如今的經(jīng)濟環(huán)境下，實體零售行業(yè)的發(fā)展整體狀況可以說是不容樂觀，銷售額也處于連年下降的狀態(tài)。但與之形成鮮明對比的則是線上零售業(yè)的火爆發(fā)展：淘寶、天貓、京東等等電商平臺依靠自有的巨大線上流量，實現(xiàn)了線上零售的高速爆發(fā)增長。

　　這兩年來，社交零售的概念傳播增強，隨著互聯(lián)網(wǎng)社交的迭代發(fā)展，社交零售的誕生和發(fā)展是未來的一種必然趨勢。隨著競爭壓力增強，消費者需要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式已經(jīng)有些吃力。不少電商網(wǎng)站上的經(jīng)營者都了解到社交零售、社交電商的必要性，紛紛將自己累積的數(shù)據(jù)、用戶轉(zhuǎn)移到以微信為主的社交網(wǎng)站上來，以便更好地去進行用戶觸達、交流和粉絲激活、變現(xiàn)。

　　越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)也在嘗試嫁接互聯(lián)網(wǎng)+，以期能借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)破局，但是更多的企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)型成功。

　　相應(yīng)地，在中國社交新零售的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多因為對新零售認識不清而導(dǎo)致自身經(jīng)營出現(xiàn)重大問題的企業(yè)和公司，如此一來，很多企業(yè)要想在新零售發(fā)展的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增長，就必須深刻理解什么是：社交新零售。同時也需要更需要系統(tǒng)的掌握專業(yè)化的知識和專業(yè)化專家團隊的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，才能真正把握時代紅利，走在同行的前列，在激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，核心的運營關(guān)鍵點在于思維，需要把握住的核心要素是：人;必須系統(tǒng)的做好各方面的策劃和準備，如果沒有專業(yè)的素養(yǎng)，那么就不可能取得成功。

　　社交新零售服務(wù)平臺以專業(yè)化的人才隊伍，完備的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系深受社交新零售創(chuàng)業(yè)者的青睞。勢界學(xué)府承擔著社交新零售服務(wù)平臺的高端教育服務(wù)，是社交新零售創(chuàng)業(yè)者專屬的社交圈子，致力于提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，用專業(yè)化知識技能為社交新零售創(chuàng)業(yè)者賦能，為社交新零售創(chuàng)業(yè)的成功保駕護航。

　　楊建允被業(yè)界稱為西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人，是北京航空航天大學(xué)首期微商總裁班學(xué)員，擁有10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營管理經(jīng)驗，長期擔任總經(jīng)理，擅長各個階段、各個板塊的技能，尤其擅長戰(zhàn)略策劃，戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗豐富，是多家企業(yè)的項目顧問，對于趨勢性的把握非常準確。曾獲得2018中國經(jīng)濟新模式十大創(chuàng)新人物提名，其作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立的項目曾獲得包括紅杉資本在內(nèi)的三家機構(gòu)4500W美金的鼎力支持。楊建允先生也是社交新零售服務(wù)平臺12位專家組成員，作為講師為總裁班學(xué)員傳授社交新零售實戰(zhàn)落地相關(guān)技能。

　　社交新零售服務(wù)平臺在創(chuàng)盤(思維革命、品牌運營框架)、起盤(市場、選品、運營、模式)、增盤(市場、教育、運營、信息化)、鞏盤(品牌、教育、服務(wù)、風控、戰(zhàn)略生態(tài)、創(chuàng)投)四個階段提供全方位的運營服務(wù)。

　　社交新零售戰(zhàn)略診斷與咨詢;

　　社交新零售營銷體系策劃;

　　社交新零售品牌前案策劃設(shè)計;

　　社交新零售運營體系運營指導(dǎo)。 社交新零售服務(wù)平臺目前已經(jīng)有12位社交電商新零售資深運營專家，超過100位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師為學(xué)員進行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，25000位企業(yè)老板、企業(yè)高管、運營負責人、項目負責人、微商團隊長等以學(xué)員身份在平臺學(xué)習。

　　社交新零售服務(wù)平臺運營總裁班由12位社交電商新零售資深運營專家組成的導(dǎo)師顧問團親自授課，做你職場背后的最強大腦，全面解讀社交新零售職業(yè)操作9大部門體系的全面運營，教你用知識改變命運。