地產多風波，江湖帶刀劍。今日且看，川渝黔滇桂，五派話西南。

春節(jié)剛過完，一條消息不脛而走，成都南部的小縣城新津炸開了鍋。這是 1983 年，改革開放第五個年頭。

農業(yè)局剛來的大學生陳育新提出辭職，要求到農村做專業(yè)戶。這在新津尚無先例。縣委書記鐘廣林決定找陳育新談話。

不料陳育新去意已決，鐘廣林只好諄諄告誡，要求他：" 小陳啊，農村天地廣闊，你去了要好好發(fā)揮知識，起碼帶富 10 個農戶。"

陳育新原名叫劉永美，兩歲時被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳家，改名陳育新。

他有兩個哥哥劉永言、劉永行，還有一個弟弟劉永好，父親劉大鏞給四兄弟取名頗費周章，希望他們 " 言行美好 "。劉家四兄弟也格外出息，大學畢業(yè)后都捧上了鐵飯碗。

改革的春風翻山越嶺，從沿海吹到了山里，吹得人心癢癢。

夢想是金

四個熱血青年厭倦了暮氣沉沉的工作，決定辭職搞實業(yè)。由精通無線電的陳育新先辭職探路，目標是辦一個電子廠。那時候，城里不允許私人辦企業(yè)，唯一的辦法是到農村辦社隊企業(yè)。

劉家四兄弟

帶著全家的希望，陳育新回到古家村。幾周后，他興沖沖拿著村里同意開辦電子廠的報告到縣里審批，但吃了閉門羹。縣里說，他們沒有資金，沒有工程師，瞎胡鬧！

劉家兄弟的第一個創(chuàng)業(yè)計劃就這樣流產了。辭了工作，孤注一擲的陳育新為此嚎啕大哭了一場。他們連第一個產品——雙聲道音響都研發(fā)出來了。

同樣搞電子產品，" 倒賣 " 比 " 制造 " 容易得多。300 公里外的重慶，張松橋結束在香港兩年半工半讀的生活，把一個成本只有幾元的電子表芯運到內地，賣到了 100 元的 " 天價 "。

抓住倒賣商機，張松橋借此積累第一桶金。這位日后富甲一方，被稱為 " 西南地產王 "、" 重慶李嘉誠 " 的瓜娃子，此時方滿 18 歲。

在這期間，張松橋結識了同在新華路打拼，后來成為生意伙伴的加州花園臺前老板曾維才。

眼看辦電子廠的路堵死，城里也沒好意思再回去，劉家四兄弟再次謀劃，決定扎根農村，轉向養(yǎng)殖業(yè)。

到了 1983 年秋天，劉家兄弟的養(yǎng)殖場終于開辦，叫做育新良種場。為此，劉永言賣了家里唯一一塊手表，劉永行賣了自行車，四兄弟湊來 1000 元，在陳育新用住房改造的孵化室中，開啟了影響中國的家族創(chuàng)業(yè)史，孵化了兩位中國首富。

1984 年，20 歲的吳亞軍從西北工業(yè)大學畢業(yè)，進了國營的重慶前衛(wèi)儀表廠，做一名技術員。

同樣 20 歲的黃紅云，從家鄉(xiāng)義和鎮(zhèn)來到涪陵城區(qū)，在建筑公司當學徒。4 年后，黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長，并考上了工程師。

此時，吳亞軍棄工從文，進入《中國市容報》當一名記者，這是一份創(chuàng)辦于 1982 年，隸屬建設部（現住建部）城市建設司的報紙。也正是這段經歷，讓她廣交人脈，對重慶種種動向了如指掌。

吳亞軍從小在大院里生活，10 多戶家庭共用一個廁所和廚房，做飯洗澡都要排隊。她的父親是供銷社職員，母親是個裁縫，家庭并不富裕。吳亞軍知道，想出人頭地唯有努力讀書，學霸生涯一發(fā)不可收拾，從重點初中到重點高中，最后考上全國重點的西北工業(yè)大學，學的還是導航專業(yè)，研究魚雷控制系統(tǒng)。

