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優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是為民企提供生存空間,百聯(lián)案例需深挖

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2024-04-25

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據統計,2024年上海的商業(yè)地產(chǎn)的年度空置率已經(jīng)攀升到了平均24.4%的高水準。于此同時(shí),各大商業(yè)銀行的企業(yè)貸款利率卻也普遍都降低至2.5%-3.6%的低水準。在2024年3月29日上海市政府舉行隆重新聞發(fā)布會(huì ),由市政府副秘書(shū)長(cháng)、市發(fā)改委顧軍主任介紹了上海市最新關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,減輕企業(yè)負擔支持中小企業(yè)發(fā)展的政策,強調了要深挖減負潛力,切實(shí)回應企業(yè)訴求,其目的是助力民企能夠鼓起干勁,燃起希望、盡早復蘇、振興經(jīng)濟。

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在這個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)期,由國企管理的各產(chǎn)業(yè)園區的責任體現在不僅要完成上級指派的經(jīng)濟任務(wù),更重要的是還必須體現其所承擔社會(huì )責任與使命。面對后疫情時(shí)代舉步維艱的現實(shí)情況,全力復工復產(chǎn),努力一定要活下去的雙創(chuàng )企業(yè)和中小微民企而言,這些擁有大量國家土地資源的國企所經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)園區是否能夠落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策,對穩定市場(chǎng)上起著(zhù)極其重要的作用。那么是放水養魚(yú)還是涸澤而漁,考驗著(zhù)國企領(lǐng)導們的對人民忠誠信念和為國分憂(yōu)的決心。"優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。" 但是,我們是否真的在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,為民企提供更好的生存空間呢?讓我們一起來(lái)看看,現在的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是否真的如我們所期待。

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?百聯(lián)集團(現任董事長(cháng)葉永明),作為我國龐大國企隊伍中的一員,在上海是很多的國資土地的管理者。上海市楊浦區國順東路800號園區就是該集團旗下的上海百聯(lián)配送實(shí)業(yè)有限公司(現任責任人:翟曉云)下屬的國順路分公司所管理的園區之一(現場(chǎng)物業(yè)責任人:陳金龍)

?這是一個(gè)由東樓和西樓的兩幢建于上世紀的舊倉庫廠(chǎng)房改造而來(lái)的園區。從國資委土地出讓資料顯示,該園區的土地性質(zhì)屬于倉儲用地。從園區歷史看,在2016年前這個(gè)園區曾委托民間企業(yè)第三方管理。據了解,當時(shí)園區里成立了眾多畫(huà)廊,少兒舞蹈,鋼琴,攝影,書(shū)法,藝術(shù)劇場(chǎng),知識產(chǎn)權辦公室,還有一家從事現代服務(wù)業(yè)共享收納空間的倉儲中心在園區里運營(yíng)。百余家商業(yè)體在園區里營(yíng)造起了濃郁的商業(yè)文化藝術(shù)氛圍,使該園區在楊浦區小有名氣。園區也用名為800號藝術(shù)園區。然而,自從2016年百聯(lián)配送實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)始接管了該園區之后,管理方的各種官僚主義作風(fēng)從此開(kāi)始逐漸蔓延蠶食著(zhù)這個(gè)興旺園區里的勃勃生機。

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?而今園區的問(wèn)題重重,從硬件上,洗手間撤去了所有的紙巾,電梯口堆滿(mǎn)垃圾,懶散的保安在園區里溜達,給人一種臟亂差的印象。從服務(wù)管理上,老商戶(hù)們的原本的長(cháng)租合同在續約時(shí)被百聯(lián)配送實(shí)業(yè)的管理方單方面強行地調整成了一年一簽的單年合同,且每年不確定漲幅。到了續簽的時(shí)候,類(lèi)似隨心所欲漲價(jià)這樣的任性霸道之舉屢屢發(fā)生,這幾年來(lái)著(zhù)實(shí)傷透了商戶(hù)們的心。而該園區管理者做事武斷,高高在上,不溝通不協(xié)商的官僚主義作風(fēng)又嚴重惡化著(zhù)基層黨群關(guān)系,造成矛盾家具。這種狀況常年持續,讓園區的大型商戶(hù)們不得不生存在膽戰心驚的營(yíng)商氛圍里。在如此經(jīng)商環(huán)境之下,園區里的商戶(hù)能搬的都被迫搬走了。而對園區有著(zhù)改造投資,有著(zhù)設備投資的無(wú)法馬上搬離的大型商戶(hù),中小企業(yè)卻面臨著(zhù)搬走就要遭受瞬時(shí)的巨額投資損失,留下就要承受不公平且無(wú)處說(shuō)理的進(jìn)退兩難的困境。

