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原標(biāo)題:美的入局手機界,對標(biāo)格力or爭做產(chǎn)業(yè)鲇魚?
就在全球智能手機市場銷售大幅下跌的當(dāng)下,一家國產(chǎn)企業(yè)被爆料成立新科技公司,經(jīng)營范圍含手機生產(chǎn),引起業(yè)界熱烈討論。這家公司便是產(chǎn)品橫跨消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)的家電龍頭企業(yè)——美的集團……
近日發(fā)現(xiàn),一家名為“廣東美西科技有限公司”的新企業(yè)于6月10日成立,法定代表人為施皓。該公司共有兩位股東,分別是美的集團股份有限公司和佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司,后者是美的集團股份有限公司的全資子公司。
同時,這家公司的注冊地也位于廣東順德,與美的集團同處一地。這意味著“廣東美西科技”應(yīng)屬美的的旗下子公司。
另據(jù)天眼查股東信息,這家注冊成本3000萬元的企業(yè),經(jīng)營范圍包括手機技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);手機生產(chǎn);電子產(chǎn)品、蓄電池、計算機軟硬件產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等。
種種信息推斷,美的集團是要像格力電器那樣進軍手機界、并推出自己的手機品牌了嗎?
(截圖自天眼查官網(wǎng))
美的手機,國產(chǎn)手機又一新品牌?
對此消息,業(yè)界對美西科技在美的集團的戰(zhàn)略定位作出了許多猜想。
猜想1:推出自研品牌,可參考格力。
由于美西科技的經(jīng)營范圍內(nèi)涵蓋了“手機技術(shù)開發(fā),手機生產(chǎn)”,這讓不少網(wǎng)友猜測,繼格力之后,美的可能也要開始做手機。
因為在萬物互聯(lián)的智能家居時代,智能手機將成為一個連接各個家用電器的平臺,替代各個電器的遙控器和顯示屏,能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的遠程控制。對于傳統(tǒng)家電廠商來說,推出智能手機不僅能從中獲利,還能進一步布局智能家居。
最具代表性的案例,無疑是格力手機。
盡管格力手機推出后市場占有率一直不高,格力電器也沒有在年報中單獨披露過格力手機的營收情況,但董明珠對格力做手機定位甚高。在2018年的中國制造業(yè)創(chuàng)新大會上,她曾對外解釋:“我認為我的手機很成功,這不僅僅在于手機現(xiàn)在的銷量,而是在于對未來智能家電的掌控,我們滿足了你所有的需求,你不買我的買誰的?”
猜想2:生產(chǎn)手機不代表自己做,有可能代工,可參考康佳。
對于猜想1,有業(yè)者提出,美的絕對不會自研手機。因為美的和華為、小米都有良好的合作,是國內(nèi)唯一一家同時融入了華為和小米物聯(lián)網(wǎng)的家電品牌,如果他做手機了,恐怕和華為小米的合作就不會那么愉快了。
對此,業(yè)者更多的推測是,美的集團想布局“手機代工”領(lǐng)域。就如小米空調(diào)就有一部分是美的來代工的,可能雙方都在嘗試新的代工模式。
但也有質(zhì)疑的聲音。另一位業(yè)者提出,ODM工廠需要上規(guī)模的生產(chǎn)車間和流程化工序,如今美的集團只是成立了新公司,而非買地擴建工廠,估計代工的可能還很小。
猜想3:布局IoT生態(tài)鏈,開發(fā)智能終端產(chǎn)品,可參考小米。
對于傳統(tǒng)家電廠商來說,推出智能手機是為了布局智能家居,形成生態(tài)閉環(huán)。從這一點上看,美西科技可能既不是自研手機品牌,也不是代工生產(chǎn),而是爭取成為一個智能終端產(chǎn)品孵化器,為AIoT家電接入手機網(wǎng)絡(luò)之類做前置布局。
這個猜想有點像小米生態(tài)鏈,通過承擔(dān)生態(tài)鏈公司前期的渠道、供應(yīng)鏈、生態(tài)成本,迅速將生態(tài)鏈公司推進行業(yè)第一梯隊,后期通過股權(quán)投資分享生態(tài)鏈公司自身的發(fā)展紅利。
內(nèi)部回應(yīng):不涉足手機生產(chǎn)
對于業(yè)界的種種猜想,有媒體向美的集團品牌傳播人員處核實。
該內(nèi)部人士稱,新成立的美西科技不會涉足生產(chǎn)手機,公司內(nèi)部倒是有擴產(chǎn)小家電的想法,例如近日宣布的美的生活小家電和百度小度的戰(zhàn)略合作。
但也值得指出,該品牌傳播人員只能代表當(dāng)下的品牌戰(zhàn)略,至于今后是否會其它調(diào)整,還需要等待集團的官方回應(yīng),《國際電子商情》將持續(xù)跟蹤。
手機界跨界家電市場如魚得水,家電企業(yè)做手機卻“碌碌無為”?
事實上,手機界和家電界的明爭暗斗、合作競爭早已是公開的秘密。
手機領(lǐng)域方面,小米憑借其生態(tài)鏈的全面布局,在家電市場的成績有目共睹;隨后華為、OV紛紛入局,OPPO更高調(diào)宣傳其“家電處女作”5G彩電,刺激著消費者的神經(jīng)。
但反過來看,從康佳、TCL到海信、海爾,再到近期的長虹、格力,這些從家電行業(yè)跨界做手機的企業(yè),貌似都沒有拿出一款讓市場認可的手機產(chǎn)品。
究其原因,國內(nèi)手機市場飽和、同行競爭激烈,又要拼技術(shù)實力、供應(yīng)鏈管理,真不是拿錢砸就能成功的,需要長時間的沉淀和運營。至于手機廠商進入家電市場后順風(fēng)順?biāo)?,那基本上是擁有用戶流量基礎(chǔ)的頭部企業(yè),利用生態(tài)鏈的優(yōu)勢吸引用戶去嘗試、去消費,屬于一種互聯(lián)網(wǎng)消費思維。
當(dāng)然,并不是說家電企業(yè)做手機就“碌碌無為”,相反以上提到的幾家家電企業(yè),都在手機行業(yè)取得一些成績。例如最早跨界手機行業(yè)的康佳,1999年就具備了全自動化手機生產(chǎn)線,今年還宣稱將會推出一部5G手機。再例如海信手機,就在成立當(dāng)年(2001)推出國內(nèi)第一款CDMA彩屏手機。更不用提,自帶流量的格力手機了……因此,跨界做手機不僅需要勇氣,還需要實實在在地掌握核心技術(shù)、做符合消費者剛需的產(chǎn)品。
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