沒有什么比全球經(jīng)濟戛然而止帶來的沖擊更甚。

疫情在全球蔓延，影響愈發(fā)明顯，其標志是我們基本對立來定義的新時代：新冠病毒的疫情之前，和后疫情時代。這也是我們即將開啟的“下一個新常態(tài)”。

在這個前所未有的新現(xiàn)實中，商業(yè)停滯、交通封閉、人在自我隔離中將社交減少至最低。我們有幸親歷這場商業(yè)和社會傳統(tǒng)上的戲劇性調(diào)整。

也許，在不久的將來，我們還將“回顧性”討論“下一個新常態(tài)”開啟的一刻，疫情是如何改變了我們的生活，以及我們無意中錯過了什么重要的線索。

變化，是挑戰(zhàn)也是機遇

商業(yè)環(huán)境變化的時候，往往意味著挑戰(zhàn)，同時也充滿著新的機遇。

隨著中國率先從嚴格防控轉(zhuǎn)向復工復產(chǎn)，后疫情時代的“下一個新常態(tài)”正在緩緩開啟。新冠病毒帶來的一場全球化的健康危機，也給全球經(jīng)濟秩序帶來一場重組的機會。

“誰能最先搶占那空置已久的貨架？”這是所有品牌商最為關(guān)心的問題。無論是大型商超還是小型賣場，因為庫存不足，或是供應鏈在路上而造成的貨架空置，正在拷問品牌商的供應鏈管理水平。

這些未能上架商品席位，早已被友商們虎視眈眈；貨架上的洗牌在所難免，品牌商正發(fā)力重新?lián)屨钾浖堋?/p>

搶占貨架：是短期紅利還是贏在未來？

不落于人后，抑或是搶占先機，最好的方法是擁抱變化。

貨架作為零售戰(zhàn)爭的短兵交戰(zhàn)之地，也是零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最容易忽視的地方。作為消費者購物場景和購買決策的第一現(xiàn)場，缺貨、分銷、貨架表現(xiàn)、陳列數(shù)量及份額等這些基礎(chǔ)的洞察，成為零售管理中難以忽視的真相。

因此，品牌商必須格外重視門店貨架數(shù)據(jù)，是必須！

疫情猶如海嘯帶來大洗牌，將沖擊每一個競爭品牌；沒有人會反對現(xiàn)在和將來每時每刻都能洞察貨架上發(fā)生的一切真實情況。

這也是天然的增效機會。后疫情時代，同樣的貨架空間與在架時間，卻能為品牌帶來高于過往數(shù)倍的有效曝光。爭取更多的貨架份額，更意味著更多的銷售機會。

隨著市場持續(xù)回暖，新恢復的人流面對座次重排的貨架，可以說，贏在貨架就是贏在未來。

貨架數(shù)據(jù)：最具信服力的一張王牌

或攻或守，兼攻兼守?，F(xiàn)在，所有的品牌商都在為這個機會傾巢而出，能夠最先用科技武裝自己，才能夠打通最快的路徑；Trax則以人工智能結(jié)合計算機視覺技術(shù)，為科技零售賦能。

Trax提供的零售執(zhí)行解決方案，猶如智慧大腦，將幫助您直通銷售直面貨架，將難以掌控的店內(nèi)情況變成可量化的數(shù)據(jù)報表，貨架上的動態(tài)會以前所未有的細顆粒度展現(xiàn)。

當每一個商品的信息都能夠成為可視化信息出現(xiàn)，缺貨與否一目了然，一線員工的工作效率迅速提高時，正是重新把握零售現(xiàn)場的絕好時機。

這是未來零售數(shù)智化的一個必經(jīng)過程，也是我們眾所期待的貨架數(shù)據(jù)的王牌角色。

現(xiàn)在，世界對黑天鵝事件的構(gòu)成有了更為清晰的定義。這種沖擊很可能會導致一場新的變革，催生下一個新常態(tài)。

或許，下一場危機還會到來，但永不會再驚慌失措。想象一下，Trax將帶來的科技零售未來：

Trax與您攜手，提前布局貨架數(shù)據(jù)采集和洞察；經(jīng)濟復蘇在即，這正是您的品牌重新?lián)屨钾浖艿淖罴褧r機！