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近日,F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官扎克伯格宣布上線定制化在線商城Facebook Shops,借助全球第一大社交平臺(tái)的影響力,商品可以通過人際社交網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)到全球各個(gè)角落的消費(fèi)者。Facebook Shops的上線,意味著Facebook這個(gè)龐大的社交帝國(guó)正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域,社交電商模式開始全球化蔓延。
其實(shí)在國(guó)內(nèi),社交電商早已經(jīng)過幾次更迭,進(jìn)入3.0時(shí)代,參與玩家也歷經(jīng)多次洗牌,目前基本排名大致形成:拼多多為頭部玩家,也是第一梯隊(duì);云集、貝店作為第二梯隊(duì);驚喜、淘小鋪、悅淘等作為第三梯隊(duì)。
2013年前后,隨著微信的興起,微商模式開始進(jìn)入大眾視野,社交電商在不知不覺中開啟1.0時(shí)代。可能有很多人對(duì)微商這一群體抱有偏見,一方面原因是早期的微商產(chǎn)品大多是“三無產(chǎn)品”,供應(yīng)鏈和品牌來源都不可靠;另一方面,早期微商團(tuán)隊(duì)多為單打獨(dú)斗的個(gè)人,沒有組織的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)支持,在技術(shù)和營(yíng)銷層面都缺乏基本的行業(yè)常識(shí)。隨后的幾年,在達(dá)到一定高潮后,微商逐漸走向衰落。
社交電商2.0時(shí)代,最具傳奇色彩的玩家,也是社交電商繞不過去的典型案例是拼多多。只用了三年時(shí)間,拼多多就走完了淘寶和京東十幾年的發(fā)展歷程。社群拼團(tuán)模式下,拼多多的成功主要得益于對(duì)用戶心理的洞察。拼多多瞄準(zhǔn)的下沉市場(chǎng)用戶消費(fèi)力較低,抓住這一特點(diǎn),拼多多從水果、日化這類客單價(jià)較低的品類準(zhǔn)確切入,且為用戶提供了大量“薅羊毛”的機(jī)會(huì),在前期吸引了大量用戶參與。在這個(gè)時(shí)期,同樣基于社交和社群模式成長(zhǎng)起來的還有云集、貝店、騎士黑卡、蜜芽等社交電商平臺(tái)。
2017年以后,隨著互聯(lián)網(wǎng)剩余流量的進(jìn)一步萎縮和巨頭的不斷入場(chǎng),行業(yè)也在持續(xù)進(jìn)化,社交電商進(jìn)入3.0時(shí)代。在這個(gè)階段,社交電商需要尋求更加健康的生長(zhǎng)路徑。這一階段表現(xiàn)突出的京喜、芬香、淘小鋪、悅淘,共同特點(diǎn)就是以技術(shù)為依托,同時(shí)基于分銷模式和S2B2C強(qiáng)撮合關(guān)系。
與此前的社交電商模式不同,社交電商3.0時(shí)代更注重對(duì)個(gè)人價(jià)值的挖掘,平臺(tái)更多地扮演賦能角色,為擁有銷貨能力的個(gè)人提供統(tǒng)一的貨物、倉配、營(yíng)銷等服務(wù),將其打造為分銷節(jié)點(diǎn),也就是小B端,從而完成銷售團(tuán)隊(duì)的幾何裂變。參與到這一模式中的所有人都不僅是消費(fèi)者,同時(shí)也是銷售商和零售商,而且銷售行為非常自然地融入到了日常的碎片化時(shí)間中,發(fā)朋友圈、社群聊天,隨時(shí)隨地都可促成成交,實(shí)現(xiàn)帶貨閉環(huán)。
以芬香平臺(tái)為例,主要依靠京東供應(yīng)鏈,通過小B推手為社群用戶提供商品,借助微信龐大流量池和京東平臺(tái)的品牌背書,芬香與京喜成為京東分銷的兩大驅(qū)動(dòng)。據(jù)透露,京東99的商品均在芬香上有優(yōu)惠券或返利,小B端營(yíng)收來自分傭抽成和商家服務(wù)費(fèi)。2020年4月,芬香還上線了直播功能,更加直接地面向小B推手,并為主播和推手間設(shè)置同步“收益”模式。
與單一平臺(tái)的分銷模式有所不同,悅淘則更看重供應(yīng)鏈的健康度、豐富度,以及對(duì)會(huì)員制邏輯的打磨。在悅淘平臺(tái),不僅可以購買到來自天貓、淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、考拉海購、亞馬遜等頭部電商平臺(tái)的高性價(jià)比商品,還可以享受到旅游、出行、醫(yī)療等多方面的定制化服務(wù)。悅淘創(chuàng)始人戴政表示,希望悅淘平臺(tái)可以滿足用戶一站式的吃喝玩樂購需求。讓消費(fèi)者使用平臺(tái)后就不愿再離開。為了提高用戶使用的體驗(yàn),悅淘平臺(tái)還將不同的板塊分門別類,目前上線的有悅旅行、視頻會(huì)員、悅酒店、家政服務(wù)、好大夫等。在風(fēng)口的把握上,悅淘旗下定位年輕生活方式分享的直播平臺(tái)“大人”App也于今年年初正式上線,開展“網(wǎng)紅直播”、“總裁帶貨”等新形式的探索。
當(dāng)屬于個(gè)人的流量池真正開啟,奔跑中的社交電商們將如何更好地走下去?電商巨頭能否延續(xù)以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?新玩家是否仍有入場(chǎng)機(jī)會(huì)?社交電商的3.0時(shí)代,一切才剛剛開始。
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