圖片來源：視覺中國

注：本文來自于公眾號扯氮集（weiwuhui_com），作者：魏武揮，經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

一

一周前，華爾街日報一篇近乎胡言亂語的文章，倒是在文末提到一個新的信息：今日頭條正在以750億美金的估值進行融資。

今日（10月24日），據(jù)媒體報道稱，融資已經(jīng)close，投前估值750億美金，并提到融資額可能達到40億美金，亦有自媒體稱“超過25億美金”，財新則稱“不會超過30億美金”。

這個消息讓我有點小小的郁悶。

在今年上半年的時候，由于當時的環(huán)境，風(fēng)聞頭條估值下降，并傳言說頭條正在以這個下降的估值進行融資。

我覺得這是一個撿皮夾的好機會，于是和我的合伙人商量要不要去入一點。我的合伙人甚至成功說服了我們的一個機構(gòu)LP愿意投出較多的資金，我們基金則follow一點拼盤湊份子。但幾番打聽下來，這件事沒有成功：頭條沒有融資的計劃，也沒啥老股要拋出來。

可惜可惜。

二

我知道我的讀者里有不少并不喜歡甚至厭惡今日頭條的人。

但我依然不想掩飾我對這個公司以及張一鳴的尊敬——事實上，我自己并不怎么用頭條。大多數(shù)聚合類內(nèi)容客戶端我都興趣缺缺，我是一個喜歡下載不同媒體自身APP進行閱讀的人，且平鋪于手機屏而不是歸整成一個文件夾。

尊敬的理由很簡單：它是這十年崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)新貴中——最為顯赫的就是TMD，頭條美團滴滴——唯一一個迄今尚未向BAT低頭的公司。在媒體的報道中，即便此輪融資，一直被傳言要投資的阿里系也沒有進來。

我并不是尊敬張一鳴的動機，比如什么有骨氣，比如什么有野望——鬼知道他什么動機。我尊敬的是結(jié)果。

在不進行任何站隊的情況下，這家公司依然越做越大，走到了今天，而且速度驚人。

12年創(chuàng)建。

14年一輪5億美金估值的c輪融資。

這一輪融資讓頭條浮出水面，也真正引發(fā)了諸多媒體對它的口誅筆伐。從廣州日報立刻宣布要起訴頭條，到新京報社論痛罵它剽竊，再到后來的頭騰大戰(zhàn)中，相當多的自媒體一邊倒地站在騰訊。頭條在輿論上的被圍堵，一直到今天沒有停止過。

16年一輪估值超百億美金的d輪融資。

18年750億美金。

這是相當了不起的。

BTW，14年那一輪，有微博的投資。但這還談不上站隊。14年的時候，微博自身也沒那么強，股價30美金都不到，總體輿論態(tài)勢甚至還是被唱衰的。

三

關(guān)于頭條的信息流本身是不是構(gòu)建了信息繭房這件事，至少在我這個號里，已經(jīng)屬于“老生常談”。

我不想再長篇大論的啰嗦。

信息繭房很難建構(gòu)，非要說有，那是你的朋友圈，不是信息流。

如果你只用朋友圈接受資訊的話。

其實，在前互聯(lián)網(wǎng)時代，你只看《讀者》、《知音》也會繭房的。只用一種東西來接受資訊，繭房的出現(xiàn)純屬咎由自取。

而信息流的模式，反而可能會減輕這種狀態(tài)。畢竟它知道你的興趣并不等于知道你的立場。

四

在14年那一輪融資后，i黑馬對張一鳴進行了專訪。

當時我對那篇專訪進行了一些關(guān)鍵詞統(tǒng)計。在i黑馬那篇極長的文字中，“新聞客戶端”這五個字只出現(xiàn)了四次，而且每次都是這樣寫的：“騰訊和搜狐等新聞客戶端”，而且那篇長文從來沒把這五個字用在今日頭條上。

對應(yīng)的，前后出現(xiàn)了三十次“推薦”、九次“分發(fā)”、二十四次“搜索”，張一鳴牢牢地將公司對標在這三個關(guān)鍵詞之上。

我那個時間點的感覺是“公關(guān)文本”居多，這樣的定位是有助于它的估值的。畢竟，門戶這種定位，故事就不是那么性感動人了。

但隨著時間的推移，我越來越意識到，這不是一種模式套路的說辭，而是，事實上，它就是這樣的。

張一鳴接過的，不是新浪陳彤的大旗，而是百度李彥宏的大旗。在頭條的故事邏輯里，搜索引擎是它的本質(zhì)之一。

雖然在用戶端，很多人都有一種感覺：這不就是用來看資訊的移動手機里的門戶么？

五

搜索引擎是有一些天然招黑的氣質(zhì)的。

谷歌也被默多克痛罵過是小偷。只不過默多克本人氣質(zhì)不佳（現(xiàn)代黃色新聞體系最大的掌門人），年紀又老，后來還弄砸了myspace而被視為完全不懂互聯(lián)網(wǎng)。默多克的叫罵，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的人并不在意。