很大程度上，創(chuàng)始人的性格就是一家企業(yè)的性格。龍湖的創(chuàng)新精神和吳亞軍的愛鉆研密不可分。重慶的故事則和一位偉人有關。

1985 年 1 月 19 日，鄧小平在聽取李鵬關于三峽工程的匯報后，對他說，" 四川太大，不便管理，可考慮劃為兩個部分，一個以成都為中心，一個以重慶為中心。"

一部山城蛻變史悄然埋下伏筆。

創(chuàng)業(yè)之路多舛，劉家兄弟良種場摸著石頭過河，經營一年后，被一個叫尹志國的人騙走了 2000 只小雞，差點破產。多虧一則新聞，良種場起死回生。

老大劉永言看到報道，朝鮮領導人金日成送給中國一批鵪鶉，報上說它是 " 會下金蛋的鳥 "。恰巧，幾十里外的灌縣有鵪鶉賣，劉永言急忙買回 50 只大鵪鶉和 200 個種蛋。隨后，他們把良種場的重點轉到養(yǎng)殖上，還琢磨出了電孵技術。

在劉家兄弟的帶動下，農戶紛紛養(yǎng)鵪鶉，數年后，新津成了全國最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖戶超過 10 萬人，比起當初縣委書記殷殷囑托的 " 帶富 10 個農戶 "，陳育新超額萬倍完成任務。先富帶后富，共奔小康路。劉家兄弟也掘到了 " 第一桶金 "。

依靠敏銳的商業(yè)嗅覺，劉家兄弟知道鵪鶉養(yǎng)殖戶增多，意味著飼料走俏，他們試驗出了配方，開辦飼料工廠，起名為 " 希望 "，后來轉為生產需求量更大的豬飼料，并成為中國最大的飼料集團。

希望飼料廠

到了 1987 年，別人還在努力成為 " 萬元戶 "，劉家兄弟已經積累了上千萬元的財富，并在古家村買了 10 畝地，投資 400 萬元建希望科學技術研究所和飼料廠，成為改革開放后，第一個靠發(fā)展產業(yè)擁有千萬資產的家族。

在重慶的蔣業(yè)華沒有劉家兄弟幸運。1983 年，22 歲的他開始涉足建筑行業(yè)，不懂行情賠了 40 多萬元，朋友們勸他離開重慶，出去躲一躲。蔣業(yè)華好強，回憶起 17 歲奔走貴州、廣州，販運農產品 ( 4.980, 0.00, 0.00% ) 、批發(fā)日用百貨回重慶出售的艱苦時光，他相信功不唐捐，總會東山再起。

留在重慶的他，用三年還清債務，最后還剩下 20 萬，成為蔣業(yè)華創(chuàng)辦華宇的原始資本。

對比之下，黃紅云的創(chuàng)業(yè)之路更穩(wěn)當。在建筑公司摸爬 4 年后，黃紅云攢下 8000 元。黃紅云身在建筑業(yè)，還考取了工程師證，對這一行了如指掌。憑借這 8000 元，他在 1988 年與朋友合作，接手一些小工程。又用了 5 年，黃紅云把 8000 元滾成 20 萬。

在成都的楊鏗是個官二代，擁有令人艷羨的人脈資源，彼時在國營企業(yè)干得順風順水，和劉家兄弟一樣，楊鏗不安于現狀。辭職后，楊鏗在 1989 年創(chuàng)辦了成都市西城區(qū)蘭光汽車零配件廠，也就是藍光集團前身。

如果說涉足地產是順應時代，那么涉足醫(yī)藥，發(fā)布全球首創(chuàng) 3D 生物血管打印機，讓器官再造成為可能，對一家配件廠來說堪稱傳奇。就是這樣一家汽配廠，日后竟發(fā)展成為集金融、地產、醫(yī)藥于一體的綜合性集團企業(yè)。

這代人，每做一次選擇，變化都可能翻天覆地。

就像劉永好所言：" 如果我們一直待在機關里，到今天最多是科級干部，如果我們一直做鶴鶉，到今天可能是衣食無憂的小老板，如果我們后來不做豬飼料，也可能只是幾個中等工廠的老板。"

八十年代，夢想比金貴。

拉開序幕

1978 年，劉永行還在成都師范?？茖W校讀書，一次 " 夜談會 " 中，舍友憧憬道："2000 年的時候，我們的工資會漲到 200 元吧？"

