中鐵逸都項(xiàng)目為中鐵置業(yè)在青白江投資開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目，也是中鐵二局四公司在機(jī)關(guān)駐地青白江的首個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目位于成都市青白江區(qū)鳳彩路兩側(cè)，2個(gè)地塊同時(shí)開發(fā)，占地面積約40萬㎡，主要包括42幢高層建筑。目前公司已派駐18個(gè)管理人員到位開展前期施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為統(tǒng)一思想，項(xiàng)目提出了“1234”管理思路。

“1”即一個(gè)目標(biāo)，具體為干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一批人才、交一方朋友、留一段回憶。

“2”即兩個(gè)形象，一個(gè)是對(duì)外的“開路先鋒”形象，要求項(xiàng)目部全體人員高揚(yáng)先輩們從賀龍?jiān)獛浻H授的“開路先鋒”大旗，展示出央企的形象;一個(gè)是對(duì)內(nèi)的“精英骨干”形象，要求全體人員善學(xué)習(xí)、強(qiáng)內(nèi)功、展作為，展示出項(xiàng)目鐵軍形象。

“3”即三大作風(fēng)，一是“理論聯(lián)系實(shí)際”要求全體員工多學(xué)黨史、理論以公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)理論充分利用到項(xiàng)目管理和工程管控中。二是“密切聯(lián)系各方”要求全體員工與業(yè)主、地方政府、公司上級(jí)、作業(yè)隊(duì)等各方保持暢通的交流渠道，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三是“批評(píng)與自我批評(píng)”項(xiàng)目部將充分利用公司授予的激勵(lì)權(quán)限定期開展批評(píng)表彰活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣最大限度激發(fā)全體員工的積極性。

“4”即四大理念，一是打造“公司房建新名片”要求各成員切實(shí)提高站位、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入鉆研，通過項(xiàng)目展示出公司房建工程的新名片。二是守住“家門口”市場(chǎng)，項(xiàng)目作為公司青白江的首個(gè)項(xiàng)目，戰(zhàn)略意義重大，項(xiàng)目干得好壞直接影響公司家門口市場(chǎng)，要求全員竭盡全力干好項(xiàng)目。三是培養(yǎng)“新時(shí)代開路先鋒”，項(xiàng)目青年員工占比較高，項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理，落實(shí)公司人才培養(yǎng)各項(xiàng)舉措，加速青年員工成長(zhǎng)成才。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，項(xiàng)目干得好壞最終落腳點(diǎn)還是項(xiàng)目效益，剛過去的2020年是公司成本管控年，2021年公司也下發(fā)了《管理要點(diǎn)》，項(xiàng)目部全員要樹立勤儉治企理念，切實(shí)管控好成本。