但搜索引擎的確有兩點對內(nèi)容生產(chǎn)者并不友好。

其一，搜索引擎的排序結(jié)果基本上和內(nèi)容好壞無關(guān)。從來沒有哪個網(wǎng)站為了自己在搜索結(jié)果中排序靠前，而去努力提高內(nèi)容質(zhì)量的。通常為了達到這種目的，做的都是SEO，這是一個技術(shù)活，甚至就是一個砸錢的活。

其二，作為桌面互聯(lián)網(wǎng)時代頭號流量入口，它對廣告行業(yè)的吸金能力是相當彪悍的。百度全盛的時候，中國數(shù)字廣告每一塊錢里有兩毛五分就是它的。要不是淘寶屏蔽了百度，恐怕阿里系那兩毛五分也有一大半是它的。

按照今天“賦能你發(fā)財”的生態(tài)定義，搜索引擎并不是生態(tài)式打法。搜索引擎本身的商業(yè)模式的確是中小廣告主扎堆大廣告主在其收入中占比不高的長尾打法，但搜索引擎的導(dǎo)流方式，是完全傾向于頭部大站的。

中小網(wǎng)站很難取得特別高的網(wǎng)頁權(quán)重值，這在排序中是致命的。

我在各種演講以及過去的文章中提過這樣一句話，搜索引擎統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的時代，是內(nèi)容行業(yè)的黑暗時代。

但搜索引擎無可匹敵的導(dǎo)流能力，使得網(wǎng)站們并不敢對搜索引擎說三道四。從索引庫中被刪除，幾近今天一個公號被封號，都屬于滅頂之災(zāi)。

當百度不再能統(tǒng)治數(shù)字世界后，那種長久壓抑的怨氣，得到了某種程度上的爆發(fā)，再加上它的確也有招罵的事例。

但我并不認為李彥宏是一個惡人，或者百度有什么成心作惡的地方。

（關(guān)于百度的評論中，闌夕在貼吧事件后寫過一篇百度為什么要“賣”貼吧，考慮到彼時闌夕和百度的關(guān)系，你可以認為有洗地性質(zhì)，但言之的確成理。在比較谷歌和百度之時，中美社會大環(huán)境是不可忽視的一個變量）

它的模式根本上是一種單打獨斗。而模式，你最多評價為過時還是不過時，卻很難用什么善惡去形容。

至于說什么競價排名就是一個壞東西，怎么可以給錢就能上前排之類的聲音——這種批評純屬外行，不值一駁。

google后來掏出了一個相當開放的android，這就是生態(tài)玩法了，但那是另外一個故事。

六

頭條招黑，也在于它的模式。

在它的模式里，內(nèi)容生產(chǎn)者的確是不怎么重要的。

無論張一鳴怎么定位自己，在用戶眼里，這就是一個資訊客戶端，我是來看資訊的。在頭條場域中，閱讀向關(guān)注的轉(zhuǎn)化率，遠低于在微信公號的場域中。

無法有效的構(gòu)建自己的粉絲量——其實就是傳統(tǒng)報刊所謂的發(fā)行量，這對于內(nèi)容生產(chǎn)端的廣告談判是很不利的。因為昨天一篇獲得1000萬訪問量的文章很難說明什么，沒有訂戶數(shù)據(jù)，如何說服廣告主今天對下一篇文章投放廣告，明天一樣可以看到1000萬訪問量呢？

而頭條主要的收入來源：信息流廣告，根本上不存在分成的問題。即便張一鳴想分成，也無法和特定的內(nèi)容生產(chǎn)者分成。具體內(nèi)容頁里的廣告倒是可以分成，但這部分數(shù)字，在整個頭條收入中，占比并不會太高。

這和讀者閱讀心理有關(guān)。到達內(nèi)容頁，這就是終點。看完關(guān)閉再找下一篇是很正常的心態(tài)——別說廣告，桌面時代運營過博客的人都知道，博客文章底下的相關(guān)文章，點擊的人都不會太多——在信息流里找文章看，這里不是終點，點擊一個廣告去往它處，則自然的多。

