖就逝去了,再想返回身去,追尋失去的光陰,已經變得遙不可及,日子就是一個過程,一旦遠去,再難抓住,每一個人都有自己的日子,周而復始,有改變內容的,也有維持著原狀,一成不變的,但日子不論怎么過,我們都有自己的目標,都有自己的追求,想要實現愿望,就需要不停地奮斗。
我的2018年,是有意義,有收獲的一年,感覺自己又有了進步,又獲得了成長,一個人的學歷可能幾十年不會變,但人的能力卻是與日俱增的,在過去的一年里,我得到了很多朋友,還有同事的幫助,但是,這篇文章的主題是2018年你在中化過得怎么樣。于是,我只提兩個人,一個是我的部門領導郭部長,還有部門分管領導景總。
人在上學時,有老師教著,但在單位,同樣也有老師,就是自己的領導,今年,我的主要工作就是圍繞sop展開工作,它的編寫、培訓和糾偏,還有看板管理的檢查。這項工作,在郭部長的具體主抓下,景總的負責和指導下,取得了十分出色的成績。當然,我認為,這是景總嚴格要求下,郭部長具體指揮下,我們工作在一線,努力執(zhí)行下,才取得的。
我最受益的,是郭部長每天早晨的工作點評會,他每天就我們的工作,做一些總結,進行點評,并結合景總及公司的指示,進行要求。這樣的點評會,我認為已經是導師在帶著他的學生學習的過程。當然,我們的導師除了郭部長還有景總。我一直在琢磨工業(yè)工程部這個部門及我們每一個人的角色,在公司到底起著一些什么具體的作用,處于什么樣的位置,只有弄清楚了,才能更好地發(fā)揮好自己的作用,把自己的本職工作做好,對公司的正常生產經營起到促進作用。
作為工業(yè)工程部,我認為,他就是公司高層管理人員的參謀作戰(zhàn)室,IE分管設備,培訓師負責人,主要是起到為高層服務的目的,檢點工作做得到位沒有,再直白點,就是高層的智囊團隊,負責管理理念的傳達,工作執(zhí)行到位沒有,檢查、糾偏和反饋,起到督促的作用,別的職能部門工作不到位的情況下,進行監(jiān)督。有些秘書室,人事部,環(huán)保部門,安全,人事等集一身的角色。
當然,這是國際公司的做法,對于一個本土企業(yè),就得具備自己的管理特色和風格,景總一直在這一方面做著思考,他對我們的要求也一再提高,要求我們做一些技術含量高的工作。郭部長結合自己幾十年豐富的職場經驗,積極領會景總的管理思想,在每日的點評會上,對我們的工作高標準,嚴要求,一步一個腳印,慢慢往前推進。于我們而言,只有出現在現場,巡檢在現場,才是堅守自己的崗位,反而,從事生產勞動,就是瀆職。我們在巡檢的過程中,起到了對員工的約束和提醒作用,讓他們更進一步的規(guī)范自己的操作,從而達到標準化。
2018年,我在中化過得很充實,也得到了很大的進步,感謝郭部長,感謝景總,感謝各位領導和同事。謝謝!
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