7月31日，在深圳智慧零售協(xié)會主辦的“2018中國智慧零售大會”上，圖普科技商業(yè)智能總經(jīng)理黃雅在演講時指出，隨著中國商業(yè)新消費和效率革命的興起，傳統(tǒng)零售都開始處于一個“焦慮”的狀態(tài)，應(yīng)用以人工智能為代表的新技術(shù)樹立行業(yè)壁壘成為當(dāng)務(wù)之急。

　　黃雅認(rèn)為，傳統(tǒng)零售目前面臨著三個問題：第一點是有門店缺客流。第二點是有客流缺轉(zhuǎn)化。第三點是有轉(zhuǎn)化缺互動。而人工智能技術(shù)主要可以通過解決這三個問題幫助傳統(tǒng)零售重構(gòu)“人貨場”之間的互動關(guān)系，樹立行業(yè)壁壘。

　　黃雅表示，留住門店經(jīng)過的消費者是樹立行業(yè)壁壘的第一步。電商和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓線下零售門店失去了大量消費者。中國的電商消費市場正在快速發(fā)展，在這個過程中，消費者的消費習(xí)慣也發(fā)生了新的變化。這種新的變化就是從走出家門走進(jìn)實體門店變成在電腦端手機端進(jìn)行消費。因此線下門店面臨著有大量門店，卻缺少消費者的問題。人工智能技術(shù)在這里則通過AR、VR賦能的互動引流機留存門店外來往客流，完成品牌破冰。他以圖普科技服務(wù)的某零售黑馬門店門口的互動引流機為例，向觀眾展示了引流機是如何通過動畫效果、AR貼紙、商品推薦等方式吸引過往消費者，并轉(zhuǎn)化為進(jìn)店客流的。

　　了解消費者在店購買習(xí)慣，知道進(jìn)店客流轉(zhuǎn)化率是樹立行業(yè)壁壘的第二步。線下零售門店要想像線上一樣了解消費者，知道消費者在店內(nèi)的行為數(shù)據(jù)，最好的方式就是通過人臉識別攝像頭來收集數(shù)據(jù)。黃雅稱，目前圖普科技的客戶通過人臉識別技術(shù)了解消費者的線下行為數(shù)據(jù)，比如行動軌跡、關(guān)注時長、停留時間、熱區(qū)統(tǒng)計等及時更新門店內(nèi)部的商品陳列和動線設(shè)計，縮短消費者觸達(dá)目標(biāo)商品的時間。他展示了某3C客戶使用了方案后，及時調(diào)整熱門商品的分布，減少了人群集中分布的情況，也調(diào)整了店內(nèi)店員的站位，讓消費者更加容易接觸到熱門商品，但是免去了排隊或者擁堵的困擾。

　　與消費者深層互動，避免被動坐店是樹立行業(yè)壁壘的第三步。與電商觸及消費者的方式不同，線下零售門店在選址階段就已經(jīng)決定了究竟能觸達(dá)多少消費者，能觸達(dá)哪些消費者，因此過去很多傳統(tǒng)零售存在購買后與消費者失去連接，沒有互動的情況。尤其是對于一些以會員為中心的零售門店來說，光有會員關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)也不夠，而通過人臉識別技術(shù)打通會員關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，則可以進(jìn)一步幫助門店識別和服務(wù)會員，加深品牌與消費者之間的互動連接。

　　人工智能技術(shù)正逐漸成為新零售的重要力量。通過人工智能技術(shù)的發(fā)展，零售門店也在發(fā)生重要變化，消費者可以更方便更快捷地消費，運營者可以更高效更精準(zhǔn)地管理，這是消費方式和管理模式發(fā)生的重要變化。不僅僅在零售業(yè)，在餐飲業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，人工智能也在改善傳統(tǒng)餐飲和服務(wù)業(yè)的經(jīng)營方式和服務(wù)方式。(吳艷)