所以，渠道媒體（搜索引擎和頭條這類內(nèi)容資訊產(chǎn)品）和終端媒體（生產(chǎn)內(nèi)容者）估值完全不在一個量級上。

這給內(nèi)容生產(chǎn)者一種強烈的給頭條白打工的感覺。大部分內(nèi)容生產(chǎn)者，本著無非就是復(fù)制黏貼賺點流量也好的心態(tài)，在頭條中提供內(nèi)容，事實是物質(zhì)收益微乎其微但成本也微乎其微。一小部分激進的，則拒絕提供內(nèi)容。

什么善惡批評，說到底，利益使然。

七

對于搜索引擎而言，用戶需要主動給出一個關(guān)鍵詞，然后系統(tǒng)返回結(jié)果。而這種主動給出一個關(guān)鍵詞的動作，其實就是告知系統(tǒng)：我現(xiàn)在對什么感興趣。

頭條看上去不需要用戶給出任何東西，但圍繞興趣給出結(jié)果，和搜索引擎并無二致。

當然，很少有用戶會在搜索引擎連刷十頁，所以搜索引擎也只能賣出前排位置（無論左側(cè)右側(cè)，是的，以為谷歌從來不賣左側(cè)也是一種無知），而頭條的用戶可以連刷十屏甚至更多，雖然無法售賣什么關(guān)鍵詞廣告但它可以售賣信息流廣告，廣告位置同樣是無窮的。

特別有趣的地方是，如同在使用搜索引擎時一樣，頭條的用戶并不需要真正成為用戶。也就是說，并不存在注冊登錄這樣一個過程。

這一點有有利的地方，使用門檻極低。也有不利的地方，無法構(gòu)建社交關(guān)系，也無法構(gòu)建訂閱關(guān)系。你連id都沒有，何來什么關(guān)系建立。

在Gmail推出時，李彥宏曾經(jīng)在當時他自己的百度hi空間里寫道，百度要不要做一個電子郵件（這件事太久遠，我已無法獲得截屏，誰有的話給我一張，一個頂級微信紅包酬謝）。這件事顯然并沒有下文，這個決策，使得百度喪失了一張通行證。

一直到今天，百度的b端用戶體系（如果你有一個網(wǎng)站，投放了百度廣告，需要結(jié)算）與c端用戶體系（比如貼吧、百科、網(wǎng)盤之類），依然沒有打通。

這和google一證通行，高下立見。

頭條也在努力地構(gòu)建用戶體系，比如微頭條。

不過不得不說，成效一般。

八

頭條的模式與百度如此相近，使得它不可能接受百度投資。如果接受，就是被吃掉的命運。

但它與騰訊，本來大面上是相安無事的。

頭條與騰訊新聞客戶端、天天快報之類，是有競爭關(guān)系的，關(guān)于版權(quán)方面的各種官司也打了有年頭，但這種擦槍走火式的矛盾，并不重要。

與頭條有諸多摩擦的OMG，并不是騰訊最要害的部門。OMG甚至到了今天，已經(jīng)不復(fù)存在。

17年年底的烏鎮(zhèn)東興局上，還可以看到張一鳴受邀出席，與馬化騰把酒言歡。

與搜索引擎追求用戶最快速度得到結(jié)果并離開去往目標網(wǎng)站所不同的是，頭條雖然商業(yè)邏輯上類似但使用體驗上完全不同。頭條對用戶是有時長粘度的。到了抖音崛起后，騰訊與其矛盾越來越為尖銳。

18年年頭，抖音切換了slogan，從“專注新生代的音樂短視頻社區(qū)”到“記錄美好生活”，擺明了從特定人群向最廣大的大眾出發(fā)。這個產(chǎn)品，已經(jīng)直接威脅到騰訊的要害部門：互動娛樂。

拜“推一下就可以看下一個”這種帶有些成癮機制的產(chǎn)品設(shè)計，抖音殺時間的成效相當明顯。而騰訊的王者榮耀也不如頂峰期那么王者那么榮耀。一款殺時間的產(chǎn)品，對移動游戲的威脅，是顯而易見的。

騰訊正好也碰上了麻煩。王者榮耀之后，騰訊對吃雞類游戲寄予厚望，但《絕地求生》遲遲無法拿到牌照成為一個無法收費純消耗的產(chǎn)品，抖音又在這個空檔大舉侵占用戶時間，這使得騰訊不得不打起十二萬分精神應(yīng)對。

