8月24日，民族企業(yè)康師傅控股（0322.HK）亮出2020年上半年成績單，期內(nèi)公司營收及凈利潤均實現(xiàn)高速增長。實現(xiàn)收入329.34億元人民幣（如無標明，單位下同），同比增長8；公司股東應占利潤23.8億元，同比增長58.37,創(chuàng)下同期歷史新高。

業(yè)績加速跑同時，康師傅財務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。截至6月30日，公司凈負債與資本比率則從2019年同期的-25.82下降至-45.62；現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物為233.07億元，較2019年同期增長約58.77億元。

面對充滿挑戰(zhàn)的上半年，康師傅在各級政府的大力支持下，嚴格落實各項防控措施，全面動員，支援抗疫一線，同時積極復工復產(chǎn)，努力做好“六穩(wěn)”工作，完成“六?！比蝿?，用這份“硬核”答卷，彰顯了行業(yè)龍頭在復雜多變環(huán)境下的韌性，和乘風破浪的能力。

傾力履行企業(yè)社會責任，可持續(xù)發(fā)展被聯(lián)合國點贊

上半年，康師傅憑借在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)入選聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)布的《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實踐調(diào)研報告》。作為在近百家受調(diào)研企業(yè)（含在華外企）中入選報告三家代表企業(yè)之一，獲得了在更廣闊的舞臺上展示中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響力的機會。

該報告指出，為提升行業(yè)整體食品安全管控水平，康師傅主動分享相關(guān)的知識與經(jīng)驗，并開放自己的技術(shù)平臺鼓勵上下游企業(yè)參與學習交流?？祹煾抵匾暸c科研技術(shù)單位廣泛合作，通過聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新實踐，探索食品安全舉措與技術(shù)。

康師傅在半年報中強調(diào)，公司將食品安全視為為立身之本，不斷深化食品安全體系管理，以航天品質(zhì)為目標，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量?？祹煾捣e極參與食品安全社會共治，在連續(xù)多年開展食品安全科普公益活動的基礎(chǔ)上，今年延續(xù)「食品安全科普公益行」、「食品安全月」等食品安全教育宣傳活動。

康師傅航天科普暨"康師傅食品安全展"

康師傅還認真落實國家節(jié)能環(huán)保政策，持續(xù)推動多項節(jié)能減排項目。節(jié)能方面，對工廠能耗，進行用電系統(tǒng)及控制流程優(yōu)化，采用可再生能源照明，積極開展能源管理體系認證工作。在減排方面，制面車間采用生物處理技術(shù)，廢氣、油煙濃度大幅下降。節(jié)水方面，升級中水系統(tǒng)提高利用率。

疫情期間，康師傅第一時間啟動企業(yè)社會責任應急預案，全面動員支援抗疫一線。共向全國26個省，299個市，837家醫(yī)療機構(gòu)捐贈抗疫后勤保障物資，還為眾多來自政府、火車站、交警大隊、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)等方面的抗疫一線人員提供物資支持，獲得當?shù)卣?、機構(gòu)與群眾的廣泛好評。

疫情期間，康師傅全力保障市場供應

積極擴大內(nèi)需，引領(lǐng)消費升級

國際市場研究機構(gòu)Kantar研究發(fā)現(xiàn)，基于對頭部品牌長期積累的信任，疫情期間消費者在不確定的情況下更傾向于購買這些品牌的產(chǎn)品。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年康師傅方便面銷量市占率為 42.9，銷額市占率為45.8，繼續(xù)穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

在市場供應得到基本滿足后，康師傅及時針對不同消費場景，開發(fā)多口味、多規(guī)格帶產(chǎn)品。如上市全新煮面產(chǎn)品“手搟面”、家庭裝“速達面館煮面”，滿足居家消費場景；在電商、便利、精品超市等渠道，針對復工用餐場景主推“速達面館”碗面，為外出場景設(shè)計了 “速達面館自熱面”等等。二季度，康師傅順應消費升級和消費者對營養(yǎng)健康意識提升的需求，上市高端“無糖茶系列”，以及主打135度超高溫殺菌熟水概念的“喝開水”，均收到市場良好反饋。

帶動產(chǎn)業(yè)鏈，助力雙循環(huán)

作為基礎(chǔ)民生產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)之一，康師傅與上下游供應商、經(jīng)銷商、零售商，上連4000萬農(nóng)民，下接9億消費者，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，努力在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中發(fā)揮更加有力的作用。

疫情期間，康師傅第一時間組織員工恢復生產(chǎn)

上半年，康師傅在核心城市完成了直營二階批發(fā)商覆蓋，服務網(wǎng)格更加細化，確保疫情期間供貨能快速下沉至各個社區(qū)、縣城。同時努力以數(shù)字化提升各個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)的敏捷性。公司利用大數(shù)據(jù)解決了產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、物流運輸、原物料供應等問題。通過數(shù)字化渠道在線工具“師傅通”，幫助經(jīng)銷商伙伴實現(xiàn)信息流、物流、資金流的數(shù)字化管理，在對的時間及地點，將對的產(chǎn)品呈現(xiàn)給對的消費者。

康師傅半年報強調(diào)，“規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、穩(wěn)健運營及現(xiàn)金儲備，助力公司抵御市場波動風險?！笨祹煾祹赢a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共進，在突如其來的疫情考驗面前更顯韌勁，滿足全國消費者的需求，也增進了上下游產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)方員工和家人的生活福祉，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。