文/家奴

又是一年歲尾，感覺日子過得飛快，嗖嗖嗖就逝去了，再想返回身去，追尋失去的光陰，已經變得遙不可及，日子就是一個過程，一旦遠去，再難抓住，每一個人都有自己的日子，周而復始，有改變內容的，也有維持著原狀，一成不變的，但日子不論怎么過，我們都有自己的目標，都有自己的追求，想要實現愿望，就需要不停地奮斗。

我的2018年，是有意義，有收獲的一年，感覺自己又有了進步，又獲得了成長，一個人的學歷可能幾十年不會變，但人的能力卻是與日俱增的，在過去的一年里，我得到了很多朋友，還有同事的幫助，但是，這篇文章的主題是2018年你在中化過得怎么樣。于是，我只提兩個人，一個是我的部門領導郭部長，還有部門分管領導景總。

人在上學時，有老師教著，但在單位，同樣也有老師，就是自己的領導，今年，我的主要工作就是圍繞sop展開工作，它的編寫、培訓和糾偏，還有看板管理的檢查。這項工作，在郭部長的具體主抓下，景總的負責和指導下，取得了十分出色的成績。當然，我認為，這是景總嚴格要求下，郭部長具體指揮下，我們工作在一線，努力執(zhí)行下，才取得的。

我最受益的，是郭部長每天早晨的工作點評會，他每天就我們的工作，做一些總結，進行點評，并結合景總及公司的指示，進行要求。這樣的點評會，我認為已經是導師在帶著他的學生學習的過程。當然，我們的導師除了郭部長還有景總。我一直在琢磨工業(yè)工程部這個部門及我們每一個人的角色，在公司到底起著一些什么具體的作用，處于什么樣的位置，只有弄清楚了，才能更好地發(fā)揮好自己的作用，把自己的本職工作做好，對公司的正常生產經營起到促進作用。

作為工業(yè)工程部，我認為，他就是公司高層管理人員的參謀作戰(zhàn)室，IE分管設備，培訓師負責人，主要是起到為高層服務的目的，檢點工作做得到位沒有，再直白點，就是高層的智囊團隊，負責管理理念的傳達，工作執(zhí)行到位沒有，檢查、糾偏和反饋，起到督促的作用，別的職能部門工作不到位的情況下，進行監(jiān)督。有些秘書室，人事部，環(huán)保部門，安全，人事等集一身的角色。

當然，這是國際公司的做法，對于一個本土企業(yè)，就得具備自己的管理特色和風格，景總一直在這一方面做著思考，他對我們的要求也一再提高，要求我們做一些技術含量高的工作。郭部長結合自己幾十年豐富的職場經驗，積極領會景總的管理思想，在每日的點評會上，對我們的工作高標準，嚴要求，一步一個腳印，慢慢往前推進。于我們而言，只有出現在現場，巡檢在現場，才是堅守自己的崗位，反而，從事生產勞動，就是瀆職。我們在巡檢的過程中，起到了對員工的約束和提醒作用，讓他們更進一步的規(guī)范自己的操作，從而達到標準化。

2018年，我在中化過得很充實，也得到了很大的進步，感謝郭部長，感謝景總，感謝各位領導和同事。謝謝！