中國人說“危機”，也寓意著危險后面藏著新的機遇。疫情期間，多個行業(yè)及企業(yè)遭遇“寒冬”，九牧集團旗下民生品牌——小牧優(yōu)品卻逆勢上揚，第一季度就完成了全年的銷售任務(wù)，在疫情重壓之下把握“危中之機”，在面對危機時迸發(fā)出巨大能量。

“危是大家的，機是自己的。”吳曉波在剖析“危機下的企業(yè)智變”時如是說。危機的爆發(fā)考驗著每個人的應(yīng)激能力，機會總是留給有準備的人。小牧優(yōu)品立足民生剛需，找準復(fù)蘇著力點，將“艱難化冰”催化成了“春暖花開”。

對此，九牧副總裁、小牧優(yōu)品CEO林曉偉表示，“守護國民健康，是我們堅定不移的決心。為民生而來，是小牧優(yōu)品創(chuàng)立的初心。普惠民生健康，激勵著我們不斷前行?！?/p>

一場疫情，讓國民健康意識空前提升，對健康產(chǎn)品的需求愈發(fā)強烈。而我國三四線城市的廚衛(wèi)市場卻一直是亂象叢生：充斥著大量假冒偽劣產(chǎn)品，家庭作坊式的粗暴工藝威脅著廣大老百姓的健康，讓很多民眾在選購廚衛(wèi)產(chǎn)品時，陷入“大牌買不起、雜牌不敢買”的困境。正是在這種市場背景下，林曉偉創(chuàng)立了“小牧優(yōu)品”，實行“高品質(zhì)+高性價比”策略，讓更多人能夠輕松用上健康、安全、品質(zhì)產(chǎn)品，為廣大老百姓的健康生活保駕護航。

“高品質(zhì)+高性價比”源自小牧優(yōu)品的先天實力底氣。小牧優(yōu)品與母品牌九牧共享布局在全球的5大生產(chǎn)基地、16個工廠、30個研究院和60多個實驗室，在品質(zhì)追求上秉承與母品牌的“八個一樣”原則：一樣的原料選購、一樣的制造工廠、一樣的研發(fā)體系、一樣的生產(chǎn)工藝、一樣的質(zhì)量要求、一樣的環(huán)保標準、一樣的售后服務(wù)、一樣的物流配送；同時，成熟的供應(yīng)鏈以及規(guī)?；a(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢，保障了小牧優(yōu)品的冠軍品質(zhì)和超高性價比。

除了為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，疫情期間，小牧優(yōu)品更是積極肩負起守護健康中國的使命。

為與全民共同戰(zhàn)疫，林曉偉集結(jié)全球研發(fā)力量，發(fā)力家庭“消殺”領(lǐng)域，推出小牧優(yōu)品“i+智能消毒蓋板”，讓普通家庭不用換馬桶，也能享受到消毒黑科技，用科技創(chuàng)新護航國民健康。

一顆赤子心，滿載家國情。疫情期間，林曉偉還宣布，小牧優(yōu)品在九牧“10億補貼”的基礎(chǔ)上再度補貼1個億，攜手廣大經(jīng)銷商讓利消費者，堪稱“衛(wèi)浴史上最大力度”的補貼計劃。

考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)浴市場的售后服務(wù)不完善，小牧優(yōu)品還始終如一地提供高效、專業(yè)的一站式管家服務(wù)，24小時待命，365天不打烊，堅持做品質(zhì)消費的保障者和美好生活的守護者。

林曉偉和他打造的小牧優(yōu)品，秉承著“為民生而來”的初心、“堅決守護國民健康”的決心，鑄起了“健康中國”的堅實城墻，讓人看到民族企業(yè)的希望之光。吳曉波在不久前與林曉偉連線直播中也坦言“相信中國，相信自己”，盡管受疫情影響，但中國民族企業(yè)的未來一定會春暖花開！