為助力園區(qū)企業(yè)品牌宣傳、促進(jìn)企業(yè)之間潛在合作，中關(guān)村東升科技園特推出以“聚焦成長(zhǎng)＋賦能品牌”為主題的原創(chuàng)欄目《企業(yè)家專訪》。旨在深入了解企業(yè)成長(zhǎng)歷程、角色定位、企業(yè)文化，并深入挖掘企業(yè)所需資源支持，提升企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

本期人物：

邵凱

中持水務(wù)股份有限公司

總經(jīng)理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年排污量約為350億立方米。在排量如此巨大的情況下，城市污水集中處理率僅為15％。全國(guó)80％以上的城市污水直接排入附近水體，使原來的排污量和景觀河道成為了天然下水道。近年來，我國(guó)廢水、污水排放量以每年18億立方米的速度增加，全國(guó)工業(yè)廢水和生活污水每天的排放量近1．64億立方米，對(duì)水環(huán)境和自然生態(tài)都造成了不可逆的嚴(yán)重破壞。

位于中關(guān)村東升科技園的中持股份，是一家創(chuàng)新型的綜合環(huán)境服務(wù)商，以“創(chuàng)造安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境”為使命，通過內(nèi)生及外延式增長(zhǎng)，不斷增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，以期構(gòu)建完整的城鄉(xiāng)環(huán)境價(jià)值創(chuàng)造體系，致力于做環(huán)境技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：環(huán)境調(diào)查與咨詢規(guī)劃、城鎮(zhèn)污水處理、工業(yè)園區(qū)及工業(yè)污水處理、污泥處理處置、綜合環(huán)境治理、有機(jī)廢棄物綜合處置及資源化利用、污染場(chǎng)地治理與利用、新興污染防治、地下水污染修復(fù)、排水管網(wǎng)綜合服務(wù)等。此前，2019年度第十七屆中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)榜單隆重揭曉，中持于全國(guó)近300家企業(yè)中脫穎而出，榮獲“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”稱號(hào)。對(duì)此，本期《企業(yè)家專訪》特別邀請(qǐng)了中持水務(wù)股份有限公司總經(jīng)理邵凱，分享環(huán)保行業(yè)悟人生，人生經(jīng)歷促成長(zhǎng)的三十六載風(fēng)雨之路…

治理創(chuàng)新，生態(tài)先行

2009年12月31日，中持股份注冊(cè)成立。起務(wù)之初，中持便立志于以技術(shù)創(chuàng)新為中心技術(shù)，自身定位為技術(shù)創(chuàng)新綜合服務(wù)商。十余載行業(yè)深耕，中持始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、客戶體驗(yàn)、合作伙伴”的發(fā)展三原則，扎根區(qū)域服務(wù)。同時(shí)，在持續(xù)迭代中延展技術(shù)創(chuàng)新的廣度和深度，將有機(jī)成長(zhǎng)和諧融入于環(huán)境大建設(shè)的需求之中。基于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的政策驅(qū)動(dòng)性，中持股份從早期的工業(yè)點(diǎn)源治理，到流域治理，再到污水處理廠的體標(biāo)改造，直至整個(gè)大環(huán)境的生態(tài)治理，都以創(chuàng)新技術(shù)及新戰(zhàn)略布局推動(dòng)著自身的更新迭代。

創(chuàng)立初期，邵凱及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)便給自己定下了三個(gè)目標(biāo)：“第一，用10年時(shí)間，重新打造中國(guó)環(huán)保行業(yè)的新品牌；第二，用5到8年的時(shí)間，打造具備上市條件的兩家公司；第三，公司的市值要達(dá)到20億至40億之間?！倍潭?0年過去，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)一個(gè)個(gè)都成為了現(xiàn)實(shí)。在此基礎(chǔ)上，邵凱及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)提出了更深層次的三個(gè)價(jià)值—商業(yè)價(jià)值、人才價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。邵凱表示，“在追求三個(gè)價(jià)值的大前提下，我們細(xì)分出了三個(gè)目標(biāo)，一是打造品牌，二是有兩家上市公司，三是要培養(yǎng)和打造50名以上的優(yōu)秀的骨干。品牌，上市，人才，這三個(gè)目標(biāo)目前也都實(shí)現(xiàn)了?！睆淖畛跻跃┙蚣?、河南為目標(biāo)市場(chǎng)，到目前輻射全國(guó)13個(gè)省市，中持股份在持續(xù)不斷地以自身技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局拓展延伸，未來，中持股份將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，以點(diǎn)帶面，以技術(shù)推動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新建設(shè)。

