?　　隨著人均可支配收入的增加以及消費(fèi)群體的迭代,消費(fèi)觀念也與以往不同,從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看,我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處于迭代升級的“黃金階段”,開始向“高品質(zhì)”、“個性化”、“服務(wù)化”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為此摩購空間整合眾多資源,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以降低生活成本為使命,打造高性價比產(chǎn)品精選平臺。

　　抓住新零售核心 為消費(fèi)者創(chuàng)造價值

　　新零售概念誕生的時間不長,卻在各行各業(yè)席卷開來,并經(jīng)過幾次的演變形成諸多不同的模式,但無論如何創(chuàng)新與變革,還是沒有突破“人、貨、場”這三個核心要素。在不同的市場時期,“人貨場”三者的關(guān)系也在發(fā)生變化。在新零售時代,是以“人”為主的時期,其核心是如何精準(zhǔn)定位客戶群體,從而滿足消費(fèi)需求,這才是實現(xiàn)量級爆發(fā)式增長的關(guān)鍵點。

　　摩購空間的優(yōu)勢是對“消費(fèi)群體”的把握,目前的消費(fèi)群體主要以年輕人為主,占人口比重將超過45%,市場消費(fèi)的占比將達(dá)到53%。新消費(fèi)群體的崛起勢必會帶來消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,他們不再注重價格優(yōu)勢,反而更愿意為品質(zhì)和服務(wù)買單。摩購空間抓住這個核心,打造高性價比產(chǎn)品精選平臺,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價值。

　　全球遴選模式 嚴(yán)格把控品質(zhì)

　　摩購空間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,首先積極加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用大數(shù)據(jù)形成智能算法體系,通過追蹤消費(fèi)者的行為習(xí)慣,挖掘到更多的商品信息,為選品提供了有效的數(shù)據(jù)支持。同時摩購空間圍繞消費(fèi)者需求、購物體驗等成立了專業(yè)的選品團(tuán)隊,布局全球,通過對市場進(jìn)行大量調(diào)研,綜合考量各項數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化選品方案,將全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以第一手的方式穩(wěn)定輸出,最大限度保證性價比。

　　目前摩購空間已與全國百余家知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,為了保障產(chǎn)品的性價比,摩購空間推出了多項舉措。首先組建專業(yè)的品控質(zhì)檢團(tuán)隊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);其次以高效、便捷、通暢的方式剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)消費(fèi)者與產(chǎn)品的“零距離”消費(fèi)體驗;此外摩購空間對品牌方實行末位淘汰制,不斷精選優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行合作,形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機(jī)制,為用戶提供高性價比的產(chǎn)品。

　　開啟會員制新模式 極致購物體驗

　　國內(nèi)消費(fèi)群體的不斷迭代,一方面體現(xiàn)在消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,另一方面則喚醒了消費(fèi)者的權(quán)益意識,這樣的變化帶動了國內(nèi)零售行業(yè)由消費(fèi)渠道向權(quán)益驅(qū)動的轉(zhuǎn)變,進(jìn)入消費(fèi)升級的“會員制”時代。摩購空間的會員制有別于其他平臺,主要增長路徑是通過各項數(shù)據(jù)分析用戶需求,不斷為用戶創(chuàng)造價值,滿足會員的個性化、品質(zhì)化需求。

　　在國內(nèi)市場整體的趨勢之下,消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)變得更成熟、消費(fèi)主張更務(wù)實,消費(fèi)選擇也更趨合理,新的消費(fèi)文化正在形成。摩購空間通過打造高性價比產(chǎn)品精選平臺,時刻擁抱用戶需求與變化,以快速的突破性創(chuàng)新以及為消費(fèi)者不斷創(chuàng)造價值贏得市場。