劉永行說：" 我覺得應該會到 2000 元。" 引得同學們哈哈大笑。

要知道，當時工廠學徒月工資才 18 塊錢，即使像他們這樣的大學生，畢業(yè)后工資也不過 40 塊錢。2000 元的月薪，聽起來像天方夜譚。

九十年代有著這樣的魔力：把不可能的事變可能。

▲劉永好 | 中國企業(yè)家俱樂部副理事長、新希望集團董事長

▲劉永好 | 中國企業(yè)家俱樂部副理事長、新希望集團董事長

1992 年 4 月的一天，劉永好拿著一張報紙，興沖沖地走進了二哥劉永行的辦公室。劉永行一看，那篇文章的題目是：《東方風來滿眼春》。劉永好對政治風向的嗅覺特別靈敏。他興奮地說：" 看來政策要變，我們大發(fā)展的時候真的要來了！"

這一年，由劉家兄弟四人創(chuàng)立，中國第一個經國家工商局批準的私營企業(yè)集團——希望集團誕生。

西南地產史，也是從 1992 年拉開序幕。

西南地產王張松橋正式登場。他拉來倒賣電子產品時認識的曾維才，創(chuàng)立中渝發(fā)展，在當時一片荒涼的重慶渝北區(qū)拿下 2200 畝地，并在 4 年后，將其中 800 畝開發(fā)成住宅，建成如今依然聲名在外的加州花園。

那時候，內地業(yè)界對 " 高檔住宅 " 尚無概念，加州花園已經配建保齡球館、學校、銀行等設施。可以說，重慶人最早的社區(qū)概念是張松橋帶來的。

加州花園建成后成為重慶標志性建筑，中渝發(fā)展更是借此一炮而紅。隨后，張松橋陸續(xù)開發(fā) " 加州城市花園 "、" 山頂道壹號 " 等項目，成為重慶第一個把住房賣到 100 萬平方米的人。

春風又吹，楊鏗也捕捉到了經濟風向。1992 年 9 月 12 日，他創(chuàng)辦 " 成都蘭光房屋開發(fā)公司 "，那時還不叫藍光。借著成都大型電子電器市場項目的開發(fā)，楊鏗在商業(yè)地產領域風生水起，開啟房地產征程。

在廣西，彰泰在桂林成立，著手開發(fā)首個項目桂林花園。次年，榮和在南寧創(chuàng)辦。由此開啟了 " 南榮和，北彰泰 " 的廣西地產故事，一哥之爭紛紛擾擾。

▲吳亞軍 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、龍湖集團董事長

▲吳亞軍 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、龍湖集團董事長

在重慶，吳亞軍創(chuàng)辦了自己的企業(yè)—重慶佳辰經濟發(fā)展有限公司，當過記者的她對經濟動向十分靈敏，感知到地產將有一番作為，準備入場。黃紅云抓住一次招聘機會，應聘成為原涪陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局直屬建筑公司的總經理。

楊鏗的 " 藍光大廈 " 在 1993 年正式開工，第二年春天，時任國務院副總理兼外交部長的錢其琛到成都視察，并為 " 藍光大廈 " 題字書名。也是在這一年，" 蘭光 " 正式改名為 " 藍光 "，下屬公司全部改名。

到了 1995 年 6 月，吳亞軍創(chuàng)建重慶中建科置業(yè)有限公司，正式進入地產。不久后更名龍湖地產，開始它稱霸重慶，進取全國的地產征程。

欠了 40 萬，東山再起后的蔣業(yè)華也在此時進入地產，創(chuàng)辦華宇。

希望集團成立三年后，劉家兄弟和平分家。四人從集團分離出來，分別組建了各自的公司。其中，劉永好建立南方希望公司，在此基礎上創(chuàng)辦新希望 ( 7.330, -0.19, -2.53% ) 。分家后的四兄弟陸續(xù)涉足地產圈，但只有劉永好的新希望慢慢做大。

吳亞軍后來在回憶錄中說，那一年，我們開始啟程，除了信念，什么都缺。我們進入房地產，除了決心，什么都不懂。

回答 1997

1997 年 6 月 18 日，重慶大街小巷打出標語 " 我們直轄啦！"

