———讓知識等同于金錢

　　一、文人向商人轉(zhuǎn)變，知識走向神壇

　　有問題上知乎，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，知乎經(jīng)多年發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)知識市場體量最大的玩家，目前估值將近25億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶能在知乎上分享著彼此的知識、經(jīng)驗(yàn)、見解。知乎上有個問題，為什么黃繼新要去《非誠勿擾》?

　　贊同最多的答案是：這個應(yīng)該是告訴廣大觀眾一個血淚的事實(shí)—知乎玩得再好，你也找不到對象。

　　2013年，黃繼新還是IT界十大鉆石王老五之一，以知乎創(chuàng)始人的身份登上了相親節(jié)目非誠勿擾。與主持人孟非兩個光頭站在一起讓現(xiàn)場頗為明亮，長春晚報(bào)稱：黃繼新以強(qiáng)大氣場、熟男魅力征服全場。但最終還是沒能牽手女嘉賓。

　　彼時的黃繼新在《非誠勿擾》上給知乎的標(biāo)簽是，國內(nèi)專業(yè)性最強(qiáng)知識社區(qū)。他能如此驕傲說出這句話是有原因的，那一年知乎開放注冊，用戶迅速從40萬迅速暴漲到400萬。第二年知乎社區(qū)被VC極度看好，知乎B輪融資軟銀領(lǐng)投2000萬美元。

　　黃繼新從精英化到大眾化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是成功的，讓知乎成了中國社交問答的先行者和頭部玩家。

　　但黃繼新在商業(yè)化上的遲疑，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來后錯失良機(jī)，知乎并沒有能夠迅速成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭型企業(yè)。把大量用戶基數(shù)變現(xiàn)，尋找與企業(yè)調(diào)性一致的商業(yè)模式成為是知乎的“老大難”問題。

　　這代表著互聯(lián)網(wǎng)對知識的改造行不通?答案是否定的。書中自有黃金屋，這句話就很直接的體現(xiàn)了：知識就是價(jià)值。

　　黃繼新踐行了美國作家克萊·舍基在《認(rèn)知盈余》中提出的理念：享有較高學(xué)歷的人們的自由時間是個“集合體”，一種“認(rèn)知盈余”，它可創(chuàng)造出更大的社會價(jià)值。

　　知乎的成功得益于做了大眾知識的搬運(yùn)工，還追趕知識付費(fèi)的風(fēng)口。但在通往把知識商業(yè)化和變現(xiàn)的道路上，黃繼新還是步履維艱。

　　沒靠知識盈利，知乎更多的是做成了一個社區(qū)，靠知識問答收獲巨額流量。由于只建球場(平臺)，不當(dāng)裁判，中國網(wǎng)友多鍵盤俠，缺乏監(jiān)管，回答自由的大環(huán)境下，總是愛捏造故事博人眼球，請編出你的故事成為知乎的特色。

　　2018 年，知乎完全商業(yè)化，推出全新的“知乎大學(xué)”，并開始售賣的知乎超級會員。不再像個文人一樣，談到錢就臉紅，但尷尬就在于知乎很長一段時間在“專業(yè)精英化”和“大眾化”的定位中搖擺，現(xiàn)在想做知識的“售賣者”，用戶卻一直在享受免費(fèi)的好處，黃繼新在知識付費(fèi)領(lǐng)域掉隊(duì)。

　　羅振宇雖然很早的就切入這個知識付費(fèi)市場，但在2019年的跨年演講《時間的朋友》上，擅長販賣焦慮的他沒了昔日的輝煌，還引發(fā)網(wǎng)友最激烈的嘲諷：

　　“中年人看羅振宇的演講和老年人買權(quán)健的保健品沒有任何區(qū)別?！?/p>

　　早在2016年，羅振宇創(chuàng)立知識付費(fèi)商店“得到”，這名字就很有意思，得到與付出是相對應(yīng)的。毫無掙扎的就把知識拿來做生意，讓羅振宇走上神壇，緊跟著時代風(fēng)潮的他，被稱為五環(huán)內(nèi)群體的“知識付費(fèi)之父”。

　　但得到之流的知識服務(wù)商，僅僅只是提供知識，付費(fèi)者購買知識不代表就能學(xué)為己用，如圖購買書籍一樣，學(xué)習(xí)有自身的規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了這個法則。

