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風(fēng)投公司 BoltVC 的創(chuàng)始合伙人本·艾因斯坦（Ben Einstein）對 兩款智能音箱產(chǎn)品 做了一番非常有趣的探討，它們分別是 Sonos One 和 Amazon Echo。艾因斯坦發(fā)現(xiàn)了兩家公司——一家是傳統(tǒng)的音箱公司，一家是在基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的公司——看待各自旗艦設(shè)備方式的一些有趣差異。

艾因斯坦的文章值得 全文 品讀，但其中的要點是這樣的：Sonos 是一家非常傳統(tǒng)的音箱公司，他們生產(chǎn)了非常優(yōu)秀的音箱產(chǎn)品，并對當(dāng)前的硬件進行了改造，以支持 Alexa 和 Google Assistant 這樣的智能家居功能。艾因斯坦指出，Sonos One 是一款“音箱為先，智能硬件為次”的產(chǎn)品。

“再多深入挖掘一點，我們會看到 Sonos 音箱的幾乎所有方面都采用的是傳統(tǒng)的設(shè)計和制造工藝。例如，音箱的格柵是一塊經(jīng)過沖壓的鋼板，然后被卷成圓角矩形柱狀體，再經(jīng)過焊接，無縫磨光，最后噴涂成黑色。雖然這個部件看起來很不錯，但其中并沒有什么創(chuàng)新?！彼麑懙馈?/p>

另一方面，Amazon Echo 看起來是在這樣一種情況下被制造出來的產(chǎn)品：一位工程師被授予不受限的預(yù)算資金，并被告知要打造出一種讓人們可以與之交談的設(shè)備。Amazon Echo 的設(shè)計決策是奇怪而有趣的，歸根結(jié)底，與其說它是一款音箱產(chǎn)品，倒不如說它是一款家用會話機器。而且，它的制造成本很高。

拆下 Amazon Echo 音箱的漂亮格柵，我們能夠發(fā)現(xiàn)一個令人震驚的秘密：經(jīng)過二次旋轉(zhuǎn)鉆孔的擠壓塑料管。在我多年拆解消費電子產(chǎn)品的經(jīng)驗中，我從見過如此多采用這種工藝的塑料部件。在對生產(chǎn)時間表進行了一些快速計算之后，我的猜想是，他們使用了一個多頭轉(zhuǎn)頭和一個轉(zhuǎn)軸來鉆出所有這些孔。單獨對每個孔進行數(shù)控鉆孔會耗費非常長的時間。如果有人更熟悉這樣的部件是如何制造出來的，請告訴我！結(jié)論是：這是另一個貴得驚人的部件。

Sonos 制造一種形式的智能音箱已經(jīng)有 15 年的時間，這是一家頗有聲望的消費電子公司。另一方面，亞馬遜將自己的設(shè)備視為進入消費者客廳的一種方式，以及促進銷售的輸送系統(tǒng)，該公司在自己制造硬件設(shè)備之前很樂意把這項技術(shù)授權(quán)給其他廠商使用。因此，把兩者放在一起比較是有點誤導(dǎo)性。艾因斯坦的論點是，Sonos 的發(fā)展路徑受到了這樣一個事實的困擾：他們依賴于線性的和封閉的制造技術(shù)。與此同時，亞馬遜不惜代價地把自己的產(chǎn)品變成現(xiàn)實。但是，Sonos 的音箱可以非常出色地協(xié)同工作，他們已經(jīng)有了 15 年的經(jīng)驗。如果你把他們的產(chǎn)品跟競爭對手的智能音箱以及非發(fā)燒級的“普通”音箱放在一起比較——我就做過這樣的比較——那么你會發(fā)現(xiàn)，Sonos 的用戶界面、用戶體驗和音質(zhì)要超過大多數(shù)競品。

亞馬遜致力于讓設(shè)備跟自己的服務(wù)進行交流，這是一處很大的不同。

然而，艾因斯坦的正確之處在于，他認為 Sonos 處于明顯的劣勢。在 Sonos 追逐的智能技術(shù)領(lǐng)域，亞馬遜和谷歌（如果把 HomePod 算上的話，還有蘋果）是領(lǐng)導(dǎo)者。話雖如此，較之必須打造一整套能夠承擔(dān)家庭影院功能的音箱產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，為一套能夠聯(lián)網(wǎng)的音箱添加智能功能，這是有價值的。

另一方面，在亞馬遜、 蘋果 和谷歌追逐的音質(zhì)領(lǐng)域，Sonos 是領(lǐng)導(dǎo)者。雖然我們可以說，未來的人們不會介意在自己家中聽到各個角落里的小音箱播放 Spotify 的音樂，但對于一套優(yōu)質(zhì)的低音揚聲器，我們還是有話可說的。這種對于好音質(zhì)的懷舊之情是否能夠撐過這一代人觀看和收聽低比特率媒體內(nèi)容的傾向，這是誰也說不準的事情，但亞馬遜押注的是撐不過。

說到底，Sonos 是一家強大而優(yōu)秀的公司。在由 Kickstarter 和亞馬遜聯(lián)手造成的消費電子大毀滅中，Sonos 活了下來，并成為業(yè)內(nèi)新貴，我用過的一些最好中檔音箱便是出自該公司之手。亞馬遜打造了一款很不錯——幾乎可以說是性質(zhì)迥異——的產(chǎn)品，但考慮到它的技術(shù)可以被輕易復(fù)制，并塞進 冰球大小 的硬件當(dāng)中（其成本可能比 Amazon Echo 全部材料的成本還要低），顯而易見的是，亞馬遜的目標(biāo)并非制造音箱。

Sonos 即將進行的 首次公開募股（IPO）能否取得成功，這在一定程度上取決于亞馬遜、谷歌跟該公司的你來我往，其余的則取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及 Sonos 用戶的奉獻。Sonos 的良好意愿并不如跟主要基礎(chǔ)服務(wù)提供商簽的合同來得有價值，但這種良好意愿遠遠超過了亞馬遜和谷歌廣受歡迎但卻具有潛在侵入性的產(chǎn)品線。Sonos 的主場是消費者的家，這是谷歌和亞馬遜希望侵入的地方，同時也是 Sonos 的制勝之地。

智能音箱的兩條發(fā)展路徑動點科技。