中冶寶鋼技術2018年度工作會議提出，技能人才千人培養(yǎng)計劃和員工技能等級提升將作為當前及今后幾年的重點工作。中冶寶鋼技術工業(yè)公司在年度工作的自我剖析中指出，如何破解“高水平管理人員偏少、高水準專業(yè)技術人員偏少、高技能生產一線人員欠缺”的局面，將成為未來工作征程中的重任。

中冶寶鋼技術工業(yè)公司將2018年定義為“培訓年”，主攻人才的培養(yǎng)、技能的提升。

嚴細指標圍繞三支隊伍建設制定專題方案

從圍繞建設“生產作業(yè)人員、專業(yè)技術人員、兩級管理人員”三支隊伍的人力資源管理目標定位年度培訓工作;以政策法規(guī)條線范圍、外部管理硬性指標、內部發(fā)展實際需求為目標要求分析每類崗位員工的培訓及評價方法。

確定了以“加強、提升、強化、深入”八個年度關鍵詞為主線的工作目標共計七大項。即加強中級工培訓力度，降低初級工人員比例;提升專業(yè)技術業(yè)務水平，降低現場設備故障率;強化管理綜合能力，實現橫縱向管理到邊底;深入千人培養(yǎng)計劃，做好師徒帶教典型宣傳。

對年度培訓工作從組織保障先行、思想高度統(tǒng)一、目標內容有序、職責管理清晰、方案詳盡可實施、宣傳工作有側重等六個方面做重要工作部署。經反復策劃，一方面制定了“可量化、可操作，有獎勵、有處罰”的培訓工作方案，共同完成好公司轉型升級關鍵時期的培訓工作;另一方面依托公司培訓工作指導思想，結合各自區(qū)域發(fā)展需要仔細梳理培訓需求，制定行之有效的培養(yǎng)計劃。

分類開展目標導向集中精力抓好系統(tǒng)培訓

開展專業(yè)技術提升培訓，實現設備故障同比下降。以“夯實工作基礎強化業(yè)務學習”為目的，組織100名行車點檢開展2018年點檢專業(yè)基礎培訓工作。培訓課程根據當前專業(yè)點檢員日常作業(yè)過程中涉及的行車基礎知識點及日常點檢流程進行策劃安排。聘請專業(yè)培訓老師，對機械制圖、電氣控制系統(tǒng)、常用儀器儀表使用及管理實務等基礎知識點進行講解，消除點檢員基礎知識薄弱點，全方面提升點檢綜合技術能力，切實提高點檢員日常作業(yè)水平及排故效率。力爭實現以管理保創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而全面提升行車管用養(yǎng)修水平，使公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

組織管理人員分類培訓，力爭兩級管理橫縱到邊。半年多來，先后組織安環(huán)系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)管理人員培訓共計六大方面人次。安全培訓中，重點突出違章員工再教育培訓活動;創(chuàng)新組織參加虛擬空間VR安全培訓;邀請外部專家針對兩長和兩級管理人員深化管理工作要點培訓。黨建培訓中，結合當前重點工作，先后組織系統(tǒng)人員開展創(chuàng)牛作業(yè)區(qū)培訓;圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展宣傳工作培訓;擴大范圍進行黨建知識培訓等。質量培訓中，結合9月份質量月系列活動安排及平時培訓安排，分批組織對公司質量檢查員開展專業(yè)知識培訓。人事系統(tǒng)組織兩級系統(tǒng)人員開展業(yè)務知識學習、測試。截止到9月份，先后組織培訓項目13項，覆蓋參培人員400人次。

致力作業(yè)人員技能培訓，提前完成年度目標。對照年初立下的目標，本年度公司共安排280人參加中級工提升培訓。參訓人員克服困難在不影響現場繁忙工作秩序的前提下，利用休息時間參加培訓.經過近五個月的認真學習行車電氣設備及安全技術、電氣線路及原理、主要零部件的安全技術、安全防護裝置、操作規(guī)程及維護保養(yǎng)、常見故障及排除方法、起重機械的操作等專業(yè)理論知識，完成了全部理論和實操考試，通過率為92.8%，其中理論、實際成績雙優(yōu)秀達12人。對照公司2018年度工作會議精神及中冶寶鋼技術千名中級工提升目標，提前并超額完成中級工提升指標。

嚴密組織系統(tǒng)集訓實現技能競賽再拔高

積極組織員工參加公司2018年度員工技能競賽活動。競賽前，積極組織員工參加技能競賽賽前集訓，提前到技能比武場地，對場地、競賽設施狀況進行熟悉，同時與其他分公司的參賽選手交流操作經驗和心得，養(yǎng)足精神，保障競賽狀態(tài)。

公司參加的競賽項目包含天車工、鉗工、電工、焊工、汽車駕駛員等涉及6個工種、11個項目，共計95名員工參賽。經過激烈角逐，其中行車工中級競賽前六名中，公司獨占除第2名外的5席，汽車駕駛員中高級競賽前六名中各3人(其中高級駕駛員奪得第一名)，鉗工中級取得第6名。公司取得的優(yōu)秀成績也標志著前期的技能培訓工作取得階段性的成果。

重點跟蹤持續(xù)推進千人培養(yǎng)計劃不放松

一方面進一步推進落實“千人計劃”各項方案和政策實施，開展其他批次領軍人才評價工作;同時，將根據領軍人才年度貢獻考核方案，客觀評價已聘任的公司級領軍人才的年度貢獻，引導領軍人才開展技藝傳承、解決技術難題、創(chuàng)造技術成果，切實發(fā)揮領軍人才作用。目前已有受聘技師7人。另一方面按照分級培訓的原則，重點開展各專業(yè)工種能力提升普及性培訓、公司緊缺工種培訓、技能等級提升培訓、新員工入廠前基本技能和理論知識培訓以及各類特種作業(yè)培訓等;制定2018年千人計劃工作計劃表，落實攻關項目清單，并抓住生產間隙，采取集中培訓、短期培訓、專項培訓、項目中培訓等方式推進培訓實施。利用“千人計劃”契機，促進公司人才隊伍快速成長，從而不斷滿足公司發(fā)展轉型的需要。

整個培訓工作中，公司管理各管理部門以“月計劃周調整”方式，明確各層級責任人，確保計劃按時完成。工作中進一步加強導向性宣傳，提高員工積極性，力爭做到管理正相關，在人才培養(yǎng)中弘揚正能量，從而進一步打造企業(yè)軟實力品牌，實現企業(yè)與員工的共同進步。(中冶寶鋼技術　侯紅杰)