近日，全筑股份董事長朱斌做客上海證券報與約珥傳媒聯(lián)合打造的《直面掌門人》節(jié)目，試著從廣度、深度、高度解析全筑如何構(gòu)建企業(yè)的“護(hù)城河”。

從白手起家到年產(chǎn)值破百億，朱斌站在城市更新與人居消費(fèi)升級的風(fēng)口，帶領(lǐng)企業(yè)由現(xiàn)代服務(wù)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。續(xù)寫向上市后的“黃金十年”。

這位第一時間指導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為創(chuàng)造美好人居奮斗了20年的企業(yè)掌門人對2020年信心不改，對大建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展胸有成竹。

全筑股份董事長 朱斌

購房剛需不減 企業(yè)復(fù)工井然有序

受疫情影響，2020年一季度房企商品房銷售面積下降近三成。這對全筑主營的裝飾業(yè)務(wù)并未產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，其裝飾業(yè)務(wù)仍保持增長態(tài)勢。疫情之下的從容應(yīng)對是全筑在產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，比拼競爭高度的最好驗證。

“截止4月底，全筑復(fù)工率已超九成，已簽約的項目亟待交付。全筑正按年前既定的計劃有序推進(jìn)各項工作。因封城延誤的近一個月作業(yè)空窗期也將通過二三季度的努力完成交付，完成年前制定的各項業(yè)績目標(biāo)。”

朱董認(rèn)為，住宅建設(shè)是一個持續(xù)的過程，城鎮(zhèn)化進(jìn)程令裝飾業(yè)務(wù)具備長足的發(fā)展空間。雖然國家進(jìn)行房產(chǎn)調(diào)控，但‘住’還是老百姓的剛需。消費(fèi)者購房需求不會因疫情而消失，只是延后釋放。對全筑的主營業(yè)務(wù)，對整個房地產(chǎn)行業(yè)2020年健康發(fā)展，朱董都充滿信心。

全筑股份董事長 朱斌

城鎮(zhèn)化持續(xù)為房企提供機(jī)會 住房消費(fèi)仍是剛需

城市群的快速發(fā)展為房企提供投資機(jī)會。經(jīng)歷疫情考驗，改善型購房需求不降反增，對居住品質(zhì)的巨大關(guān)注令消費(fèi)者購房更加三思而后行。

國內(nèi)全裝修覆蓋率不足 住宅全裝修比例待提高

2019年國內(nèi)商品房住宅精裝修開盤套數(shù)較2015年增長了三倍。但全裝修覆蓋率不足30%，對比發(fā)達(dá)國家和地區(qū)仍處于起步階段，租賃房的建設(shè)在未來3到5年會進(jìn)入一個快車道。100%全裝修的租賃房交付量將與商品房平分秋色，市場發(fā)展空間巨大。

房地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)換重心 重點發(fā)展長期租賃

我國全裝修市場地產(chǎn)企業(yè)CR8占比43.6%，集中度較高。2016年“9·30”政策出臺后，“房住不炒”基調(diào)確立。之后國土部針對13個城市開展集體租賃住房項目試點，調(diào)控思路漸從短期走向長期，房地產(chǎn)租賃時代正在開啟。

作為最早聚焦住宅全裝修的企業(yè)，全筑已與央企、地方國企開發(fā)商、全國前30強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。參與國家和上海市政府的多項標(biāo)志性項目的建設(shè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。同時作為租賃住房市場先行者，率先完成全國首個裝配式租賃住房1080套56000㎡批量交付，由央企、地方國企主導(dǎo)的50多個項目以及百萬平方集中租賃社區(qū)正持續(xù)推進(jìn)。

業(yè)務(wù)的寬/深/高 奠定全筑強(qiáng)大的競爭力

20余年來，全筑股份逐步形成設(shè)計集團(tuán)、建造集團(tuán)、制造集團(tuán)、建筑科技集團(tuán)、家居集團(tuán)五大事業(yè)群，擁有市場、設(shè)計、建造、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的整體解決方案。