從這一天起，重慶成為中國最年輕的直轄市，成為繼北京、天津、上海之后的第四個直轄市。鄧小平于 1985 年的提議，時隔十二年落定。

重慶直轄掛牌大會

那年的全國人大會議上，重慶直轄的方案以 88% 的得票率通過，相對于中國政治表決中習慣性 95% 以上的通過率，這個數字表明人們對重慶直轄抱有擔憂。不管怎樣，重慶翻開了嶄新的一頁。

當黎明的曙光照在玻璃上時，摩天大樓如同美麗的烈焰。巨大的經濟、政治資源和無形的影響力牽引著這座地無三里平的城市。由中梁山和銅鑼山構成的東、西屏障和由長江、嘉陵江構成的兩江屏障被大規(guī)模突破，大開發(fā)如火如荼。

渝北區(qū)新牌坊，龍湖首個地產項目開工，名為龍湖花園南苑。當時的新牌坊，道路不完善，沒有生活配套，甚至連個住宅項目都沒有。初入地產圈，還沒半點知名度的龍湖，偏偏選擇拓荒新牌坊，計劃開發(fā)一個高端項目。

龍湖花園南苑被打造成封閉式的花園小區(qū)，綠地覆蓋率 45%，人均綠地面積 15㎡，種種指標十分亮眼，一舉成為當時重慶人居高度的代表，多次接待國家領導人視察。

對重慶人來說，那時候住龍湖花園就是成功的標志、身份的象征。而龍湖也通過產品、景觀、服務的創(chuàng)新，培養(yǎng)了重慶人最早的居住審美標準。是龍湖讓重慶人變得挑剔。

所以，地產圈有句話叫做：東住杭州，西居重慶。意思明了，這兩座城市地產開發(fā)的品質水平較高，重慶有龍湖、金科、東原、華宇 …，杭州有綠城、濱江、綠都、金都等，這些房企都曾在品質上有較高追求。

黃紅云這樣定位金科：房子是用來住的，不是用來看的。金科就是要做地產界的 Intel，它可能不像 Apple 那么時尚好看，卻永遠堅固耐用。

想打造地產界因特爾的他，終于在 1998 年邁進圈子。他開著一輛桑塔納，帶了三個合伙人走出涪陵，進到重慶主城區(qū)，金科股份 ( 5.960, 0.05, 0.85% ) 在江北區(qū)一間租用房辦公室里誕生。

隨著房改時代來臨，地產大發(fā)展契機噴薄欲出，靠實業(yè)享譽中國的劉永好也沒能免俗，帶著新希望在 1998 年踏入地產圈。

距重慶 400 公里的貴陽，湖南人肖春紅創(chuàng)辦了宏立城，擇址貴陽市南明區(qū)四方河路，打造一個占地 2000 畝，總建筑 130 萬方的大盤 " 山水黔城 "。

不過，讓宏立城一舉成名，一躍成為貴州最大開發(fā)商的是一個被稱為 " 中國第一神盤 " 的項目。這是后話，精彩還在十年之后。

貴陽往西 500 公里的昆明，云南一哥俊發(fā)破繭而出，以城市更新起家，開發(fā)的第一個項目叫翠湖俊園。該項目被盛贊為昆明 " 湖景樓王 "。眾多雅士巨賈趨之如騖，甚至有來自泰國、緬甸的富豪。

然而俊園的締造者，比俊園更傳奇。他叫李俊，昆明最具傳奇色彩的地產人物。一度作為 " 行賄者 " 的身份，出現在云南各大報紙頭條。

1997 年 4 月，李俊為承攬昆明市五華區(qū)螺螄灣市場改造工程，通過李勃請其父李嘉廷幫忙協(xié)調，李嘉廷時任云南省副省長。1998 年 10 月，李俊為使俊發(fā)獲得昆明市園林住宅小區(qū)的開發(fā)權，再次請已升任云南省長的李嘉廷幫忙。兩次交易，李俊前送出 950 萬，包含被勒索的部分。