　　他把成系統(tǒng)的知識體系，一點(diǎn)點(diǎn)的拆分開，組合成一個個段子、故事，了解現(xiàn)代人所焦慮的事物，為大家提供精神保健品。

　　當(dāng)購買網(wǎng)課的人們紛紛醒悟時，自己花金錢購買的知識，并不是自己所需要的時候，最多只是在心理上獲得滿足，羅振宇走下神壇。

　　互聯(lián)網(wǎng)對知識行業(yè)的改造依舊陷入困境，不論是知乎還是得到都沒能找到真正成功的商業(yè)模式。

　　二、 知識付費(fèi)的“新風(fēng)口”

　　西安一家創(chuàng)業(yè)公司小黃人工業(yè)互聯(lián)帶來了互聯(lián)網(wǎng)知識行業(yè)的新思考，其模式是“工業(yè)知識付費(fèi)”。

　　專業(yè)性知識付費(fèi)是門好生意，它讓知識等同于了金錢。

　　2010年，中國循環(huán)能源(NASDAQ：CREG)在納斯達(dá)克敲鐘的時候，其董事、COO李蘭偉在工業(yè)行業(yè)從事多年，在本該高興的日子里，他一言不發(fā)的看著高興的眾人，眉頭緊鎖。他看到納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占大多數(shù)，曾經(jīng)輝煌的老工業(yè)卻只有寥寥幾家能夠上市，李蘭偉當(dāng)然明白時代的主流是互聯(lián)網(wǎng)，他憂慮的是工業(yè)該怎么擁抱時代。

　　李蘭偉的憂慮，更多的是整個工業(yè)行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)時代的憂慮。在傳統(tǒng)工業(yè)一直走下坡路的今天，怎么與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是李蘭偉這樣的“老工業(yè)”人士深思的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的改革大都是從上到下的，先建起平臺，再到基礎(chǔ)建設(shè)的改變。工業(yè)面臨這個特性很是棘手，這是一個重資產(chǎn)領(lǐng)域，車間才是行業(yè)的基石。就算有國家政策支持，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在提出后遲遲不見動靜，“云”的出現(xiàn)才帶來了從下而上的改變，但這個東西掌握在BAT等巨頭手里，傳統(tǒng)工業(yè)玩家受制于人。

　　李蘭偉認(rèn)為在工業(yè)領(lǐng)域把知乎更垂直化似乎可行，他的新商業(yè)模式，知乎不賺錢，那讓知識賺錢就好了。離開上市公司后，李蘭偉創(chuàng)辦了小黃人工業(yè)互聯(lián)。這家公司主要做工業(yè)知識分享平臺，類似于工業(yè)行業(yè)的“知乎”。不同的是，答題的一方會收獲提問一方的知識懸賞金，李蘭偉讓知識的價(jià)值更加具體化。

　　又建球場，又當(dāng)裁判，這在專業(yè)知識付費(fèi)領(lǐng)域行得通。

　　雖然小黃人工業(yè)互聯(lián)的范圍比知乎的社區(qū)模式窄，但變現(xiàn)模式更為清晰：抽取知識付費(fèi)的傭金。

　　該平臺的搭建正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的多樣性，繞開公認(rèn)的“云”端，從工業(yè)知識做起，這在避開巨頭戰(zhàn)場的同時，依靠2億工業(yè)人口的流量創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，輔助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成長，這種模式很靠譜。

　　傳統(tǒng)工廠是個閉環(huán)，出現(xiàn)技術(shù)性問題最多的解決方式是靠熟人幫忙，這拉升了效率成本的同時，還為難理工男去搞人情往來，承擔(dān)別人雖然幫了忙，但不一定正確的風(fēng)險(xiǎn)。

　　小黃人工業(yè)互聯(lián)平臺憑借創(chuàng)始人李蘭偉擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，邀請大量專家入駐解決問題 ，還憑借知識的價(jià)值讓問題本身具有含金量，答題者也能收獲回報(bào)，再細(xì)分問題的種類讓這個循環(huán)更有效率，行業(yè)間從業(yè)者的溝通成本急劇降低。

　　工業(yè)行業(yè)的專家是小黃人工業(yè)互聯(lián)的第一要素，如同知乎的大V都是最關(guān)鍵點(diǎn)。

　　知識付費(fèi)行業(yè)的模式是具備可復(fù)制性的，小黃人工業(yè)互聯(lián)雖然在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口來臨時領(lǐng)先一步，但行業(yè)進(jìn)入門檻低、核心競爭點(diǎn)容易被挖角，僅僅只能補(bǔ)充傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)問題，并不能像“云”一般對企業(yè)進(jìn)行改造。這些問題都是小黃人工業(yè)互聯(lián)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　知識改變命運(yùn)一直都是國人的希望。當(dāng)知識在這個時代與金錢掛鉤后，悲歌已經(jīng)不復(fù)存在。