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?自從2019年至今的幾年里,園區空置率持續攀高不下。即便如此,園區的管理依舊是粗暴,武斷和任性的,只收錢(qián)不辦事,只漲價(jià)不提供服務(wù)的作風(fēng)反而變本加厲更為惡劣了。哪怕是經(jīng)歷了疫情的災難時(shí)期,對著(zhù)終于能夠拼命存活下來(lái)的園區的商戶(hù)們,本需體現人文關(guān)懷的情況下,入駐園區的有些中小微企業(yè)的租金的累積漲價(jià)竟然超過(guò)了20-35%以上。園區管理方不用心提升服務(wù)質(zhì)量不為園區商戶(hù)提供價(jià)值,卻依仗市級國企的強大背景使用格式合同條款在與園區商戶(hù)的交涉過(guò)程中擺出“說(shuō)一不二”的任性姿態(tài)。園區的某企業(yè)負責人說(shuō):面對這種強勢的國企物業(yè)管理方,在每年續約時(shí),入駐園區的商戶(hù)好像被當成了“提款機”,商戶(hù)們心存怨念,卻又實(shí)在敢怒而不敢言。

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?前文所提到的那家歸僑企業(yè)家創(chuàng )辦的園區內規模大的雙創(chuàng )共享倉儲企業(yè),是曾榮獲浦江人才,僑界貢獻獎等殊榮的一家國家高新技術(shù)企業(yè)。在這種不該有的內耗之下也終于遭受了毀滅性的打擊,企業(yè)不得不縮減了近四分之三的經(jīng)營(yíng)面積以委曲求全滿(mǎn)足園區方的大幅漲價(jià)要求??墒悄呐逻@種斷臂求生的努力,也沒(méi)有換得同情,反而最終還是迎來(lái)了與園區對簿公堂的雙敗結局。企業(yè)負責人感嘆地說(shuō):“國家政策雖好,但是基層創(chuàng )業(yè)難呀! 園區里明明有大批空置房產(chǎn),園區里到處掛滿(mǎn)了招租的標牌,明明還在不遺余力的招商,但是卻不愿善待現存企業(yè),瘋狂無(wú)序的漲價(jià)行為,不溝通拒協(xié)商,一句口頭禪:“領(lǐng)導說(shuō)的”常掛嘴邊,上述園區陳姓負責人高高在上的態(tài)度,把無(wú)知當勇氣,把匪氣當霸氣,國企傲慢任性的態(tài)度真是害人又不利己?!边@種強勢的做法不僅使園區內的眾多小微民企商戶(hù)陷入了絕境,更使黨和國家要求國企要勇于擔負起社會(huì )責任優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策表態(tài)成了一句空話(huà),亂作為使園區自身也失去了穩定的租金收益來(lái)源,這種令人無(wú)法理解的情況,既引發(fā)的基層黨群矛盾又損人不利己,在國企百聯(lián)集團下屬三級公司的百聯(lián)配送實(shí)業(yè)有限公司所管理的這個(gè)國順東路800號園區里蔓延,園區里的小微民企商戶(hù)們都怨聲載道。