2001 年 10 月，李俊被逮捕入獄。昆明人說，李俊爬不起來了。

風生水起

2002 年 8 月 6 日，位于成都百花西路一號的國土局，可容納 200 人的交易大廳被擠得水泄不通，46 家開發(fā)商擁聚一堂。

在這里，將進行成都第一次土地公開拍賣。中國的首次土拍是 1987 年，在深圳。成都，一慢就是 15 年。

藍光舉牌，參與 " 陽光第一拍 "

此次一共出讓 7 個地塊，首個地塊位于青羊區(qū)長順下街和八寶街交叉口，總用地面積約 7.75 畝。經過 30 多個回合的激烈較量，手舉 77 號牌的藍光以 465 萬元每畝的價格拿下。

緊接著，經過 20 多次周旋，藍光再度斬獲第二塊地。當天，有 6 家房企拿地，但只有藍光梅開二度，成都一哥氣質初見端倪。這次土拍被成都業(yè)界稱為 " 陽光第一拍 "。

楊鏗也借此帶領藍光轉型，由 " 商業(yè)開發(fā) " 轉向 " 住宅開發(fā) "。此時的藍光頭頂成都第一商業(yè)品牌光環(huán)，在當地家喻戶曉。

和藍光相反，以開發(fā)住宅起家的龍湖，開始將觸角伸向商業(yè)地產，打造首個商業(yè)項目—重慶龍湖北城天街購物中心。同一時期，龍湖實現住宅產品升級，首個別墅項目重慶香樟林問世。

龍湖別墅橫空出世之后，從此一發(fā)不可收拾，締造出 " 香醍 "、" 原著 "、" 滟瀾 " 等經典品牌，無不成為中國地產界別墅風向標級別產品，龍湖也被稱為 " 中國別墅專家 "。

所以，重慶流傳著這樣的說法：別墅看龍湖，社群看東原，洋房看金科。

說到金科和東原，這兩家房企步伐稍緩，2002 年，龍湖謀劃進入北京之時，它們風頭剛起，金科憑借洋房產品打出名聲。

2003 年，花園洋房還算新鮮事物，人們對它的理解，也僅限于 6 層以下帶入室花園的房子。市場仍舊空白，金科大膽做出嘗試：在天籟城中華坊旁邊，推出了花園洋房——天籟城美社，" 退、錯、露、院 " 全新形態(tài)和每單元 6 到 8 戶的低密設置，顛覆了傳統(tǒng)花園洋房的概念。金科洋房開始受到重慶人推崇。

提起地產女掌門，第一反應是吳亞軍。其實，西南渝派還有另一位鐵娘子，東原的羅韶穎。

2004 年，羅韶穎被 " 安排 " 回重慶，擔任東銀集團下屬東原地產的總經理助理，專管房地產營銷。此后步步升遷，直到擔任東原董事長兼總裁，東原也從默默無聞到躋身百強。" 安排 " 羅韶穎人生的正是她的哥哥，羅韶宇。

羅韶宇年長羅韶穎 4 歲，靠防彈運鈔車和警用車起家。1997 年，我國在金融業(yè)強制推行防彈運鈔車，羅韶宇抓住契機組建中奇公司（迪馬股份 ( 2.790, -0.03, -1.06% ) 前身）。僅用 4 年，迪馬市場占有率全國第一。

羅韶宇特別感念這個年份，發(fā)家后購買的第一套別墅被他鐫刻上 "1997" 的標志。后來，羅韶宇事業(yè)越做越大，組建了東銀集團，關聯企業(yè)有東原地產、迪馬股份等。

被哥哥拉進東原后，羅韶穎以女性獨有的視角，讓東原的社群營造大放異彩。如今風靡業(yè)界的四點半學堂便源自東原。

粵系磅礴，閩系進取，以渝派為代表的西南房企，麻辣帶著柔情。而云南俊發(fā)身上，則是悲情過后的豪氣沖天。

趴下的李俊，爬起來了，身邊站著王石。

2004 年 3 月 6 日，昆明翠湖賓館，俊發(fā)召開新聞發(fā)布會。李俊出現了，李俊的偶像王石也出現了。他將出任俊發(fā)地產顧問。

昆明業(yè)界多少有些錯愕，三年前因行賄入獄的李俊，不僅站起來了，還邀請到大佬同行。此后，俊發(fā)稱霸云南樓市十幾年，一哥位置從未旁落。

川派 " 成都一哥 " 更是威武，2005 年前后，乘著成都大規(guī)模舊改 " 東風 "，藍光迅速做大，很快成為川派房企領頭羊。后來萬科、保利等大型房企搶灘成都，但沒有一家干得過藍光。