三十六載，三重轉(zhuǎn)變

1983年，邵凱大學(xué)畢業(yè)，踏入環(huán)保行業(yè)。回顧走過的30余年，邵凱將自己的職業(yè)生涯分為了三個(gè)十二年，也就是從學(xué)家、專家、到企業(yè)家三個(gè)身份的階段性轉(zhuǎn)變。邵凱表示，“第一個(gè)階段是在國(guó)營(yíng)單位就職，也就是化工部一家一流的設(shè)計(jì)院。我當(dāng)時(shí)主要從事環(huán)境的給排水工作。在這樣一個(gè)頂尖、完善、系統(tǒng)、專業(yè)性的體系下，不僅是習(xí)慣的培養(yǎng)，技術(shù)的沉淀，同時(shí)也收獲了很多專業(yè)的實(shí)踐知識(shí)。第二個(gè)階段是離開國(guó)營(yíng)企業(yè)下海打工。社會(huì)和理想的差距，讓我重新審視、塑造、構(gòu)建了新型的服務(wù)意識(shí)，基于市場(chǎng)概念重新打磨了對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知。為企業(yè)工作的過程中，會(huì)仔細(xì)思考作為專業(yè)的工作者怎樣去提供、貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。這段經(jīng)歷不僅積累了對(duì)于行業(yè)和客戶的感知、積累了創(chuàng)造客戶價(jià)值的實(shí)踐、鏈接了行業(yè)團(tuán)隊(duì)及人脈資源、感知行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，同時(shí)也締造了我對(duì)于一個(gè)‘好的企業(yè)’定義的思考，為后來的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。第三個(gè)階段是自主創(chuàng)業(yè)。上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅需要技術(shù)的沉淀，還需要對(duì)于團(tuán)隊(duì)、客戶、行業(yè)的整體鏈接和服務(wù)?！鼻皟蓚€(gè)階段的沉淀積累不僅為邵凱的自主創(chuàng)業(yè)提供了全維的認(rèn)知和保障，也使得邵凱在經(jīng)歷中沉淀出了‘好企業(yè)’的定義，并為如何貫徹這一概念打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

秉持著為客戶、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的核心理念，邵凱表示，中持股份通過三條路徑的打造，致力于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的引領(lǐng)以及客戶和社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造。一是秉持著技術(shù)創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力，構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代變遷的新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動(dòng)科技創(chuàng)新的示范標(biāo)桿；二是在將核心、優(yōu)秀的組織建立在客戶端，通過客戶的需求定制，提供差異化的、創(chuàng)新性、有價(jià)值的服務(wù)；三是為中心團(tuán)隊(duì)打造分享機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀人才在為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

立梁架柱穩(wěn)基建，環(huán)境建設(shè)布藍(lán)圖

黨的十八大以來，黨中央特別強(qiáng)調(diào)保持生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略定力問題。2020年全國(guó)兩會(huì)期間更是再次強(qiáng)調(diào)，要保持加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略定力，牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的導(dǎo)向，持續(xù)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，貫徹生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念。

環(huán)保行業(yè)的政策驅(qū)動(dòng)性，使中持股份在保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，緊跟頂層產(chǎn)業(yè)政策，圍繞國(guó)家痛點(diǎn)不斷優(yōu)化迭代創(chuàng)新技術(shù)。邵凱表示，中持股份在持續(xù)構(gòu)建三個(gè)核心體系。一是以概念廠為引領(lǐng)的未來水廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)體系。以實(shí)現(xiàn)極限出水水質(zhì)、健康評(píng)估指標(biāo)、資源回收利用、能源循環(huán)和環(huán)境友好為目標(biāo)，不斷完善和迭代，引領(lǐng)中國(guó)及世界水處理領(lǐng)域發(fā)展，建立示范和標(biāo)桿；二是綜合有機(jī)廢棄物處理利用技術(shù)體系。針對(duì)餐飲垃圾、廚余垃圾、畜禽糞污、秸稈等城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物，中持構(gòu)建了綜合有機(jī)廢棄物處理利用技術(shù)體系，對(duì)城鄉(xiāng)有機(jī)固廢進(jìn)行分類收集、集中處理和資源化利用，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物質(zhì)的良性循環(huán)；三是工業(yè)及工業(yè)園區(qū)污水處理技術(shù)體系。工業(yè)污水污染物種類復(fù)雜、處理難度大，中持積累了高效生物處理及配套工程技術(shù)等方面大量經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，中持還具備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的服務(wù)能力，提出的“工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù)（IES）模式”，是一套綜合、系統(tǒng)的解決方案，將服務(wù)領(lǐng)域延伸至工業(yè)園區(qū)供水規(guī)劃、廢水治理和回收利用的全流程，在技術(shù)、管理、資金、制度等多個(gè)維度方面，協(xié)助政府管控整個(gè)污染排放和治理鏈條，建立起有效的污染物排放收費(fèi)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化布局、專業(yè)化實(shí)施和精準(zhǔn)化監(jiān)管。對(duì)于即將到來的環(huán)境大建設(shè)時(shí)代，邵凱表示，中持股份會(huì)在自身技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，緊跟國(guó)家政策指導(dǎo)，做好環(huán)境大建設(shè)時(shí)代立梁架柱的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性構(gòu)造，為支持生態(tài)文明建設(shè)注入動(dòng)力。

《企業(yè)家專訪》

陪您身無觸感、心有觸動(dòng)地

品讀園區(qū)企業(yè)奮斗歷程

剖析企業(yè)家個(gè)性魅力與真知灼見

指導(dǎo)單位

北京東升博展投資管理有限公司

主辦單位

中關(guān)村東升科技園

中關(guān)村東升國(guó)際科學(xué)園

承辦單位

北京東升博展科技發(fā)展有限公司

執(zhí)行單位

北京東晟合創(chuàng)科技孵化器有限公司

北京東升科技企業(yè)加速器有限公司

協(xié)辦單位

北京東升博展云計(jì)算科技有限公司

北京眾智融匯投資顧問有限公司

北京博源鼎誠(chéng)管理咨詢有限公司

北京東升博展科技發(fā)展有限公司博眾泰科分公司

北京東升銳智信息咨詢服務(wù)有限公司