一向低調(diào)的銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍，最近頻繁地、被動(dòng)出現(xiàn)在媒體上。

“存在對(duì)公司控制權(quán)的謀求意圖?！鄙驀娨砸环N清晰的態(tài)度，向上海商業(yè)零售市場傳遞著變革的明確信號(hào)。

上海新世界股份有限公司(600628，下稱新世界)5月6日晚間公告，股東沈國軍及其一致行動(dòng)人與公司第二大股東昝圣達(dá)方面簽署一致行動(dòng)協(xié)議。由此，沈國軍及其一致行動(dòng)人合計(jì)持股比例為25.2234%，導(dǎo)致公司第一大股東發(fā)生變化，根據(jù)沈國軍及其一致行動(dòng)人的確認(rèn)，其存在對(duì)公司控制權(quán)的謀求意圖。

另一邊，作為國有資本出資人，新世界二股東上海市黃浦區(qū)國資委的表態(tài)耐人尋味，“在尚未看到沈國軍及其一致行動(dòng)人提出的有利于公司未來發(fā)展的規(guī)劃之前，其不放棄對(duì)公司的控制權(quán)。”

一時(shí)間，關(guān)于新世界控制權(quán)的爭奪，讓市場進(jìn)入亢奮狀態(tài)。一場事關(guān)商業(yè)類國有企業(yè)改革的好戲正在上演。

新世界的老問題

作為上海市百年歷史的中華老字號(hào)企業(yè)，新世界多年來的業(yè)績表現(xiàn)難言亮麗。

4月17日，新世界發(fā)布2019年年報(bào)。2019年，新世界實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.5億元，同比下降40.5%，2018年同期為27.8億元;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤0.4億元，同比下降86.6%，2018年同期為2.7億元;實(shí)現(xiàn)扣非后歸母凈利潤-0.2億元，同比下降108.1%。報(bào)告期內(nèi)，新世界毛利率和凈利率均出現(xiàn)下降。銷售毛利率由2018年的31.66%下降至30.33%，銷售凈利率由9.85%下降至2.25%，盈利能力走弱。

盡管2019年業(yè)績表變動(dòng)有閉店裝修的大原因，但百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展也不容樂觀。

據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2018-2019年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》，雖然2018年百貨店的銷售總額增長了4.2%，利潤總額增長了6.4%，但百貨行業(yè)式微已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，電商、超市、購物中心等業(yè)態(tài)無一不沖擊著百貨的發(fā)展。

顯然，對(duì)于新世界來說，積極探索傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型已成為必須完成的答卷。這家百年歷史的百貨公司，正面臨著業(yè)態(tài)老化、客群固化、業(yè)績下滑等問題。

而另一方面，沈國軍及其一致行動(dòng)人的出現(xiàn)，卻恰好能給新世界的上述問題帶來答案。沈國軍在商業(yè)零售業(yè)，尤其是新零售領(lǐng)域的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)頗具說服力。

在2010年，當(dāng)很多傳統(tǒng)企業(yè)還停留在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電商等新技術(shù)力量沖擊的言語攻擊、抱怨甚至是藐視上時(shí)，銀泰集團(tuán)已經(jīng)大膽進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)嘗試，率先成立了垂直電商網(wǎng)站銀泰網(wǎng)，此后又拓展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，開發(fā)了“喵街”等應(yīng)用程序。銀泰的這些舉動(dòng)甚至早過了后來躍起的蘑菇街、聚美優(yōu)品等一眾垂直電商。

2013年，沈國軍又和馬云聊起了傳統(tǒng)百貨和電商的結(jié)合，雙方合作逐漸深入。2014年，阿里戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，三年后，阿里聯(lián)合沈國軍對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行私有化，雙方在數(shù)字化、新零售等多方面的合作被推向更深層次。

至此，銀泰集團(tuán)在商業(yè)零售行業(yè)掀起一股線上線下融合潮流，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛下探，入股聯(lián)手實(shí)體百貨，新零售產(chǎn)業(yè)由此進(jìn)一步壯大發(fā)展。

作為深根商業(yè)零售行業(yè)的頭部企業(yè)，沈國軍及銀泰集團(tuán)顯然帶著行業(yè)理想而來，更為重要的是，他們也能夠帶來新技術(shù)、新模式和新零售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

混改新機(jī)會(huì)？

“新世界是否可以在全國百貨零售布局上邁進(jìn)一步，能否成為(傳統(tǒng)零售業(yè))國資改革的一個(gè)契機(jī)，都值得我們期待?！鼻昂Ｈ趷傎Y產(chǎn)基金經(jīng)理王章亮認(rèn)為，沈國軍方面此次的增持，其意義并不僅僅局限于幾家企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，而應(yīng)該放到商業(yè)零售整體業(yè)態(tài)的發(fā)展變化，以及商業(yè)類國有企業(yè)所有制改革的背景下觀察。