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?園區里有一家業(yè)內有名的健身中心也是在投入了數以百萬(wàn)的設備投資后,被強制從長(cháng)期合同改換成了不規定每年漲幅的單年合同,據了解今年的租金漲幅也接近了15%,經(jīng)營(yíng)者以淚撒面。園區內的商家不僅要面對疫情后市場(chǎng)開(kāi)拓和復工復產(chǎn)的壓力,更要疲于應對園區內本應為企業(yè)提供增值服務(wù)的來(lái)自國企大房東的內耗和無(wú)休止的強勢壓榨,在這內外腹背受敵狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱了。商戶(hù)們說(shuō),真不知道百聯(lián)集團的領(lǐng)導們?yōu)槭裁匆@么做?不要奢想說(shuō)把客戶(hù)當作上帝,就連面對面說(shuō)話(huà)溝通的機會(huì )平臺都不給商戶(hù)。面對民企的生存壓力,國企坐擁著(zhù)強大土地和人力資源,本應成為民企發(fā)展的后盾,為民企的成長(cháng)護航,為建設和優(yōu)化互利互惠,積極向上穩定的營(yíng)商環(huán)境而努力,但是在這個(gè)園區里,民營(yíng)企業(yè)的尊嚴被無(wú)情地拋在地上踐踏。對比優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境與現實(shí)情況,長(cháng)期合同單方面被改為1年短期合同,不規定合同漲幅,非理性大幅漲價(jià),黨群矛盾加劇,抓住有設備投資的中小企業(yè)無(wú)法撤離的痛點(diǎn),隨意任性非理性漲價(jià),百聯(lián)集團違反優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策要求,亂作為民企壓力大。這些現實(shí)情況與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的理想相去甚遠,給民企的生存空間帶來(lái)了破壞。不禁想問(wèn)問(wèn)國企百聯(lián)集團總部的領(lǐng)導們是否知道基層的這種混亂的狀態(tài)?是否調研過(guò),是否嘗試過(guò)化解這種基層矛盾?還是繼續置之不理,造成問(wèn)題的進(jìn)一步擴大?

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?在我國,民企已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要力量。它的作用和貢獻常常被“56789”五個(gè)數字來(lái)概括,民營(yíng)企業(yè)貢獻了50%的稅收;貢獻了國內生產(chǎn)總值GDP、固定資產(chǎn)投資以及對外直接投資均超過(guò)60%;創(chuàng )造了70%的技術(shù)創(chuàng )新,解決了80%的社會(huì )就業(yè),占據了90%的企業(yè)數量。由此,總書(shū)記對國家發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟確立了兩個(gè)毫不動(dòng)搖,三個(gè)沒(méi)有變的原則。鼓勵民營(yíng)企業(yè)能放心大膽的發(fā)展,黨和國家毫不動(dòng)搖地堅持改善營(yíng)商環(huán)境,全力鼓勵支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,強調為民企發(fā)展創(chuàng )造更良好的環(huán)境。

?2024年3月召開(kāi)的全國兩會(huì )再次明確了優(yōu)化改善營(yíng)商環(huán)境,為疫情后助力中小微企業(yè)的復蘇制定了國家政策。今年會(huì )議也提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的構筑的目標,這些都離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)的耕耘和開(kāi)拓。而我國的大統戰的戰略也是一樣,全力宣傳良好投資環(huán)境,要吸引海內外的高知人群和創(chuàng )業(yè)者歸國貢獻祖國建設,市場(chǎng)期待著(zhù)經(jīng)濟復蘇和騰飛,在全社會(huì )為之求賢若渴全力以赴的當下,百聯(lián)集團所管理的楊浦區國順東路800號園區的這些匪夷所思的管理現狀,豈不是與我國目前的國家政治與社會(huì )風(fēng)向背道而馳嗎?

? 在新時(shí)代的經(jīng)濟社會(huì )里,楊浦區五角場(chǎng)800號園區的問(wèn)題雖只是冰山一角但極具代表性的。如果類(lèi)似這種基層問(wèn)題得不到妥善解決,讓民企能夠真正地看到希望,能夠獲得穩定長(cháng)久地發(fā)展下去的環(huán)境,那么國企的土地資源不就成為了某些基層黨組織的某些黨員惡用國家的資源成為自己作威作福的資本?而他們所挑起的基層黨群關(guān)系矛盾在官僚主義不作為亂作為的懶政作風(fēng)下也很難得到改善和根本解決,從而國家良好的利民政策的落實(shí)必然也就落為一紙空談。持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,著(zhù)力減輕企業(yè)負擔,降低中小企業(yè)成本,這是我國提升新質(zhì)生產(chǎn)力,穩預期、穩增長(cháng)、穩就業(yè)的重要政策和重大舉措,事關(guān)民生無(wú)小事,記者呼吁改善優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是為了促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和保護民企的生存空間。我們應該加強監管,遏制任性漲價(jià),維護民企的權益。百聯(lián)集團作為國企更應該遵守政策要求,為民企提供更好的支持。讓我們共同努力,改善優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造更好的條件,上海市政府、上海市發(fā)改委、國資委等決策層的領(lǐng)導們理應重視這樣問(wèn)題!


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