7月3日，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷接受人民日報《大咖有話》欄目專訪，以騰訊視頻為縮影，從商業(yè)模式、內(nèi)容戰(zhàn)略和未來布局等方面，講述了在存量競爭時代下視頻平臺突圍之路。孫忠懷表示，視頻平臺應(yīng)該在可控的成本下探索行業(yè)的長期成長性，并以良性有序的生態(tài)模式帶動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

平衡投入產(chǎn)出比，構(gòu)建精品時代的良性生態(tài)

在精品內(nèi)容的加持下，在線視頻行業(yè)正式進入會員億時代。面對市場增量放緩、廣告預算緊縮等行業(yè)難題，如何保障精品內(nèi)容供給，并且兼顧實現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點。孫忠懷認為，在提高自制內(nèi)容占比的同時，平衡好投入產(chǎn)出比，這有助于構(gòu)建精品時代下騰訊視頻的良性生態(tài)。

作為重資產(chǎn)行業(yè)，內(nèi)容及技術(shù)、帶寬、服務(wù)器等成本的不斷累加，使視頻行業(yè)面臨較大的成本壓力;而視頻平臺的非線性排播模式，也對內(nèi)容供應(yīng)量提出了更高的要求。為了更好實現(xiàn)成本優(yōu)化，孫忠懷認為一方面需要重視開發(fā)自制內(nèi)容，另一方面行業(yè)共同規(guī)范全鏈條的價格泡沫，一定程度上能緩解內(nèi)容成本上漲的壓力。

面對跌宕起伏的行業(yè)競爭，騰訊視頻從剛開始的學習者到發(fā)展者，逐步成為了現(xiàn)在的建設(shè)者，完成了角色身份的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多年自制產(chǎn)業(yè)布局，騰訊視頻憑借自制內(nèi)容團隊及上游IP庫的儲備優(yōu)勢，深度開發(fā)自有版權(quán)，從過去100采購播出版權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾苾?nèi)容+版權(quán)采購”的模式，并通過不斷提高精品自制內(nèi)容占比，持續(xù)縮減版權(quán)采購成本，開源節(jié)流，實現(xiàn)整體成本優(yōu)化，持續(xù)構(gòu)建良性有序的內(nèi)容生態(tài)模式。

高原之上再起高峰，精品佳作引領(lǐng)長遠發(fā)展

視頻行業(yè)經(jīng)過高速增長期，打造爆款成為行業(yè)努力的方向之一。如何把控整體內(nèi)容質(zhì)量和打造爆款之間的關(guān)系，以精品內(nèi)容帶動整個平臺健康有序發(fā)展，也成為行業(yè)亟待解決的問題。孫忠懷表示，騰訊視頻優(yōu)先考慮的是根據(jù)細分領(lǐng)域特點進行精細化內(nèi)容制作，提高整體作品的平均成功率。在內(nèi)容“高原”的基礎(chǔ)上，再選擇優(yōu)勢內(nèi)容投入資源，打造爆款“高峰”。

內(nèi)容制作上，騰訊視頻根據(jù)不同內(nèi)容采取差異化布局，并且積極探索與外部優(yōu)秀內(nèi)容制作團隊進行合作。劇集領(lǐng)域，騰訊視頻一直注重頭部大劇和細分領(lǐng)域的垂直深耕，并通過布局產(chǎn)業(yè)上游，實現(xiàn)IP系列化開發(fā)，建立成熟的自制劇集開發(fā)體系，提升整體工業(yè)化水平。綜藝領(lǐng)域，騰訊視頻更加強調(diào)年輕化內(nèi)容探索，開發(fā)新秀產(chǎn)業(yè)，并發(fā)力深度內(nèi)容，持續(xù)打造與觀眾共情的作品。動漫領(lǐng)域，騰訊視頻是比較早期的探索者。孫忠懷認為，經(jīng)過多年培養(yǎng)，騰訊視頻在動漫領(lǐng)域有著較好的受眾基礎(chǔ)以及產(chǎn)能基礎(chǔ)，需要通過不斷創(chuàng)新來提升IP生命力，延長生命周期。

在差異化策略的布局下，騰訊視頻打造了電競題材標桿作品《全職高手》、全景式武俠江湖《陳情令》、經(jīng)典IP系列網(wǎng)劇《龍嶺迷窟》、以《創(chuàng)造101》為代表的創(chuàng)系列、“綜N代”代表節(jié)目《拜托了冰箱》、美食紀錄片《風味人間》、以及國漫首部“年番”《斗羅大陸》等口碑流量皆有的精品佳作。

以內(nèi)容價值深化，實現(xiàn)行業(yè)價值的長遠布局

當下，短視頻行業(yè)發(fā)展十分迅猛，孫忠懷表示，早在三四年前騰訊視頻就觀察到用戶在觀看正片、長視頻的同時，對于預告片、片花、花絮等短視頻的需求極其旺盛。騰訊視頻也一直在探索如何基于長視頻的優(yōu)勢和資源，為用戶提供更好的短視頻服務(wù)。孫忠懷認為，騰訊視頻在發(fā)揮本身影視娛樂內(nèi)容特色優(yōu)勢的同時，更關(guān)注普通的用戶和生產(chǎn)者。根據(jù)用戶行為特征和習慣，挖掘生產(chǎn)人群，利用各類不同的IP基礎(chǔ)，培養(yǎng)和構(gòu)建長短視頻生態(tài)。

立足國內(nèi)，放眼海外，騰訊視頻較早進行了國際化布局，率先推出了海外版視頻平臺WeTV。自去年上線以來，WeTV先后在泰國、印尼、越南和印度等多個國家和地區(qū)正式落地，孫忠懷稱，在中國文化影響較大的東南亞市場，用戶規(guī)模以及內(nèi)容市場表現(xiàn)都超出預期。針對不同的細分海外市場，騰訊視頻的內(nèi)容運營會更加特色化、精細化、并與當?shù)貎?yōu)秀制作公司攜手實現(xiàn)本土化內(nèi)容開發(fā)。通過WeTV平臺，騰訊視頻打開了國際市場，以正能量精品為載體，積極踐行平臺使命，實現(xiàn)了文化價值與商業(yè)價值的雙向輸出。

進入存量競爭時代，如何在商業(yè)模式和內(nèi)容布局上構(gòu)建良性可持續(xù)的生態(tài)模式，已經(jīng)成為視頻行業(yè)的新戰(zhàn)場。談及騰訊視頻的長遠布局，孫忠懷表示，騰訊視頻會持續(xù)探索良性的生態(tài)模式，以兼具文化價值和商業(yè)價值的正能量精品，實現(xiàn)平臺可持續(xù)增長，推動行業(yè)長遠健康發(fā)展，構(gòu)建一個對用戶、對合作伙伴和行業(yè)具有長遠價值的內(nèi)容平臺。