朱董表示：“把全筑從一個優(yōu)秀的企業(yè)變成一個卓越的企業(yè)，研發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品的引領(lǐng)是不可缺少的。最近5年，全筑不僅追求業(yè)務(wù)的寬度、深度，更就競爭的高度做了很多工作，持續(xù)加大科研投入?！?/p>

節(jié)目錄制現(xiàn)場

01

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多元經(jīng)營“去房地產(chǎn)化” 業(yè)務(wù)領(lǐng)域立體拓寬

上市前，全筑主要為房地產(chǎn)開發(fā)商提供住宅全裝修系統(tǒng)服務(wù)。上市后，全筑以規(guī)?；淖≌b修作為支點，推動業(yè)務(wù)從住宅到泛住宅再到商業(yè)、康養(yǎng)、教育、醫(yī)療、科技等地產(chǎn)領(lǐng)域的覆蓋。不乏綠地杭州灣國賓館、上海平和雙語學(xué)校、同濟(jì)大學(xué)校友數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等重大項目。

截止2019年，住宅全裝修業(yè)務(wù)在全筑整體業(yè)務(wù)占比中已經(jīng)有了很大的下降，目前占50%左右。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的立體拓寬不僅加速全筑業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)抗風(fēng)險能力也愈來愈強(qiáng)。依靠綜合化或復(fù)合化地產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，全筑可滿足消費(fèi)升級后更為多元的人居需求。

02

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精耕細(xì)作 全產(chǎn)業(yè)鏈布局向縱深發(fā)展

全筑做深做透全產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在市場策劃、設(shè)計施工、工程管理、制造生產(chǎn)、裝修零售、人工智能版塊強(qiáng)化綜合實力，由點及面地搭建上下游競爭體系，鑄造全筑品牌長青基石。

成立21年，全筑持續(xù)完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整業(yè)務(wù)方向、策略、資源。全筑與150+國內(nèi)外品牌的達(dá)成戰(zhàn)略合作，以更為高效的一體化經(jīng)營成為眾多百強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商的首選品牌。

全筑股份董事長 朱斌

03

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科研投入持續(xù)加碼 刷新企業(yè)競爭高度

研發(fā)是企業(yè)保持高成長性的“引擎”，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)提升增值空間。為此，全筑聯(lián)合政府、高校、開發(fā)商一起“讓人居更美好”。具體表現(xiàn)為：

——全筑參與了50+政府科研項目、裝修研發(fā)課題，協(xié)同制定參編標(biāo)準(zhǔn)。將優(yōu)化人性化居住體驗，從課題研究開始，至執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地。促進(jìn)裝修行業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)從源頭轉(zhuǎn)型升級。

——全筑產(chǎn)研中心圍繞裝配式內(nèi)裝工業(yè)化研究發(fā)布了100+成果、300+發(fā)明專利，并形成了全筑裝配化內(nèi)裝部品八大體系。已在20+省，80+城市，完成了1000+樓盤、數(shù)千萬方優(yōu)秀案例，綠色生態(tài)的建筑裝飾產(chǎn)品和服務(wù)受到行業(yè)和市場的認(rèn)可。

——以人工智能為核心、以全筑智能云平臺為支點、以基于BIM的裝配式技術(shù)為基礎(chǔ)，全筑夯實“VR設(shè)計系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)，柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、精細(xì)化管理系統(tǒng)”四系一體的智慧建造解決方案，為項目的設(shè)計、建造、運(yùn)維各環(huán)節(jié)降本增效，有力提升裝配式建筑發(fā)展的品質(zhì)和效益。

