2020年1月，國家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強塑料污染治理的意見》，這可以說是國內(nèi)第一次如此大規(guī)模的從源頭上禁限塑料制品。緊接其后，廣東、浙江、江蘇等各大省份陸續(xù)發(fā)布各自的禁塑令，規(guī)劃地方禁塑行動安排。各省份節(jié)奏大致類似，采取先試點后推廣，以求全面鋪展禁塑行動。毫無疑問，這意味著：在未來的若干年內(nèi)，將是可降解塑料的環(huán)保時代。

禁塑令執(zhí)行的政策導(dǎo)向下，環(huán)保袋的供需將大大提高，怎樣才能解決這個痛點呢?早在3年前，猴智袋團隊就已經(jīng)提前布局如何在解決龐大的環(huán)保袋需求之余實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值。這項技術(shù)并不容易，一個由上海交通大學(xué)和韓國全南大學(xué)精英人物領(lǐng)導(dǎo)的猴智袋團隊已經(jīng)研發(fā)了近3年。

早在2018年環(huán)保行業(yè)還未爆火前，猴智袋的創(chuàng)始人就意識到了白色污染對我國的危害，試圖投身環(huán)保袋行業(yè)為國家環(huán)保事業(yè)盡一份心力。之后，禁塑令的出臺，將環(huán)保袋行業(yè)推向新階段，環(huán)保袋產(chǎn)業(yè)迎來新市場。按照道理，在這樣的背景下，環(huán)保袋一定是行業(yè)爆款。但是，經(jīng)過多年的市場實踐來看，猴智袋創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)環(huán)保袋的落地之路仍然是艱難且緩慢的。

這究竟是什么原因呢?

通過長達(dá)半年的走訪和調(diào)查，創(chuàng)始人團隊發(fā)現(xiàn)：一方面，使用可降解的環(huán)保袋來替代不可降解的塑料袋，商戶成本就得翻倍，成本上漲就會影響利潤;另一方面對于消費者來說，面對價格高一倍的環(huán)保袋，他們不愿出錢購買。這也就是說，不管是商戶，還是消費者，他們誰都不愿意為環(huán)保袋買單。

那么高昂成本的可降解環(huán)保袋，如何在市場上廣泛應(yīng)用的同時，既不讓商戶自行承擔(dān)，也不讓消費者買單呢?這又是否是一個無解的命題呢?又或者這個命題該如何解決呢?

在長達(dá)一年多的調(diào)研和數(shù)十次集體頭腦風(fēng)暴后 ，猴智袋的創(chuàng)始人們獨創(chuàng)性的提出了一種商業(yè)模式——物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能環(huán)保設(shè)備投放的立體商業(yè)模式：以國家嚴(yán)格的禁塑令政策導(dǎo)向為背景，通過全面鋪展環(huán)保袋自助設(shè)備，廣泛覆蓋社區(qū)、商場、超市等人群密集區(qū)域，以環(huán)保袋免費發(fā)放為切口，將線下人群納入系統(tǒng)平臺，獲取線下流量，通過給線上平臺導(dǎo)流，給品牌做推廣實現(xiàn)變現(xiàn)，構(gòu)建了一個環(huán)保袋免費發(fā)放的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

在猴智袋模式下，用戶免費掃碼獲得環(huán)保袋，再通過線下流量變現(xiàn)把單純的掃碼取袋行為從一次性交易變?yōu)殚L期、深入的用戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利項目。這種模式既能夠為商家解決用袋成本上升的問題，也能為用戶解決隨時使用環(huán)保購物袋的問題，同時還可以解決政府對環(huán)保袋的管理問題，助力政府快速執(zhí)行落地禁塑料政策，實現(xiàn)多方共贏。

線上商城的推行為商家提供線上平臺，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，為用戶提供更便捷優(yōu)惠的好產(chǎn)品，實現(xiàn)多方共贏的平臺效益。

目前，在政策趨勢、資本、人才的驅(qū)動下，猴智袋得以快速發(fā)展，已經(jīng)成為環(huán)保袋免費發(fā)放新藍(lán)海市場的領(lǐng)導(dǎo)者和重要推動者，公司相繼獲得了眾多資本的一致看好，并與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)頭羊達(dá)成初步的投資意向?！昂镏谴弊屆赓M全降解環(huán)保袋走入千家萬戶，旨在打造物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)千億美金獨角獸。