穩(wěn)住大本營后，藍光謀求外張，去了重慶。也是從 2005 年起，西南各派房企紛紛走出大本營。華宇、東原先后走出重慶，落腳成都；金科選擇長三角，落子無錫；更早一步走出重慶的龍湖，此時正打造北京滟瀾山，邵明曉便是在這期間加入龍湖，充當吳亞軍開拓北京市場的先鋒。

2006 年，蔣業(yè)華意外成為重慶首富。因為胡潤沒能拿到吳亞軍和黃紅云的準確財務數據。在老板的財富場，華宇打敗了龍湖和金科。

同年，張松橋借殼上市，將中渝發(fā)展以 33 億元出售給港股上市公司確利達，更名為中渝置地。從 2007 年開始，中渝置地獲得匯豐、恒生等多家銀團資金支持，張松橋揮舞著鈔票四處囤地。

不到一年，中渝置地的土地儲備便從 400 萬㎡激增到超 1000 萬㎡，成為 " 一線地主 "。張松橋的財富同樣急速增值。2007 年，他以 125 億元身家拿下 " 重慶首富 " 稱號。

除了中渝置地，他還擁有渝太地產、港通控股及渝港國際 3 家港股上市公司。龍湖在這一年銷售超百億，成為西南第一家百億房企。

身為香港頂級富豪圈大 D 會的會員，張松橋和鄭裕彤、劉鑾雄、楊受成頗為熟絡，時不時聚一起 " 鋤大地 "。這一時期的張松橋在資本場如魚得水，龍湖和藍光還在為上市急急奔走。

突然，閘門被拉起，洪流傾瀉，不可阻擋。

自由可貴

2008 年 11 月 21 日，成都某社區(qū)論壇發(fā)了這樣一個帖子：" 四川最大開發(fā)商藍光地產申請破產！"

一時間風聲鶴唳，坊間業(yè)界眾說紛紜。深感事態(tài)嚴重，藍光急忙買下各大報紙頭版，刊登廣告澄清，告訴四川人：" 我們沒有破產！" 同時在公司網站發(fā)出紅色加粗的 " 嚴正聲明 "。

金融危機席卷下，房企的日子無一好過。恒大上市受阻、萬科率先降價，許家印奔走深圳和香港借錢，最后大 D 會出手相救，恒大才緩過氣。一向穩(wěn)健的吳亞軍都說：" 金融危機嚇了我們一跳。"

事實上，吳亞軍比許家印幸運得多。金融危機期間，農業(yè)銀行 ( 3.560, -0.04, -1.11% ) 和建設銀行 ( 6.630, -0.10, -1.49% ) 總行的領導寬慰她，表態(tài)會 " 撐著龍湖 "。

從洪流中涉險而過后，龍湖脫韁狂奔。2009 年，龍湖銷售達 183 億元，增幅超過 160%，并在土地市場攻城拔寨，成功進入杭州、青島、無錫、常州、大連等 10 地。同年，龍湖成功在香港上市。