——依托同濟(jì)大學(xué)的科研資源在人工智能領(lǐng)域提前布局。全筑股份在上海自主智能無人系統(tǒng)科學(xué)中心下組建“同濟(jì)&全筑智慧建造與智慧公寓聯(lián)合實驗室”。通過產(chǎn)學(xué)研合作共同推動人工智能在智慧建造（樓宇、室內(nèi)板塊）和智慧城市（社區(qū)、樓宇板塊）相關(guān)技術(shù)的研究與發(fā)展。

04

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設(shè)計EPC總包模式提升建設(shè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益

EPC工程總承包模式又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式，能夠發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢。在我國加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時代背景下，EPC模式已成工程建設(shè)主流。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委推進(jìn)工程總承包管理辦法在各地實行，并鼓勵由設(shè)計牽頭的EPC總包模式兌現(xiàn)建設(shè)項目的投資增值。

朱董認(rèn)為，以設(shè)計牽頭的EPC總包模式能以面向交付的解決方案實現(xiàn)項目建設(shè)規(guī)模的增長、項目交付品質(zhì)的飛躍和承包模式的經(jīng)濟(jì)效益提升。這將充分體現(xiàn)全筑全局把控項目的質(zhì)量、工期、成本的管理能力，并推動全筑完成主營業(yè)務(wù)模式的升級。

3年前，全筑已成立EPC事業(yè)部。憑借設(shè)計集團(tuán)雄厚的綜合設(shè)計實力，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力及研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力，先后承擔(dān)了揚(yáng)州金奧中心、同濟(jì)大學(xué)校友數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等不少EPC項目。預(yù)測2020年EPC項目可為全筑增加10億產(chǎn)值。未來2-3年，以設(shè)計牽頭的EPC總包模式將成為全筑商業(yè)模式升級的重要的抓手，企業(yè)盈利獲指數(shù)級增長。

「兩翼一箭」戰(zhàn)略 打造智慧人居新樣本

2019年，全筑發(fā)布「兩翼一箭」戰(zhàn)略，確立以對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)為兩翼，以智慧科技為一箭，引領(lǐng)大建設(shè)行業(yè)的發(fā)展新路，實現(xiàn)企業(yè)由現(xiàn)代服務(wù)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

朱斌認(rèn)為，「科技+產(chǎn)品」能夠觸發(fā)新的利潤增長點，全筑將以利潤和現(xiàn)金流作為經(jīng)營指標(biāo)，以科技創(chuàng)新成果賦能各業(yè)務(wù)版塊，推動企業(yè)從規(guī)模發(fā)展到質(zhì)量發(fā)展的跨越。聚焦智慧城市的基本單元和載體，以智慧建筑的轉(zhuǎn)型升級，實踐智慧城市的細(xì)胞級落地。

在「兩翼一箭」戰(zhàn)略指導(dǎo)下，全筑立足對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的科學(xué)增長，實踐智慧科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?，F(xiàn)已瞄準(zhǔn)裝修新零售、城市更新、租賃住房三大新賽道，努力打造智慧人居新樣本。

節(jié)目錄制現(xiàn)場

01

城市更新按下舊改加速鍵

目前我國存在總規(guī)模達(dá)200萬億平方米的老舊資產(chǎn)等待改造升級，吸引巨額資金投入、影響建設(shè)行業(yè)的資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)換。2016-2019年，政府不斷出臺城市更新政策，城市更新迎來重大風(fēng)口。全筑緊跟趨勢主動響應(yīng)，面向舊建筑更新、存量提升、功能改善的投資機(jī)會十分可觀。

城市更新加速全筑對全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，提升綜合服務(wù)競爭力。并以【城市設(shè)計共同體】切入，為城市更新的落地提供從規(guī)劃設(shè)計到交付運(yùn)營的一體化解決方案，持續(xù)為美好人居環(huán)境建設(shè)輸出力量。