闌夕在朋友圈發(fā)了一張圖，并帶有這樣的文字表示：這些都是同父異母的短視頻APP

我琢磨著，騰訊內(nèi)部誰能有效遏制（不需要擊?。╊^條系對用戶時長的占有，誰就能被提拔為SVP，被馬化騰每周都叫去開總裁辦會吧。

九

圈內(nèi)一直在流傳阿里系要投資今日頭條。

在我看來，有三個原因。

1. TMD中，美團和滴滴都有A或者T的投資，大家覺得T（頭條）不能例外
2. 阿里似乎一直有投流量產(chǎn)品為自己電商導(dǎo)流的興趣，微博是一個很典型的例子
3. 最重要的，頭條的業(yè)務(wù)，和阿里沒有沖突。

但頭條到底還是進入了電商領(lǐng)域，拿出了一款叫“值點”的電商APP。

顯然頭條在構(gòu)建信息流廣告之后的“第二條業(yè)務(wù)曲線”，從而能支撐它的估值。畢竟，750億美金，已經(jīng)超越了主營關(guān)鍵詞廣告的百度680億的市值。

不少科技文章都認為頭條在打造第二個拼多多，我倒不這么看。

畢竟以這個體量，去做拼多多式的生意，這里有個身段問題。

我傾向于頭條電商主打的是ODM，也就是接近網(wǎng)易嚴選式的模式：大牌的御用生產(chǎn)廠商為自己貼牌生產(chǎn)，暗示消費者質(zhì)量都差不多，但價格實惠很多。

拼多多也在摸索ODM，到底上了市，游擊隊也到了要穿鞋的時候。但拼多多可能依然會走平臺的道路，別家去ODM，我聚合這些ODM產(chǎn)品。頭條應(yīng)該類似。

頭條很難像拼多多那樣玩社交裂變，中國最大的兩個sns兩微，和頭條關(guān)系都不咋滴。而自家的微頭條還沒有形成真正的氣候。

但頭條不缺流量，這是一個有利因素。

不過，作為一個被頭條個別同學(xué)稱為“互聯(lián)網(wǎng)活化石”的我，依然清晰地記得，不缺流量的百度，在電商上是怎樣屢敗屢戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗的。

電商平臺的成功經(jīng)驗是：要么偏向于運營商品（京東型），要么偏向于運營商家（阿里型），只靠流量是不能當飯吃的。

這第二根業(yè)務(wù)曲線的建立，頭條不得不為，但對工程師出身的張一鳴，的確是一個考驗。

十

我見過張一鳴三次。

第一次見面，純屬寒暄，打了個招呼彼此拜拜。

第二次見面，倒是給我留下了深刻印象。

2016年年底，頭條組織的一個飯局，彼時張一鳴因故遲到了一會兒。我半開玩笑地問已經(jīng)在座的一位頭條高管：你們什么時候結(jié)束非法運營？

我指的是視頻業(yè)務(wù)。這位高管是老互聯(lián)網(wǎng)人，從一個頂尖門戶跳槽到頭條。職業(yè)經(jīng)理人的她，回答非常中規(guī)中矩，我們的確在考慮牌照問題，可能會去收購一張。

而另外一個高管，則顯得有點不太在乎，認為這件事并不是什么大事?？紤]到她的出身，我并不奇怪。

張一鳴到了后，趙何娟攛掇我再問了一遍。

剛剛還在微笑寒暄的張一鳴，臉上瞬間變得有些憂愁起來，嗯這個問題很要緊，我們在抓緊。

次年年頭，公開新聞?wù)f，頭條從山西某公司那里購入一張。

但當時張一鳴有那么點喜憂形于色的狀態(tài)，讓我不得不有這樣一個推論：還是不脫理科男工程師的本色啊。

另外還有一個瓜分享給各位，是一個女性朋友在朋友圈提及的：

我記得四年前在一個群里，還有位女性友人揪住張一鳴不放，我們圍觀者各種打圓場，最后一鳴還是憤而退群。。。

生起氣來，管你女的男的，哈哈哈哈

十一

與朋友閑聊時，我提及頭條的所謂“價值觀”問題。

或者說，信仰問題。

我倒是覺得這是一個750億美金估值的公司必須要考慮的問題了。在我看來，這個問題的重要性，就算沒有超過如何做電商，也與之同等。

頭條過去的信仰是非常清晰的：算法是好的，算法有助于人。

但種種原因，這個信仰被打掉了。

也因為種種原因，頭條不得不在內(nèi)部甚至是外部檢討這個信仰，承認算法有很大的問題。

我在小米調(diào)整組織架構(gòu)時，借用梁寧的理論做了一個小小的分析。小米變陣，與組織的三個支點。

對頭條一樣適用。

作為個體，我依然傾向于算法好處多于壞處。但這只是我個人，我愿意相信什么也很難有什么強力能管到我。

作為一家那么大的公司，顯然繼續(xù)堅持這個，是不利的。

那么，替代信仰是什么呢？

十二

頭條的歷次融資八卦，有興趣的可以看潘亂的這篇文章：《今日頭條融資故事：得到的和錯過的》。