原標(biāo)題：美的入局手機界，對標(biāo)格力or爭做產(chǎn)業(yè)鲇魚?

就在全球智能手機市場銷售大幅下跌的當(dāng)下，一家國產(chǎn)企業(yè)被爆料成立新科技公司，經(jīng)營范圍含手機生產(chǎn)，引起業(yè)界熱烈討論。這家公司便是產(chǎn)品橫跨消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)的家電龍頭企業(yè)——美的集團……

近日發(fā)現(xiàn)，一家名為“廣東美西科技有限公司”的新企業(yè)于6月10日成立，法定代表人為施皓。該公司共有兩位股東，分別是美的集團股份有限公司和佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司，后者是美的集團股份有限公司的全資子公司。

同時，這家公司的注冊地也位于廣東順德，與美的集團同處一地。這意味著“廣東美西科技”應(yīng)屬美的的旗下子公司。

另據(jù)天眼查股東信息，這家注冊成本3000萬元的企業(yè)，經(jīng)營范圍包括手機技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)；手機生產(chǎn)；電子產(chǎn)品、蓄電池、計算機軟硬件產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等。

種種信息推斷，美的集團是要像格力電器那樣進軍手機界、并推出自己的手機品牌了嗎？

（截圖自天眼查官網(wǎng)）

美的手機，國產(chǎn)手機又一新品牌?

對此消息，業(yè)界對美西科技在美的集團的戰(zhàn)略定位作出了許多猜想。

猜想1：推出自研品牌，可參考格力。

由于美西科技的經(jīng)營范圍內(nèi)涵蓋了“手機技術(shù)開發(fā)，手機生產(chǎn)”，這讓不少網(wǎng)友猜測，繼格力之后，美的可能也要開始做手機。

因為在萬物互聯(lián)的智能家居時代，智能手機將成為一個連接各個家用電器的平臺，替代各個電器的遙控器和顯示屏，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的遠程控制。對于傳統(tǒng)家電廠商來說，推出智能手機不僅能從中獲利，還能進一步布局智能家居。

最具代表性的案例，無疑是格力手機。

盡管格力手機推出后市場占有率一直不高，格力電器也沒有在年報中單獨披露過格力手機的營收情況，但董明珠對格力做手機定位甚高。在2018年的中國制造業(yè)創(chuàng)新大會上，她曾對外解釋：“我認為我的手機很成功，這不僅僅在于手機現(xiàn)在的銷量，而是在于對未來智能家電的掌控，我們滿足了你所有的需求，你不買我的買誰的？”

猜想2：生產(chǎn)手機不代表自己做，有可能代工，可參考康佳。

對于猜想1，有業(yè)者提出，美的絕對不會自研手機。因為美的和華為、小米都有良好的合作，是國內(nèi)唯一一家同時融入了華為和小米物聯(lián)網(wǎng)的家電品牌，如果他做手機了，恐怕和華為小米的合作就不會那么愉快了。

對此，業(yè)者更多的推測是，美的集團想布局“手機代工”領(lǐng)域。就如小米空調(diào)就有一部分是美的來代工的，可能雙方都在嘗試新的代工模式。

但也有質(zhì)疑的聲音。另一位業(yè)者提出，ODM工廠需要上規(guī)模的生產(chǎn)車間和流程化工序，如今美的集團只是成立了新公司，而非買地擴建工廠，估計代工的可能還很小。

猜想3：布局IoT生態(tài)鏈，開發(fā)智能終端產(chǎn)品，可參考小米。

對于傳統(tǒng)家電廠商來說，推出智能手機是為了布局智能家居，形成生態(tài)閉環(huán)。從這一點上看，美西科技可能既不是自研手機品牌，也不是代工生產(chǎn)，而是爭取成為一個智能終端產(chǎn)品孵化器，為AIoT家電接入手機網(wǎng)絡(luò)之類做前置布局。

這個猜想有點像小米生態(tài)鏈，通過承擔(dān)生態(tài)鏈公司前期的渠道、供應(yīng)鏈、生態(tài)成本，迅速將生態(tài)鏈公司推進行業(yè)第一梯隊，后期通過股權(quán)投資分享生態(tài)鏈公司自身的發(fā)展紅利。

內(nèi)部回應(yīng)：不涉足手機生產(chǎn)

對于業(yè)界的種種猜想，有媒體向美的集團品牌傳播人員處核實。

該內(nèi)部人士稱，新成立的美西科技不會涉足生產(chǎn)手機，公司內(nèi)部倒是有擴產(chǎn)小家電的想法，例如近日宣布的美的生活小家電和百度小度的戰(zhàn)略合作。

但也值得指出，該品牌傳播人員只能代表當(dāng)下的品牌戰(zhàn)略，至于今后是否會其它調(diào)整，還需要等待集團的官方回應(yīng)，《國際電子商情》將持續(xù)跟蹤。

手機界跨界家電市場如魚得水，家電企業(yè)做手機卻“碌碌無為”？

事實上，手機界和家電界的明爭暗斗、合作競爭早已是公開的秘密。

手機領(lǐng)域方面，小米憑借其生態(tài)鏈的全面布局，在家電市場的成績有目共睹；隨后華為、OV紛紛入局，OPPO更高調(diào)宣傳其“家電處女作”5G彩電，刺激著消費者的神經(jīng)。

但反過來看，從康佳、TCL到海信、海爾，再到近期的長虹、格力，這些從家電行業(yè)跨界做手機的企業(yè)，貌似都沒有拿出一款讓市場認可的手機產(chǎn)品。

究其原因，國內(nèi)手機市場飽和、同行競爭激烈，又要拼技術(shù)實力、供應(yīng)鏈管理，真不是拿錢砸就能成功的，需要長時間的沉淀和運營。至于手機廠商進入家電市場后順風(fēng)順?biāo)?，那基本上是擁有用戶流量基礎(chǔ)的頭部企業(yè)，利用生態(tài)鏈的優(yōu)勢吸引用戶去嘗試、去消費，屬于一種互聯(lián)網(wǎng)消費思維。

當(dāng)然，并不是說家電企業(yè)做手機就“碌碌無為”，相反以上提到的幾家家電企業(yè)，都在手機行業(yè)取得一些成績。例如最早跨界手機行業(yè)的康佳，1999年就具備了全自動化手機生產(chǎn)線，今年還宣稱將會推出一部5G手機。再例如海信手機，就在成立當(dāng)年（2001）推出國內(nèi)第一款CDMA彩屏手機。更不用提，自帶流量的格力手機了……因此，跨界做手機不僅需要勇氣，還需要實實在在地掌握核心技術(shù)、做符合消費者剛需的產(chǎn)品。