“銀泰和新世界二者相互之間的可替代性較弱，反而具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。” 王章亮認(rèn)為，如果雙方能夠推動(dòng)良性合作，那么這有望成為國內(nèi)百貨零售行業(yè)最新一例混改案例。

早在2015年，國家印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》(下稱《意見》)中，就對(duì)商業(yè)類國有企業(yè)改革的提出了明確要求。

根據(jù)《意見》要求，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實(shí)行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股，也可以參股，并著力推進(jìn)整體上市。對(duì)這些國有企業(yè)，重點(diǎn)考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭能力。

對(duì)于深諳政企合作的沈國軍，混改自然是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向之一。在社會(huì)資本參與國企混改方面，沈國軍經(jīng)驗(yàn)豐富。

早在創(chuàng)辦銀泰集團(tuán)不久，沈國軍就曾參與了針對(duì)寧波市規(guī)模最大的百貨零售企業(yè)——寧波華聯(lián)的混改進(jìn)程。2000年，寧波華聯(lián)出現(xiàn)巨額虧損，被上交所ST處理。銀泰集團(tuán)與ST甬華聯(lián)第一大股東寧波國資局達(dá)成協(xié)議，雙方通過整合優(yōu)勢資源，調(diào)整經(jīng)營布局、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)營，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，使企業(yè)轉(zhuǎn)入良性發(fā)展。

另一個(gè)令業(yè)內(nèi)稱道的政企合作項(xiàng)目是杭州湖濱銀泰in77。這個(gè)始于2007年的項(xiàng)目，由銀泰集團(tuán)與杭州上城區(qū)政府共同開發(fā)，雙方合作持有物業(yè)10多年，銀泰集團(tuán)總投資超過70多億元。當(dāng)時(shí)，銀泰集團(tuán)從一開始就積極參與到一級(jí)開發(fā)中，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷改造、新建物業(yè)，調(diào)整業(yè)態(tài)等不同方式，逐漸將杭州西邊東岸打造成了浙江商旅文化融合創(chuàng)新發(fā)展的典范代表。

目前，杭州湖濱銀泰in77總建筑面積達(dá)到30萬平方米，由A、B、C、D、E五大主題街區(qū)構(gòu)成，是杭州市重點(diǎn)商業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。經(jīng)過十余年的悉心培育和深耕運(yùn)營，2018年，湖濱銀泰in77全年客流量達(dá)6000萬，同比增長20%;全年完成銷售收入45億元，同比增長22%。2019年in77客流進(jìn)一步達(dá)到6500萬人次，銷售總額躍升到56億元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。2019年，以in77為核心區(qū)域的杭州湖濱步行街，一舉成為國家商務(wù)部確定的首批國家級(jí)步行街，是浙江省唯一一家國家級(jí)步行街，輻射帶動(dòng)了數(shù)十萬就業(yè)人口。

沈國軍此次增持新世界，是否意味著新世界混改將迎來新機(jī)遇呢?

據(jù)記者了解到，在5月初舉行的一次關(guān)于新世界發(fā)展規(guī)劃會(huì)議上，銀泰方面已經(jīng)表達(dá)了對(duì)新世界未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考。在其設(shè)想中，沈國軍希望未來進(jìn)一步夯實(shí)新世界在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新文化方面的三大底層能力，著力引進(jìn)江浙滬銀泰會(huì)員體系共享，整合5G、IOT等新技術(shù)商業(yè)應(yīng)用，塑造國潮文化、海派文化及創(chuàng)新文化，打造好新世界城、大丸百貨兩個(gè)商業(yè)特色。

整體發(fā)展目標(biāo)高度一致

“我們希望發(fā)揮自身20多年商業(yè)沉淀的優(yōu)勢，協(xié)同上海南京路步行街，推進(jìn)新世界打造面向未來的內(nèi)容化、智慧化、創(chuàng)新型商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)筑巢引鳳，打造代表上海、代表中國、面向世界的商業(yè)地標(biāo)?！痹谏鲜鰰?huì)議中，沈國軍表達(dá)了合作誠意。

據(jù)記者了解，在這個(gè)會(huì)議上，沈國軍方面的發(fā)展提議得到了政府相關(guān)部門的肯定，也希望銀泰集團(tuán)能夠積極參與新世界、南京路步行街以及上海傳統(tǒng)商業(yè)的創(chuàng)新改革，或許能走出上海傳統(tǒng)商業(yè)零售改革的新路子。