有人擴張，就得有人退讓，進擊的龍湖勢必動到別人的奶酪。2009 年年底，龍湖和保利便在廣東掐起了架。

起因是保利副總余英在博客中寫下《龍湖地產不受業(yè)界尊重的理由》一文，痛斥龍湖在廣東陽江與保利搶地 " 不道德 "，說自己高估了吳亞軍的人品。

宋廣菊也打電話向吳亞軍表示，保利在陽江已投幾個億，蓋好了南海一號博物館的配套工程，并且出錢協(xié)助村民拆遷。希望龍湖地產不要半路橫刀奪愛。

余英更是氣憤地說，不行我們將保利蓋好的南海一號副館炸了或改為養(yǎng)雞場！一場口水戰(zhàn)，暴露了地方政府與房企的 " 曖昧 "。

一聲苦笑，誰勝誰負，天知曉。最終，吳亞軍退出。龍湖選擇離開陽江，息事寧人。

在江湖就得懂 " 規(guī)矩 "，龍湖人領悟了。保利不是 P，保利是爺。

同樣面對吳亞軍的挑戰(zhàn)，宋衛(wèi)平顯得惺惺相惜。2009 年，龍湖進入杭州打造滟瀾山項目，一個月賣了 11 個億，老宋直呼想派人去龍湖潛伏。

對吳亞軍和龍湖，宋衛(wèi)平的贊美不加掩飾，他說：" 做品質全國比我們做得好的地產公司最多只有一家半家，這一家就是龍湖。吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她。"

2010 年，萬科率先實現千億年銷售額，把房企領進 " 千億時代 "。龍湖完成銷售額 336 億，位列第 8。其它西南房企無一破百億。直到 2011 年，金科以 140 億躍至 25 強，與龍湖一道代言西南房企。

同年，金科在深交所掛牌上市。吳亞軍將公司 CEO 一職交給邵明曉，自己退居二線。

到了 2012 年，西南百億房企再添新兵，一個是藍光，一個是神奇的宏立城。憑借中國第一神盤 " 花果園 "，宏立城斬獲 245 億，一舉躍進 20 強。擠掉金科，成為西南老二。

那一年貴陽全市新房銷售 1100 多萬方，花果園占據一半，達 550 萬方，宏立城一個盤的銷售面積抵過龍湖所有項目之和，龍湖當年銷售面積也才 369 萬方。花果園，真神盤。

它是貴陽最大的棚改項目，總拆遷戶超兩萬戶。宏立城在 2009 年和 2011 年分兩次拿下項目地塊，樓面價僅為 160 元 /㎡，遠低于當時貴陽 600 元 /㎡的平均樓面價。僅用 29 個億，宏立城撬動了一筆千億大單。

近年，隨著花果園進入銷售尾聲，宏立城風頭漸失，中天城投取而代之，成為貴州霸主。

銷售過百億后，藍光胃口大增，提出 "9 年 1000 億 " 的目標?？“l(fā)地產開啟 " 專注云南，輻射西南，邁向全國市場 " 的市場布局，先后進入成都、貴陽、海南。東原拓土武漢，成功進駐華中市場，隨后登陸上海。

自此，西南典型房企紛紛走出西南，走向全國。只有張松橋和他的中渝逆風而行。

2013 年，中渝銷售金額創(chuàng)新高，達到 98 億元。巔峰時刻，張松橋卻萌生退意。中渝開始拋售內地土地資產，上演大撤退。2013 年 11 月，中渝以 14.25 億元轉讓了重慶照母山一塊地。這宗土地是一年前中渝以 21.9 億元的總價獲取的，一倒手張松橋不賺反虧，可見撤退之堅決。

此后，中渝起停止在內地收購任何土地。

撤退后的張松橋在海外血拼，2017 年年初，他先花 25 億人民幣購置倫敦帕丁頓火車站附近的寫字樓，隨后，再斥資 101 億買下倫敦金融城內最高樓利德賀大樓的所有權。甚至聯合富力，接掌萬達經手過的九榆樹廣場。

在海外不斷買買買，張松橋因而得名 " 重慶李嘉誠 "。

冰火兩重天，一邊大撤退，一邊大躍進。喊出 "9 年破千億 " 的藍光，只用了 6 年。2018 年 1 到 11 月，藍光完成銷售額 892 億，最后一個月全力沖刺，或能鎖定千億席位。金科完成 1075 億，成為繼龍湖之后第二家破千億的西南房企。

東原以 463 億躋身 50 強，俊發(fā)以 459 億排名 53，創(chuàng)下新高。此外，華宇、新希望、中天城投、彰泰紛紛躋身百強。

內幕君記得，2009 年龍湖上市前夕，媒體問吳亞軍，龍湖上市的同時失去了什么？吳亞軍回答：失去了不發(fā)展的自由。

資本裹挾之下，沒有誰是自由的?；厥讈頃r路，滄海一聲笑，已過三十年。

來源：新浪財經