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? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力先行。改革開放40年來,作為國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)走過了一條輝煌的改革發(fā)展之路,也實(shí)現(xiàn)了歷史性的大跨越。進(jìn)入“十三五”時(shí)期,國家提出低碳轉(zhuǎn)型,當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇上去產(chǎn)能,發(fā)展遭遇瓶頸。堅(jiān)持傳統(tǒng),萎縮的市場,勢(shì)必沖擊營業(yè)收入;放棄傳統(tǒng),未來的路又如何走。
成立于1956年的中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司(簡稱廣東火電)也正在探索一條自己的道路。廣東火電以“國際優(yōu)先、核電領(lǐng)先、鞏固傳統(tǒng)、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針為指引,以其在電力建設(shè)事業(yè)中的卓越成就,被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國電力建設(shè)特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào),榮獲19項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“金質(zhì)獎(jiǎng)”、37項(xiàng)國中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、4項(xiàng)國家級(jí)工法等等。2016年,面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì),廣東火電加強(qiáng)了與傳統(tǒng)主業(yè)市場“橫向聯(lián)系,縱向貫通”,加大了與五大集團(tuán)等多家發(fā)電集團(tuán)的溝通與聯(lián)系,成為全國第一家取得特級(jí)資質(zhì)的電建施工企業(yè) 。在多元化市場的背景下,廣東火電在原有“走出去”的成果加以固化的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持 “國際優(yōu)先”的市場策略,緊跟國家“一帶一路”倡議,成功在孟加拉、科特迪瓦松貢、印度、印尼等發(fā)展中國家開辟了更具前瞻性的市場,為中國能建“行業(yè)領(lǐng)先 世界一流”的戰(zhàn)略愿景更添動(dòng)力,開啟了“電”亮國家名片的嶄新歷程。
火電“出?!保瑪?shù)據(jù)護(hù)航
廣東火電不忘初心、牢記使命,秉持“建一個(gè)工程、樹一個(gè)豐碑”理念,立志將項(xiàng)目打造成中國企業(yè)在國外的精品工程、示范工程、形象工程,樹立中國企業(yè)在國外電力行業(yè)新的標(biāo)桿 。隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國內(nèi)外項(xiàng)目越來越多。管理上的不便利日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)逐漸不能滿足火電高速發(fā)展的需求?!盎瘕垺边€有一條很長的路要走。
伴隨著火電經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展,火電的信息化需要一個(gè)可以支撐巨大業(yè)務(wù)量的綜合協(xié)同平臺(tái) 。內(nèi)部的管控、運(yùn)營都需要同步提升,因此,火電基于金蝶EAS BOS平臺(tái)搭建了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)+財(cái)務(wù)HR一體化系統(tǒng)。圍繞項(xiàng)目管理為核心,建設(shè)一體化集團(tuán)信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成了上游追溯有依可查,保證了業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬的一致性,有效地管控了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);HR業(yè)務(wù)一體化管理,實(shí)現(xiàn)員工從入職、合同、假勤、報(bào)銷、招聘全流程管理,為廣東火電“出?!碧峁﹫?jiān)實(shí)的人才支持。
和“一帶一路”走向世界
在“走出去”的過程中,火電信息化也在逐步的完善中,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息移動(dòng)化的四化一體。
曾經(jīng)發(fā)票報(bào)銷一直是一個(gè)很繁瑣的過程,對(duì)于廣東火電在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈中所承接的國外工程中的員工,便捷、高效是他們最需要的。
在火電上線發(fā)票云后,發(fā)票、報(bào)銷單等數(shù)據(jù)可通過電子檔案系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)歸檔存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無紙化辦公,報(bào)銷單據(jù)不再需要額外打印出來,所有審批通過線上完成再歸檔存儲(chǔ)。項(xiàng)目上的員工,無論身處何地、何處,通過一部手機(jī)完成個(gè)人的費(fèi)用報(bào)銷,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全員報(bào)銷。
隨著中國一帶一路倡議,越來越多的央企大量走出國門,火電的業(yè)務(wù)量隨之也急劇上升,上下級(jí)的信息交流效率,以及市場的反應(yīng)的及時(shí)性,是火電構(gòu)建國際競爭力的關(guān)鍵之一。通過云之家智能審批與社區(qū)溝通無縫連接,審批流就是知識(shí)流,激活知識(shí)、賦能個(gè)體,將云之家的同事圈變公司社區(qū)中心,提高了企業(yè)信息集中性,更增強(qiáng)了員工凝聚力。
大數(shù)據(jù),落地信息化最后一公里
隨著業(yè)務(wù)量增多,數(shù)據(jù)量增大。傳統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)維護(hù)更新的費(fèi)用十分大,大數(shù)據(jù)信息化是箭在弦上的改革工程。
廣東火電在實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)公司業(yè)務(wù)管控的全面覆蓋之后,如何通過信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值成為信息化化工作近五年的重點(diǎn)工作。
早期只靠人工上傳Excel到系統(tǒng)的報(bào)表中心,而隨著公司發(fā)展,日常管工作都需要更加及時(shí)準(zhǔn)確地查看相關(guān)數(shù)據(jù),人工導(dǎo)出報(bào)表效率明顯已經(jīng)跟不上公司各職能崗位的需求,改革迫在眉睫。
廣東火電攜手報(bào)表秀秀,打造新一代數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 。建設(shè)3+N數(shù)據(jù)門戶作為階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),不斷促進(jìn)公司信息系統(tǒng)、應(yīng)用質(zhì)量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理、戰(zhàn)略決策能力的升級(jí)。3+N:‘3’代表三端,即移動(dòng)端、PC端、平板端,N是每端根據(jù)信息化建設(shè)需要,開發(fā)N個(gè)數(shù)據(jù)門戶和數(shù)據(jù)分析模型,做到數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí),所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是具有生命力的非手工數(shù)據(jù),通過多個(gè)層面的努力完成數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。
廣東火電工程有限公司是中國能源建設(shè)集團(tuán)的全資子公司,隨著中國一帶一路倡議,央企走出去,業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多。“通過金蝶EAS、云之家,幫助火電構(gòu)建信息化共享平臺(tái),打通總部各職能部門、分子公司的數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。” 廣東火電工程的總經(jīng)理、黨委副書記白雪寒說,“如今,我們?cè)谕獬霾?,不再需要人手一臺(tái)筆記本電腦,只需一部手機(jī),便可以隨時(shí)查詢相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)審批,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的移動(dòng)辦公。一方面大大提高流程審批效率和業(yè)務(wù)辦理工作效率,另一方面凝聚了員工,創(chuàng)造更多的文化和能量,我們將與金蝶繼續(xù)信息化合作,進(jìn)一步深化信息化的應(yīng)用,打造屬于我們自己的數(shù)字化企業(yè)和智 慧企業(yè)。”
未來,廣東火電將會(huì)聯(lián)手金蝶持續(xù)推動(dòng)基建管理智能化和建設(shè)工地智慧化。 用信息時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)廣東火電發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。與金蝶的信息化合作,將助力廣東火電打造成為國家電力工程行業(yè)建設(shè)標(biāo)桿,為行業(yè)、為國家創(chuàng)造最大的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)廣東火電不忘初心、牢記使命,秉持“建一個(gè)工程、樹一個(gè)豐碑”理念,立志將項(xiàng)目打造成中國企業(yè)在國外的精品工程、示范工程、形象工程,樹立中國企業(yè)在國外電力行業(yè)新的標(biāo)桿。
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