實(shí)際上，政府部門對(duì)新世界的轉(zhuǎn)型發(fā)展也確實(shí)期待有嘉。1月21日，新世界曾舉辦一場名為“走進(jìn)上市公司——新世界 新未來 傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)”的行業(yè)論壇。黃浦區(qū)委副書記、區(qū)長巢克儉當(dāng)時(shí)在論壇上表示，“黃浦區(qū)擁有豐富的商業(yè)資源和濃厚的文化積淀，能夠提供獨(dú)一無二的線下的場景內(nèi)容和金融場景應(yīng)用，希望能與更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作?！?/p>

如今，沈國軍及其一致行動(dòng)人的到來，將這種合作的可能推向前臺(tái)。不過，上海市黃浦區(qū)國資委的表態(tài)耐人尋味。

“一方面宣示主權(quán)，不會(huì)輕易放棄，另一方面，如果你確實(shí)有足夠的誠意，有很好的規(guī)劃，咱們還是可以談的?！庇腥倘耸糠治?，黃浦區(qū)國資委的表態(tài)，留下了較大的回旋空間。

長期以來，黃浦區(qū)一直將新世界視為南京東路商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的樣板、黃浦商旅文融合的標(biāo)桿。在新世界城內(nèi)部裝修及外立面維修時(shí)，還曾確立要以“上海情懷、世界潮流、自然+生活”的商圈理念，提升新世界的新功能、新模式，打造具有全球影響力的消費(fèi)項(xiàng)目。

而在銀泰方面的規(guī)劃中，引入世界多元文化時(shí)尚秀場、國際奢侈品牌旗艦店、全球潮流品牌概念店，打造匯聚全球新品的潮圣地、進(jìn)博會(huì)步行街示范區(qū)，將是未來新世界的重要發(fā)展方向。

顯然，關(guān)于新世界的發(fā)展定位和未來思考，沈國軍及其一致行動(dòng)人與黃浦區(qū)國資委之間長期堅(jiān)持的目標(biāo)，實(shí)際上并無二致。

對(duì)此，華泰聯(lián)合證券分析認(rèn)為，“銀泰集團(tuán)該等業(yè)態(tài)與新世界在業(yè)務(wù)模式上存在一定的競合，但新世界主營業(yè)務(wù)的展業(yè)地域僅局限于上海市南京路步行街，在全國其他地方并不實(shí)際開展零售百貨業(yè)務(wù)，與銀泰集團(tuán)的零售百貨業(yè)務(wù)布局存在明顯的地域區(qū)分，且二者的客戶群體亦存在顯著區(qū)別，相互之間的可替代性較弱，不存在利益沖突，不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性同業(yè)競爭?！?/p>

合作臨門一腳？

2020年，似乎是一個(gè)大考之年。

對(duì)于新世界來說，剛剛迎來的轉(zhuǎn)型碰上了疫情的無情拍打，雙重打擊下的業(yè)績低谷已是無法改變的背景畫面，而2020年剩下的時(shí)間，就將是新世界能否扭轉(zhuǎn)業(yè)績表現(xiàn)的關(guān)鍵期。

對(duì)于政府部門來說，按照計(jì)劃，到2020年，國企改革應(yīng)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要取得決定性成果。

根據(jù)已出臺(tái)的上海區(qū)域性國資國企綜合改革方案，2020年上海將加快調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)，加快深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，加快健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制。具體措施包括推動(dòng)國有控股上市公司適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施“二次混改”;深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革，穩(wěn)妥有序?qū)⒉糠制髽I(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至投資運(yùn)營公司等等。

而就在雙方對(duì)于股權(quán)問題僵持之際，一場考察活動(dòng)引人關(guān)注。

4月28日下午，上海市委書記李 強(qiáng)赴上海市部分大型商圈、綜合商業(yè)體，實(shí)地調(diào)研促進(jìn)消費(fèi)工作。新世界是其中重要一站。

在全新的新世界中庭區(qū)域，李 強(qiáng)一邊察看商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、消費(fèi)文化展示，一邊聽取公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和開啟“云購物”等新模式促消費(fèi)情況匯報(bào)。他希望要組織動(dòng)員商業(yè)企業(yè)尤其是國有企業(yè)開展豐富多彩、獨(dú)特新穎的營銷活動(dòng)，提供多種多樣、周到貼心的商品服務(wù)，更大力度激活消費(fèi)動(dòng)力。李 強(qiáng)表示，要針對(duì)不同消費(fèi)群體需求，加強(qiáng)精準(zhǔn)策劃，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，讓消費(fèi)者有實(shí)實(shí)在在的感受度和獲得感。

“為股東帶來價(jià)值?！边@無疑將是新世界股權(quán)之爭中，各方都會(huì)認(rèn)同的共識(shí)。但這種共識(shí)能否化解為真實(shí)的合作，能否促成一個(gè)混改新樣本的誕生，市場將拭目以待。