作為城市更新的親歷者，全筑設(shè)計集團(tuán)已積累了南京夫子廟、上海豫園二期、上海老碼頭等一批優(yōu)秀商業(yè)改造項目的成功經(jīng)驗，有能力在住宅社區(qū)，文旅地產(chǎn)、創(chuàng)意園區(qū)等方面幫助政府及開發(fā)商繼續(xù)完善區(qū)域規(guī)劃、功能調(diào)整、綜合整治、微改造等更精細(xì)化，復(fù)合式的改造模式。

02

租住市場的智慧公寓新定義

目前我國租賃人口數(shù)量預(yù)計為1.9億，租賃市場規(guī)模已超萬億元，長租公寓的行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不斷增長。黨的十九大提出的“租售并舉”，既是政策導(dǎo)向，也是市場趨勢。

朱董認(rèn)為：在實現(xiàn)全筑由現(xiàn)代服務(wù)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變過程中，智慧家居和數(shù)字化建造是企業(yè)變革的重心，而租賃住宅市場恰好是應(yīng)用智慧科技創(chuàng)新最直接的舞臺。

全筑自2017年底在租賃住房市場投入更多精力，積極響應(yīng)“租售并舉”政策，服務(wù)于租賃住房的智能化轉(zhuǎn)型，不止把智能硬件設(shè)備裝進(jìn)室內(nèi)，更期望建立起智慧社區(qū)運(yùn)營體系，規(guī)范社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擊破租客端、運(yùn)營端、開發(fā)端、政府端的痛點。

2019年，全筑成立全筑智慧公寓事業(yè)部，圍繞智能家居、智慧樓宇、智慧社區(qū)三重生活服務(wù)場景。構(gòu)建智能建造平臺、智能管家平臺、智能運(yùn)營平臺，智能防控平臺，運(yùn)作【筑立方】品牌，為租賃住房開發(fā)者提供全產(chǎn)業(yè)鏈顧問咨詢及針對性的設(shè)施與配套服務(wù)，為項目提供精準(zhǔn)定位策劃及運(yùn)營管理咨詢，爭做智慧公寓全生態(tài)服務(wù)先行者。

與此同時，全筑股份加快與同濟(jì)大學(xué)校友產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟共同探討人工智能的應(yīng)用創(chuàng)新。同濟(jì)&全筑智慧建造與智慧公寓聯(lián)合實驗室率先入駐長三角人工智能與機(jī)器人研究院，共享同濟(jì)大學(xué)校友數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園?長三角未來邨的全局資源，為租住市場持續(xù)輸出智慧建造與智慧公寓的新型人才、技術(shù)和成果。

03

存量房時代下的裝修新零售

未來10-15年，新房開發(fā)量逐步萎縮，以舊房翻新為代表的存量房市場釋放裝修需求。家裝零售市場依然蘊(yùn)藏巨大的競爭機(jī)會。

基于對零售市場的看好以及該市場毛利率高、現(xiàn)金流佳的特點，全筑正著力提升零售業(yè)務(wù)的占比，通過在產(chǎn)品端、技術(shù)端、營銷端、服務(wù)端發(fā)力，加大對零售市場的投入。以期達(dá)到零售業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù)的比翼齊飛，為企業(yè)保持業(yè)績的科學(xué)增長及穩(wěn)定的現(xiàn)金流提供實質(zhì)性地保障。

20多年前，全筑從私宅裝飾起步，零售業(yè)務(wù)歷久彌新。今天，全筑住宅家居集團(tuán)以“標(biāo)準(zhǔn)化與個性化”組合拳模式開展家裝業(yè)務(wù)，提供住宅全裝修、定制精裝、科技整裝、別墅豪宅裝飾等多重解決方案。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在董事長朱斌的執(zhí)掌之下，全筑股份將不忘初心，依托人工智能技術(shù)，推進(jìn)基于BIM的智慧建造及裝配式技術(shù)的迭代升級，發(fā)展智慧建筑和智慧社區(qū)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，引領(lǐng)智慧人居時代的大建設(shè)行業(yè)發(fā)展新路，最終完成“讓人居更美好”的企業(yè)使命。